有一個一哥們去買肉夾饃， 卻發現自己買的肉夾饃比前面那個人的小一點， 於是對老闆破口大駡。 這哥們的格局也就值一個肉夾饃了……
有一個哥們想看最新上映的電影， 卻捨不得買票， 而是花了一整天找槍版資源， 這哥們的格局也就值一張電影票了……
有一個乞丐， 整天在街上乞討， 對路上衣著光鮮的富人毫無感覺， 卻嫉妒比自己討得多的乞丐， 這人的格局也就值幾個硬幣了……
俗話說得好：烙的餅再大， 也大不過烙它的鍋！
我們人也是一樣， 人生的成就再高， 也高不過自己的格局。
可以這麼說：人的格局決定了他這一生成就的高度！
為什麼騰訊帝國能一直高速發展？
還記得2016年4月26日嗎？這是一個極其普通的日子， 但是， 正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發展的奧秘。
這一天香港聯交所公佈了騰訊2015年報， 年報顯示在五名最高薪酬人士中， 有一位去年年薪達到了2.74億港元， 約合人民幣2.297億元。 這個年薪最高的人不是馬化騰， 而是張小龍！
而馬化騰的年薪多少？僅為3282.8萬元， 連幾位高管的零頭都不到。
高管的收入超過總裁， 下級的收入超過上級， 這在國企裡面肯定是不可能的， 在民企裡面更是不可能。
但是， 騰訊實現了， 馬化騰做到了。
（當然， 公務員不在討論之列， 因為有的村長收入比省長還高）
華為的體量為什麼遠超BAT之和？
去年4月19 日， 72歲高齡的任正非在機場排隊打計程車的照片瞬間在社交網路被刷屏。
但更該被刷屏的是這條消息：華為的真實身價遠超BAT之和！
論員工：阿裡3萬， 百度5萬， 騰訊大約3萬， 員工總數11萬， 而華為全球員工總數為17萬；
論納稅， 阿裡納稅109億， 百度納稅22億， 騰訊納稅70多億， 納稅總額200億， 華為自己納稅337億；
論利潤， 阿裡234億， 騰訊242億， 百度105億， 利潤總額580億；70%被外資拿走， 而華為自己利潤279億；
也就是說， 華為的體量遠超BAT之和。 任正非是怎麼做到的？
第一， 對客戶慷慨
2000年的時候， 華為就開始全球化之路， 但是國外認為中國整體的實力不強， 華為公司肯定也不行。 這個時候正好趕上香港電信展， 這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。
任正非看准了這個機會， 於是他主動提出來承擔2000多人的來往機票， 而且全都是頭等艙。 給外賓的賓館全部是一人一間的5星級酒店（而華為人自己十幾人擠在一個普通單間打地鋪）在會議結束以後，
正是任正非的這份慷慨， 讓世界電信界認識到了華為的實力， 在這次會議之後， 他們再也不質疑華為的能力， 華為國際化之路的大門被打開了。
第二， 讓員工雨露均沾
“人人股份制”是華為公司的原創， 只要員工的貢獻達到了一定程度， 員工就可以在華為公司擁有股份， 員工如果離開華為公司， 華為會按照當時的價值兌現股票。 而華為總裁任正非的股份還不到1％。
當很多企業的創始人還在為爭奪公司的控制權捨不得讓出股份的時候， 任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？
他們的格局在哪裡？我只能這麼說，他們愛自己比愛公司更多一點。
為什麼海底撈的服務人見人誇？
去年一篇《海底撈的服務有毒》的行銷文章在朋友圈瘋轉，最經典的一條評論是：
為什麼海底撈人見人誇？
核心秘密就是：老闆張勇真正把員工當人看。
服務員都有店長的“權力”
海底撈的核心是授權，這是其企業文化的一大核心。
海底撈的授權到了什麼程度？
海底撈的服務員，有權給任何一桌客人免單。對，是服務員不是經理，是免單也不是免一兩個菜品。
這種授權，如何不讓員工有主人感？
離職送“嫁妝”
在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
張勇解釋：因為在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。
