開誠佈公的說， 周先生算得上是一個很會玩的產品人。 從雅虎在中國鬧騰那會兒， 周先生的3721用側翼戰的形式， 成功的搶的市場，
然後好像周先生還和百度過了招， 在搜索領域。 那些都是題外話， 咱們重點說說360的事兒。 最開始周先生其實是想做一個大社區， 那時候叫啥？奇虎。 其實是想走雅虎模式， 不知道我說的對不對？
但是周先生的產品思維在這個時候其實並沒有起到多少幫助作用， 無須懷疑。 其實， 一個專案成功與否， 產品占一部分， 僅僅一部分。 然後貌似周先生也著急得不行拿了很多輪的投資， 好在周先生有深厚的業界背景， 要是普通人玩的話， 早就掛了， 也就沒後來周先生的產品論了。
直到後來奇虎搞出了360安全衛士， 免費殺毒這些爆品， 奇虎在漸漸地在業界聲名鵲起，
是這麼回事吧？誠然， 周先生在產品方面的確有很高的造詣， 也發表了不少產品雄文， 但外行看熱鬧內行看門道。 我要說的是， 縱觀周先生一路走來的成功， 是行銷的勝利， 產品不過一個助力工具而已。 對不對？沒有行銷戰略的成功， 哪會有今日的360呢？