LANYU創始人蘭玉和她的母親袁堂花
文 / 苔衣
一根絲線用指尖劈出16絲， 用短針在緞面上緩緩穿刺來回， 形成波斯貓的茸毛、仕女的眼波和恒星周圍的塵埃。
從12歲在姑蘇城裡跟隨母親和外婆學習蘇繡至今， 袁堂花與針線為伴已超過半個世紀。
如今， 她擔任著高級定制時裝品牌LANYU的首席工藝師， 這是她女兒蘭玉創立的一個品牌；她同時也是其成立的蘇州蘭氏繡坊的掌門人， 負責為這個原本以婚紗聞名的設計師品牌培養繡娘， 在其高定系列中注入帶有中國傳統工藝的靈感。
引入蘇繡之前， 蘭玉最為人所熟知的是她為胡可、謝娜、李小璐等設計的婚紗和眾多女明星的紅毯禮服。 2014年7月， 她攜以“水·魅”為主題的高訂婚紗系列， 第一次登陸2014秋冬巴黎高級定制時裝周， 展示了蘇繡與釘珠、穿編等技法相結合的時裝作品。 這種最早可追溯到三國時代的民族工藝賦予了LANYU全新的生命力，
現在， LANYU在北京和上海均開設有線下旗艦店， 在巴黎、紐約、墨爾本有showroom（展示間）， 並開通了天貓旗艦店。 據悉， LANYU計畫在2017年內將線下旗艦店擴展到五家。 今年2月， 百合網全資子公司百合時代以增資方式，
“高定的消費者可以飛來飛去， 但在去之前， 會想看看你上新的東西；新消費者沒有買過， 但也需要一個管道來瞭解你；有的人一看就知道某個產品她想買下來，
現在， 你可以在天貓上買到LANYU的蘇繡領帶， 價格從380元到580元不等；想為婚禮準備一件隆重中式禮服的新娘， 也能找到11.8萬元的蘇繡金色龍鳳旗袍， 下單後有設計師負責線上下進行溝通和量體， 六個月後取到手工製成的定制嫁衣。 除蘇繡系列外， 天貓旗艦店還展示當季的秀款和蘭玉為明星設計的明星同款婚紗， 價格從數十萬元到百萬元不等。
從天貓開始試水線上管道是蘭玉方面經過多方考察的結果。
“剛開始發力的時候， 一定得打准了。 ” LANYU方面一位相關負責人說。
在去年3月的“2016 商業服務生態峰會”上， 阿裡巴巴CEO張勇指出， 互聯網商業正在從物以類聚走向人以群分， 商家應從運營貨品走向運營內容， 通過生產消費素材來獲客。 做內容正好是LANYU的長項。 該品牌成立以來已樹立了清晰的品牌形象， 並積累了相當數量的明星曝光， 現在只需通過新的管道將其以前在時尚媒體上講過的故事傳播給更多人， 而天貓將重心轉移到內容運營上的策略剛好與之契合。
5月23日，天貓宣佈品牌全線升級，將其品牌口號由“上天貓就購了”改為“理想生活上天貓”，並上線新版App，旨在進一步強調品質和品牌，從集納交易的平臺轉型為生活方式的引領者，主動定義何種風格、質感和價錢的商品值得消費者購買。相應地，天貓在引進高端消費品牌方面正在全面提速，截至2017年3月，《福布斯》全球最具價值的100個品牌榜單上，已有近八成消費品牌入駐天貓，更密集的優質“鄰居”們正在打消以往奢侈或高端品牌對電商可能稀釋其稀缺感和調性的後顧之憂。
蘭玉還將天貓視為行銷平臺。“從傳播角度來看，我需要從這裡獲得流量，精准的流量，一塊來自已經具有消費能力的客人，一塊是審美與我們相對應的客人，”這位相關負責人解釋。對於瞭解LANYU且可以購買其婚紗禮服產品的消費者，天貓可以作為銷售管道；而為了深入到喜愛其浪漫風格的人群當中，尤其是敲開年輕人的時尚市場，該品牌試圖豐富產品線，用不同品類和波段的產品傳達品牌宣導的生活方式和價值觀。
轉型高端生活方式品牌蘭玉並不將自己的事業定義為服裝公司，而是一個“專注於婚紗、蘇繡、華服定制的生活方式引領的平臺”，起家於禮服的LANYU轉型成為高端生活方式品牌的雄心逐漸顯現。這與一些奢侈品牌開發彩妝的邏輯類似，“讓粉絲在現有的生活方式和消費能力範圍內感受到品牌的產品、品質感和理念，以後一點點來。”
就像提供380元的蘇繡領帶一樣，LANYU正在開發更多入門級的配飾和針對年輕人的成衣，甚至包括衛衣、棒球帽等運動休閒風格的產品，在設計上融入一些諸如蕾絲、釘珠等“蘭玉式”元素，或選用特殊的面料或廓形。上述負責人表示，品牌本身已經與粉絲“蘭精靈”們進行過很多落地的溝通和回饋活動，欣賞蘭玉和她的設計的年輕人們實際上已有了一定的忠誠度。以學生群體為例，加入缺乏穿著禮服場合，他們可以從“蘭精靈專區”48元的貼紙或380元的T恤入手，找到自己的第一件LANYU場合；未來某一天需要參加雞尾酒會時，就有可能從其認可的調性和生活方式出發，在LANYU消費一件5000元的小禮服。