他說，如果是社區經理（大概管5家分店左右）走，給20萬；大區經理走，送一家火鍋店，大概800萬。
海底撈至今十幾年的歷史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。
這種承諾，如何不讓員工有忠誠度？
沒有格局的人，有多麼可怕？
沒有格局的人，窮也就算了，最可怕的是會加重整個社會的戾氣！
前一個月武昌火車站發生了一起駭人聽聞的砍頭事件，就因為一碗五塊錢的熱乾麵，雙方起了爭執，最後一個丟了性命，一個鋃鐺入獄。
在我看來，無論是受害人還是行兇者，這兩人的格局都只值一碗熱乾麵。
我們一定學會要遠離小氣吝嗇、戾氣重的人，和這種沒有格局的人在一起，你就是在自毀前程，甚至是自毀生命！
警言
如果你是一個打工者，你發現自己的老闆是一個沒有格局的人，你有兩個選擇：一個是給他送一本書《國富論》（複製 ￥so9plthpR0￥ 打開手機淘寶即可購買），提升商業格局；更好的選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。
如果你是一位熱戀中的少女，記住：小氣吝嗇、脾氣暴躁的男人，無論他現在多麼帥、多麼有錢，都不值得你愛；而大氣慷慨、心胸開闊的男人，無論他現在多麼窮，總有翻身的一天！
如果你是一位創業者，覺得自己格局還不夠，那沒關係，加入我們大咖群英會，和三萬名行業精英們在一起交流學習，提升人生格局！
一定要記住：格局決定一切！
（部分資料和素材來自：遲忠波、水木然）
任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪裡？我只能這麼說，他們愛自己比愛公司更多一點。
為什麼海底撈的服務人見人誇？
去年一篇《海底撈的服務有毒》的行銷文章在朋友圈瘋轉，最經典的一條評論是：
為什麼海底撈人見人誇？
核心秘密就是：老闆張勇真正把員工當人看。
服務員都有店長的“權力”
海底撈的核心是授權，這是其企業文化的一大核心。
海底撈的授權到了什麼程度？
海底撈的服務員，有權給任何一桌客人免單。對，是服務員不是經理，是免單也不是免一兩個菜品。
這種授權，如何不讓員工有主人感？
離職送“嫁妝”
在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
張勇解釋：因為在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。
他說，如果是社區經理（大概管5家分店左右）走，給20萬；大區經理走，送一家火鍋店，大概800萬。
海底撈至今十幾年的歷史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。
這種承諾，如何不讓員工有忠誠度？
沒有格局的人，有多麼可怕？
沒有格局的人，窮也就算了，最可怕的是會加重整個社會的戾氣！
前一個月武昌火車站發生了一起駭人聽聞的砍頭事件，就因為一碗五塊錢的熱乾麵，雙方起了爭執，最後一個丟了性命，一個鋃鐺入獄。
在我看來，無論是受害人還是行兇者，這兩人的格局都只值一碗熱乾麵。
我們一定學會要遠離小氣吝嗇、戾氣重的人，和這種沒有格局的人在一起，你就是在自毀前程，甚至是自毀生命！
警言
如果你是一個打工者，你發現自己的老闆是一個沒有格局的人，你有兩個選擇：一個是給他送一本書《國富論》（複製 ￥so9plthpR0￥ 打開手機淘寶即可購買），提升商業格局；更好的選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。
如果你是一位熱戀中的少女，記住：小氣吝嗇、脾氣暴躁的男人，無論他現在多麼帥、多麼有錢，都不值得你愛；而大氣慷慨、心胸開闊的男人，無論他現在多麼窮，總有翻身的一天！
如果你是一位創業者，覺得自己格局還不夠，那沒關係，加入我們大咖群英會，和三萬名行業精英們在一起交流學習，提升人生格局！
一定要記住：格局決定一切！
（部分資料和素材來自：遲忠波、水木然）