電視機裡的美食和衣服， 伸手可及;
人躺在床上， 就能想瘦身就瘦身;
隨心所欲乘坐時光機， 穿梭在現在和未來……
國家工信部資料顯示：2017年全球智慧語音產業規模將達112.4億美元， 複合年均增長率達35.1%， 將成為未來智慧硬體爆發的據點之一。 據預測， 2012年至2020年， 中國智慧家居市場年增長率達到25%左右， 到2020年智慧家居市場規模將達到3576億元， 引發了資本市場的高度關注。
可是， 為什麼智慧家居一直無法走出外熱內冷的怪圈? 萬物互聯時代， 什麼才是消費者的真正入口?傳統的家居建材企業， 用哪種姿勢擁抱萬物互聯時代?5月22日，
理想尚未照進現實
埠打通的難題
說到智慧， 我們很容易會聯想到手機APP， 想到指紋識別、感應門窗、室內娛樂控制系統等等。 在互聯網技術快速發展下， 中國家居製造業， 不斷創新， 研發出一系列具有高科技含量的智慧家居產品。 據今日頭條《2017中國智慧家居資料包告》， 智慧家居在客廳和陽臺上的應用程度最高， 且單品的關注度超過54%， 技術18%， 品牌14%， 平臺僅9%。 這也從客觀上反應出， 社會、公眾和媒體， 已坦然接受智慧家居的現狀：埠未打通， 智慧家居尚停留在單品智慧和技術智慧化的發展階段。
簡單點說， 對於現有很多家居建材企業來說， 所謂智慧家居， 其實是產品智慧化轉型， 例如格力的智慧空調，
事實的確如此。 記者整理近年來中國家居建材行業多位媒體總編的觀點發現， 家居智慧化是趨勢——這一點毋庸置疑， 但理想還未照進現實：投資過熱， 消費過冷， 產品被指雞肋， 標準缺位， 安全隱患……資深媒體人戴蓓坦言， 真正具備應有價值的智慧家居產品， 還未出現。 資深媒體人張永志認為， 家居行業智慧化面臨著產品之間的各自為王、服務未真正落地等諸多問題。 如果說， 蘋果、百度等高科技企業， 天然具有技術和研發優勢，
海爾北京創新中心高級商務拓展總監 鄒峘浩
海爾北京創新中心高級商務拓展總監鄒峘浩認為， 人工智慧正經歷小眾需求到大眾市場的過程，
正在醞釀的變革
需求主導的場景革命
智慧家居的門檻太高了， 如何設置才能避免把爸媽卡在門外?
遠端遙控的智慧電視， 到底有存在必要嗎?
中國工程院院士、北京林業大學原校長 尹偉倫
面對各種爭議，中國工程院院士、北京林業大學原校長尹偉倫直言：再好的智慧都是人創作的，是為人服務的。 智慧家居最終的落腳點，是人居生活。這個說法，與資深媒體人胡豔力的看法，高
度一致：智慧家居的未來，理應是在充分理解人們生活方式的基礎上，通過應用場景和智慧硬體，體現出來。
如何順應人的生命軌跡和生活方式?“消費者的需求越來越個性化和多元化，對於品牌來說，要做兩件事，要從供給側滿足消費者，從需求端理解消費者。” 海爾北京創新中心?高級商務拓展總監鄒峘浩如是說。萬物互聯時代，什麼才是真正的消費入口?是場景!場景時代已經來臨!傳統商業模式的品牌、行銷、管道、設計、研發、市場、公關、銷售和連接方式正被場景重新塑造。據業內透露，場景有幾個核心的要素：體驗、連結、社群和大資料運用。當然，所有這一切的前提和最為重要的，是產品和服務，沒有好的產品和服務，以上4個因素再好，也是白搭。
對此，海爾鄒峘浩的與大自然家居佘學彬的觀點如出一轍：“應該以場景為抓手，抓住眾多大眾消費需求裡真正能夠打動用戶的需求，生產能滿足他們心裡更迫切、更真實需求的產品，才能跨越鴻溝。當然，我們說的消費趨向，是真實的、符合生活需求的，而不是偽需求。”佘學彬：“不要把智慧家居說得多麼高大上，有效率、解決消費需求才有意義。大自然家居的大家居戰略，實質就是一次極致的場景革命。”
融合為王
萬物互聯的家居生態
場景的核心，在於交互和個性。
此次與海爾U+的合作，大自然家居期待著能夠滿足消費者的真正需求。
在佘學彬看來，家居、家裝與家電，是能夠滿足消費者需求的產品，大自然的家居包和家裝包與海爾的家電包，就應該要打通，形成一條產業鏈。與海爾U+合作，希望通過海爾的智慧平臺打通智慧家居全產業鏈，讓智慧變得更‘傻瓜’。佘學彬在描述大自然與海爾打造的智能家居時很興奮，“比如說智慧地板，當濕度超標時，通過手機端的打通，可以利用海爾U+埠開啟空氣抽濕器，把家庭環境重新調整回一個合理的濕度中”。