袁堂花接受採訪時，蘭玉正飛往坎城舉辦時尚晚宴。袁堂花清楚地記得女兒創業伊始的情形：2005年，19歲的蘭玉還是北京服裝學院的大二學生。她用畫設計稿掙來的3000塊啟動資金在亞運村租下一間9平方米的小房子，打算創立自己的服裝設計工作室。為批發布料，她要從北向南穿過大半個北京城，一個人扛回家堆在臥室裡，床放滿了就睡在沙發上。袁堂花不希望女兒創業，“做這行太苦了，不想她受罪”。但她沒有吭聲，收拾行李隨蘭玉搬到了北京。
3年後，蘭玉工作室被中紡集團收購。赴紐約時裝學院進修的蘭玉2009年回國，收回工作室，並創立了自己的公司。
袁堂花還在繡。在女兒的公司，她被尊稱為袁老師。絲線輕若無物，五十多年來沒有在她指尖留下老繭，只是熬壞了她的眼睛。袁堂花配了兩幅老花鏡，一副繡花時戴，另一幅度數稍低，用來“幹粗活”——她指的是用蘋果手機接電話。
空調吹出的風有點粗，她歎了口氣，放慢速度，緩緩將一絲淡綠色的彩線穿過針孔。這種特製的繡花針長約兩釐米，比頭髮絲還細。“你要願意多繡，就多繡會兒；你要坐不住，自己就走了，也沒人攔”，小時候學繡，師傅不發脾氣、不打手心，也從不像電影裡那樣用奇怪的招數磨年輕人的性子，耐不住寂寞的人陸陸續續離開，留下的繡娘從少女繡成了婆婆。
而天貓將重心轉移到內容運營上的策略剛好與之契合。5月23日，天貓宣佈品牌全線升級，將其品牌口號由“上天貓就購了”改為“理想生活上天貓”，並上線新版App，旨在進一步強調品質和品牌，從集納交易的平臺轉型為生活方式的引領者，主動定義何種風格、質感和價錢的商品值得消費者購買。相應地，天貓在引進高端消費品牌方面正在全面提速，截至2017年3月，《福布斯》全球最具價值的100個品牌榜單上，已有近八成消費品牌入駐天貓，更密集的優質“鄰居”們正在打消以往奢侈或高端品牌對電商可能稀釋其稀缺感和調性的後顧之憂。
蘭玉還將天貓視為行銷平臺。“從傳播角度來看，我需要從這裡獲得流量，精准的流量，一塊來自已經具有消費能力的客人，一塊是審美與我們相對應的客人，”這位相關負責人解釋。對於瞭解LANYU且可以購買其婚紗禮服產品的消費者，天貓可以作為銷售管道；而為了深入到喜愛其浪漫風格的人群當中，尤其是敲開年輕人的時尚市場，該品牌試圖豐富產品線，用不同品類和波段的產品傳達品牌宣導的生活方式和價值觀。
轉型高端生活方式品牌蘭玉並不將自己的事業定義為服裝公司，而是一個“專注於婚紗、蘇繡、華服定制的生活方式引領的平臺”，起家於禮服的LANYU轉型成為高端生活方式品牌的雄心逐漸顯現。這與一些奢侈品牌開發彩妝的邏輯類似，“讓粉絲在現有的生活方式和消費能力範圍內感受到品牌的產品、品質感和理念，以後一點點來。”
就像提供380元的蘇繡領帶一樣，LANYU正在開發更多入門級的配飾和針對年輕人的成衣，甚至包括衛衣、棒球帽等運動休閒風格的產品，在設計上融入一些諸如蕾絲、釘珠等“蘭玉式”元素，或選用特殊的面料或廓形。上述負責人表示，品牌本身已經與粉絲“蘭精靈”們進行過很多落地的溝通和回饋活動，欣賞蘭玉和她的設計的年輕人們實際上已有了一定的忠誠度。以學生群體為例，加入缺乏穿著禮服場合，他們可以從“蘭精靈專區”48元的貼紙或380元的T恤入手，找到自己的第一件LANYU場合；未來某一天需要參加雞尾酒會時，就有可能從其認可的調性和生活方式出發，在LANYU消費一件5000元的小禮服。
袁堂花接受採訪時，蘭玉正飛往坎城舉辦時尚晚宴。袁堂花清楚地記得女兒創業伊始的情形：2005年，19歲的蘭玉還是北京服裝學院的大二學生。她用畫設計稿掙來的3000塊啟動資金在亞運村租下一間9平方米的小房子，打算創立自己的服裝設計工作室。為批發布料，她要從北向南穿過大半個北京城，一個人扛回家堆在臥室裡，床放滿了就睡在沙發上。袁堂花不希望女兒創業，“做這行太苦了，不想她受罪”。但她沒有吭聲，收拾行李隨蘭玉搬到了北京。
3年後，蘭玉工作室被中紡集團收購。赴紐約時裝學院進修的蘭玉2009年回國，收回工作室，並創立了自己的公司。
袁堂花還在繡。在女兒的公司，她被尊稱為袁老師。絲線輕若無物，五十多年來沒有在她指尖留下老繭，只是熬壞了她的眼睛。袁堂花配了兩幅老花鏡，一副繡花時戴，另一幅度數稍低，用來“幹粗活”——她指的是用蘋果手機接電話。
空調吹出的風有點粗，她歎了口氣，放慢速度，緩緩將一絲淡綠色的彩線穿過針孔。這種特製的繡花針長約兩釐米，比頭髮絲還細。“你要願意多繡，就多繡會兒；你要坐不住，自己就走了，也沒人攔”，小時候學繡，師傅不發脾氣、不打手心，也從不像電影裡那樣用奇怪的招數磨年輕人的性子，耐不住寂寞的人陸陸續續離開，留下的繡娘從少女繡成了婆婆。