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倪飛年年預示1000W:努比亞推Z17銷量也無力回天

手機市場如戰場與江湖時而豪情萬丈, 時而縱橫四海。

各路國產手機不通同而約一路激戰到底。 許多國產品牌在炮火洗禮下已經佔據了一席高地,

不過有一些品牌的豎立已經掙扎無力, 挫敗的業績和慘無人寰的銷量很難讓人堅信聽其吹噓下去。

我們今天要說的後者正是努比亞, 顯而易見努比亞這個名稱可能連一般的閱讀者都沒聽說過, 更別說使用過了。 在6月1日發佈了其新品Z17, 一時讓圈內疑惑。 因為很難想像大家在拿著米6, P9,iPhone 7的時候, 努比亞已經出到17代了, 很可笑的形容是努比亞智能手機總經理倪飛稱因為今年是2017年的緣故。 看來去年努比亞推出的Z11, 顯然是沒有任何含義。

用單數制定名稱固然可笑, 不過我們還是先來回顧下努比亞這個短途出現的命運衰手, 2015年6月成立兩年半的努比亞高調宣佈脫離中興體系, 自立其門戶。 並且在當時制定出了三步走戰略:2015年大力拓展全管道,

實現千萬銷售目標;2016年進軍海外市場, 尤其是歐美市場;2017年成為全球知名品牌。

可想而知, 按照當初制定的戰略, 在今年應該要成為全球知名品牌了, 只不過現如今的情況是, 就算是在國內市場努比亞依舊是小眾品牌。 這三年來努比亞的努力好像只是實現了品牌的延續化, 從知名度, 管道銷量, 乃至海外聲望基本毫無建樹。

定位尷尬, 發力線下依舊沒有起色

每個品牌都有其制定的定位, 青年良品, 發燒極致, 安全商務但唯獨努比亞的定位極為模糊。 線上市場慘澹, 線下市場成為品牌商們最為注重的市場。 近2年來, 努比亞線上下管道佈局上採取高舉高打的打法。 在2015年12月31日蘇甯就曾宣佈以現金19.3億元對努比亞進行增資,

增資後蘇寧潤東持有努比亞33.33%的股份。

其實在宣佈投資之前, 努比亞就與蘇甯達成戰略合作, 希望借由蘇寧打開線下市場。 2015年8月蘇寧就和努比亞達成了戰略合作, 當時雙方表示將在覆蓋全國的蘇寧線下門店內建設300家努比亞體驗店。

不過尷尬的是, 兩年過去了, 儘管動作頻頻, 但努比亞線上下市場並未見到起色, 線上線下的銷售占比的差距並沒有明顯的縮減。 在去年努比亞Z11mini發佈時, 努比亞國內業務總經理曾國章曾預測其線上線下銷量占比為7:3或8:2, 由此可見努比亞線上下市場儘管抱上了蘇寧的大腿, 但是過得依舊不是很如意。

除了線下發力之外, 努比亞在行銷層面也是不斷發力。

與一眾友商們一樣, 努比亞最開始也會選擇在娛樂板塊發力, 重金冠名了好幾檔綜藝節目, 不過收效還不及金立知名。

在娛樂板塊吃了虧的努比亞, 選擇另闢蹊徑, 將重心移到體育板塊方面。 先是天價請來足壇巨星C羅代言, 再是用1.5億拿下中超蘇寧的球衣廣告, 只不過從目前的情況看來大把大把的鈔票花了出去, 換回的銷量卻依舊不成正比。

其實對於努比亞而言, 重金請來C羅代言並不只是希望憑藉他的名氣來刺激國內市場的銷量。 更多的理由是希望依靠著C羅來拓展其國際市場。 曾有媒體問及簽約C羅是否與佈局海外市場有關, 努比亞總經理倪飛就表示, C羅對努比亞的國際戰略肯定有幫助, 但並非只針對國際,

“體育本身是無國界的, 對大眾的影響極其廣泛, 通過C羅的影響力和足球的魅力, 使努比亞品牌與大眾聯繫起來。 ”

按照努比亞自己的三步走戰略, 在去年努比亞就應該進入歐美市場並站穩腳步。 不過從現在來看, 努比亞2016年走向海外主要以試水為主, 並未上升到戰略高度, 處於市場摸索階段, 其重心依舊在國內。

生存不易, 且行且珍惜

2017年成為全球知名品牌”從目前看來, 幾乎成了一個不可完成的任務。

且不說擁有多年國際市場拼殺經驗的華為、聯想在經過這麼多年廝殺之後, 才勉強在國際市場打下些許知名度, 就說國內手機廠商中的“大戶”小米在經過這麼多年海外市場的經營, 也只是在印度市場站穩了腳跟, 歐美市場依舊不樂觀。由此可見,“成為全球知名品牌”不是可以一蹴而就的目標,當初定下三年這個期限就過於激進。對於經驗和資源相對薄弱的努比亞來說是多麼艱難,想必對此倪飛本人最清楚不過。

再回到此次新機定價的問題上,如此高的定價,顯然不是為了線上市場準備的,但是努比亞想借助M2線上下市場對標OV還差些火候。要知道OV線上下經營多年,無論是管道、品牌還是產品都已經相當成熟。儘管努比亞有著蘇寧這條大腿,其簽下的代言人C羅儘管是國際巨星,知名度高,但是在用戶眼中顯然還是比不過那些小鮮肉明星們。另外,OV的代言人會幫助OV的發佈會月臺,而C羅從未給努比亞的發佈會月臺。雖然是巨星,不過光憑一個廣告,一張海報就想讓消費者買單還是遠遠不夠的。

對於努比亞而言,想跟著OV走高價低配的路顯然並不會那麼如意,隨著各大互聯網品牌的下探,線下市場的競爭必然會越發激烈,小眾的努比亞依舊小眾。

歐美市場依舊不樂觀。由此可見,“成為全球知名品牌”不是可以一蹴而就的目標,當初定下三年這個期限就過於激進。對於經驗和資源相對薄弱的努比亞來說是多麼艱難,想必對此倪飛本人最清楚不過。

再回到此次新機定價的問題上,如此高的定價,顯然不是為了線上市場準備的,但是努比亞想借助M2線上下市場對標OV還差些火候。要知道OV線上下經營多年,無論是管道、品牌還是產品都已經相當成熟。儘管努比亞有著蘇寧這條大腿,其簽下的代言人C羅儘管是國際巨星,知名度高,但是在用戶眼中顯然還是比不過那些小鮮肉明星們。另外,OV的代言人會幫助OV的發佈會月臺,而C羅從未給努比亞的發佈會月臺。雖然是巨星,不過光憑一個廣告,一張海報就想讓消費者買單還是遠遠不夠的。

對於努比亞而言,想跟著OV走高價低配的路顯然並不會那麼如意,隨著各大互聯網品牌的下探,線下市場的競爭必然會越發激烈,小眾的努比亞依舊小眾。

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