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除了激發人們的好奇心,快閃店還可以做什麼?

今年的我國店鋪市場真是充滿了各種快閃店網紅店, 它們如雨後春筍般出現, 但是生命裡卻不如人們最初想像的那麼美好, 有人做過統計, 網紅店總是逃脫不了12個月的關店魔咒, 那麼為了防止這樣的事情發生, 這些店到底該怎麼做會比較好呢?

首先, 從起點出發思考

一開始店鋪之所以能夠成為網紅最根本的原因無非是1、創意顏值。 2、噱頭引起的好奇心。 現在中國的市場更向成熟有格調充滿品質的產品靠攏, 極具精准的客戶本身定位, 追求非屬於我個人不可的商品, 而往往, 質感什麼的通過顏值就能顯示出來, 而且當今年輕人特別喜歡看起來高大上的東西, 這個東西如果在手是能夠滿足自己在某些方面的優越感, 那麼他們就會去買單。 就比如網紅不那麼容易買到但是我就是買到了。 而且如今人們更願意去嘗試充滿新概念的東西,

人類生下來就有好奇心, 玩味兒屬於調查中35%顧客的第一追求, 其次才是產品本身的品質, 人們更多的注重商品帶來的額外收益即商品帶來的對顧客各方面輻射的增值部分, 而不是本身能夠個人享受的那部分。

所以只要一件商品有足夠大的噱頭, 有足夠的受眾群就會激起更多人的好奇心, 比如肯德基的粉紅可樂, 星巴克的獨角獸等等。 有時候生活還是太寂寞孤獨了, 大家都需要一個理由, 不能在大的生活方面做出改變, 那麼就去體驗不同的東西, 就仿佛自己的人生也得到了小小的慰藉一樣。

壽命短在於很多店只做到吸引客人而沒有用心在店鋪運營

客人需要豐富的“售後”體驗服務, 店家不能把客人吸引來就行了, 店家要考慮的是整個購物的過程, 特別是後續, 如果說很多店都在滿足客人發了朋友圈得到讚賞就止步, 那麼在這之後客人會怎麼做反而更是一大片市場。 店家應該考慮用戶的體驗感受, 爭取在售後在顧客回家的途中也做到與顧客有聯繫,

無論情感聯繫或是社交聯繫, 這些都是博得客戶的好感非常小但是又重要的點, 把自己啊品牌樹立的價值觀去與顧客做一個相呼應, 顧客是不能放養的, 是需要培養的。 俗話說, 商業的黃金定律就是抓住客戶的出發點, 而並非高高在上的做產品而忽略了顧客的需求需要靠店家去挖掘的, 當然這其中又包括各種人性, 以及當下流行的價值觀或者人們會把最多注意力放在的地方。

專一印象化, 做某一產品的“壟斷者”

其實產品不需要多, 反而店裡專一的品味會讓顧客印象深刻, 就比如想到送禮就會想到腦白金, 符合主流價值觀的常識當中最好的包包會是愛馬仕, 買奶茶會直接去哪家哪家, 潛意識的讓顧客直接性的聯想到你的品牌, 這就是一種意識培養。 心理學上說, 選擇越多顧客會越不知所措, 不如就在這個紛亂的世界裡幫顧客做決定吧, 無論大的決定或是小的選擇, 客戶總會無意識的就被你培養起依賴性了。 畢竟陪伴才是最長情的告白。

時不時結合一下當下熱門的品牌做合作的行銷,這樣就能跟很多顧客喜好的東西建立起聯繫,“既然大家都喜歡同一種東西,那麼肯定能成為好朋友啦”類似這樣的愛屋及烏是非常有益處的,與顧客有互動,有時往往就是這麼的簡單,有一種“大家都是自己人啦”的感覺。

所以作為快閃店,或是網紅店,萬萬不可因為眼前的人氣就沾沾自喜,之後的戰役可是需要不斷努力創新堅持下去才能前進呢。

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