大自然家居董事長 佘學彬
“智慧家居並非高大上的存在，我希望能夠實實在在地先把消費者的剛需解決，再往高端發展”， 佘學彬表示仍有許多潛力可挖，“未來整個行業，平臺與平臺、企業與企業之間，實現互聯互通，整個家居生態革命將有望實現”。
業內人士稱，智慧家居產品實現互聯互通絕非是通過一個公眾平臺加上一個“超級遙控器”來進行控制就是智慧了。這種理念對用戶來說是一種誤導，智慧家居產品是將諸多的不同行業的產品統一整合，通過增加計時、計數、邏輯控制等控制方式，來實現智慧家居產品整體的自動化控制模式，以達到多種不同的行業產品實現控制交互的功能，產業鏈的生態革命，絕對不可能一蹴而就，它需要等到，需要長久的堅持。
今年年初，大自然家居高調的提出了“三個智慧”戰略，計畫依託對工廠的資訊化和智慧化改造，打通產業鏈上下游，真正實現產業智造的生態革命。
“我期望的未來方向，是一部手機解決所有事情”，佘學彬說。
面對各種爭議，中國工程院院士、北京林業大學原校長尹偉倫直言：再好的智慧都是人創作的，是為人服務的。 智慧家居最終的落腳點，是人居生活。這個說法，與資深媒體人胡豔力的看法，高
度一致：智慧家居的未來，理應是在充分理解人們生活方式的基礎上，通過應用場景和智慧硬體，體現出來。
如何順應人的生命軌跡和生活方式?“消費者的需求越來越個性化和多元化，對於品牌來說，要做兩件事，要從供給側滿足消費者，從需求端理解消費者。” 海爾北京創新中心?高級商務拓展總監鄒峘浩如是說。萬物互聯時代，什麼才是真正的消費入口?是場景!場景時代已經來臨!傳統商業模式的品牌、行銷、管道、設計、研發、市場、公關、銷售和連接方式正被場景重新塑造。據業內透露，場景有幾個核心的要素：體驗、連結、社群和大資料運用。當然，所有這一切的前提和最為重要的，是產品和服務，沒有好的產品和服務，以上4個因素再好，也是白搭。
對此，海爾鄒峘浩的與大自然家居佘學彬的觀點如出一轍：“應該以場景為抓手，抓住眾多大眾消費需求裡真正能夠打動用戶的需求，生產能滿足他們心裡更迫切、更真實需求的產品，才能跨越鴻溝。當然，我們說的消費趨向，是真實的、符合生活需求的，而不是偽需求。”佘學彬：“不要把智慧家居說得多麼高大上，有效率、解決消費需求才有意義。大自然家居的大家居戰略，實質就是一次極致的場景革命。”
融合為王
萬物互聯的家居生態
場景的核心，在於交互和個性。
此次與海爾U+的合作，大自然家居期待著能夠滿足消費者的真正需求。
在佘學彬看來，家居、家裝與家電，是能夠滿足消費者需求的產品，大自然的家居包和家裝包與海爾的家電包，就應該要打通，形成一條產業鏈。與海爾U+合作，希望通過海爾的智慧平臺打通智慧家居全產業鏈，讓智慧變得更‘傻瓜’。佘學彬在描述大自然與海爾打造的智能家居時很興奮，“比如說智慧地板，當濕度超標時，通過手機端的打通，可以利用海爾U+埠開啟空氣抽濕器，把家庭環境重新調整回一個合理的濕度中”。
大自然家居董事長 佘學彬
“智慧家居並非高大上的存在，我希望能夠實實在在地先把消費者的剛需解決，再往高端發展”， 佘學彬表示仍有許多潛力可挖，“未來整個行業，平臺與平臺、企業與企業之間，實現互聯互通，整個家居生態革命將有望實現”。
業內人士稱，智慧家居產品實現互聯互通絕非是通過一個公眾平臺加上一個“超級遙控器”來進行控制就是智慧了。這種理念對用戶來說是一種誤導，智慧家居產品是將諸多的不同行業的產品統一整合，通過增加計時、計數、邏輯控制等控制方式，來實現智慧家居產品整體的自動化控制模式，以達到多種不同的行業產品實現控制交互的功能，產業鏈的生態革命，絕對不可能一蹴而就，它需要等到，需要長久的堅持。
今年年初，大自然家居高調的提出了“三個智慧”戰略，計畫依託對工廠的資訊化和智慧化改造，打通產業鏈上下游，真正實現產業智造的生態革命。
“我期望的未來方向，是一部手機解決所有事情”，佘學彬說。