現代企業管理都非常強調與重視打造企業的強大執行力。 規模化養豬場雖然是從事活體動物的農業生產， 但都是面向社會的營運團隊，
1、豬場管理的先天性困惑—管理人才缺乏影響執行力
豬場的管理人員大都來自生產技術專業的人員的提拔， 先天性存在管理理論與實踐知識不足的現狀。 專業的管理人員由於對養豬專業知識的匱乏和養豬行業薪資的困擾鮮有涉足豬場。 豬場管理人員其管理知識大都是來源於上級言傳身教或自己揣摩。
2、專業化和系統化的豬場管理理論的缺失同樣導致管理執行理論缺失
在工業領域、商場銷售領域、工廠管理領域的管理理論研究比比皆是。 然而翻遍所有管理書籍， 涉及農業管理的非常少， 豬場管理就更少， 最多是幾頁場長經理的管理心得。 新進的管理人員想學習管理也無從下手， 只能沿著老闆的指導和自己的時間慢慢摸索。
3、豬場的行業條件客觀與主管地限制管理人員的學習和提升管理執行力
客觀上豬場是嚴格防疫單位， 限制所有人員的人身自由， 單個豬場的管理案例並不能解決管理人員的學習需求。 加上封閉式管理主觀上使得一些管理人員的性格內向， 語言交流不暢， 管理實踐獲得也是一個漫長過程。
4、管理人員的親身代工是豬場執行力低下不容忽視的原因
豬場的管理結構層次和責任劃分不明， 代替下級做下級的工作是很多管理人員得意工作， 仿佛很被需要， 實際架空了管理執行。
5、執行文化的缺失
高效果的團隊， 往往是執行效率高的團隊， 這樣的團隊常常具有執行文化。 由於豬場執行力低下， 形不成執行文化， 在執行問題上往往會陷入執行的泥潭。
6、豬場管理執行力表現存在兩種極端
一種是依照潛規則辦事的行業自律狀態；一種是領導一竿子到底的個人集權狀態。 前者存在規則遺傳遞減問題， 執行力也無從談起；後者存在領導離開就玩不轉問題，