【財新網】“好的公司治理， 有助於我們做一些艱難的決定， 這要求管理層和董事進行傾聽和辯論， 一塊兒來解決那些棘手的難題。 ”渣打銀行原行長Peter Sands， 6月3日在“2017清華五道口全球金融論壇”上表示， 這是過程， 而不是目的。
他對中國目前的公司治理提出建議。 一是不要讓程式化的東西佔據太多時間， 例如在立法和例行公事上；二是中國的董事長要找到更好的方式鼓勵大家作真正的討論， 而中國目前的會議都比較官僚， 層級複雜。 “一個好的公司治理不是一團和氣， 需要一些摩擦， 這樣才會產生有意義的討論。
此外， 他還強調要進行中外交流。 他提議， 中國的公司要請外籍的董事， 不同國籍的董事會給公司治理帶來新鮮血液， 瞭解最佳的實踐。 另一方面， 建議中國的CEO和董事長去外資公司任職。
Peter Sands指出， 中國的上市公司還有很多事情要做， 確保滿足最基本的公司治理， 像關聯交易、利益衝突、小股東的利益管理等， 都是最基本的公司治理基礎。
“中國的公司治理可以借鑒西方國家的一些教訓， 走一些捷徑。 ” Peter Sands說。
一是要明確公司治理要保護股東利益， 不是管理層利益。 要保證管理層的決策符合全部股東利益， 不是大股東， 或者是管理層喜歡的股東， 或者是存在個人關係的股東。 而中國很多上市公司有國企背景或者是國有成份非常大。
二是不要對公司治理期望過高。 一個好的公司治理並不會確保一定會帶來成功， 而是從長計議， 不要期望公司治理解決全部問題。
目前， 西方一些CEO和董事會花了很多時間在短期的目標上， 比如當前或下個季度。 但是對於一個公司短期好的事情， 未必有利於長期的發展。 很多西方公司的高管、董事表示， 短期的市場預期帶來的壓力很大。
三是非執行董事、監管方， 不要過多的挑戰CEO和管理層。 實際上非執行的董事不該直接管理運營一個公司， 他們的責任是選好CEO。
四是過多的監管使很多董事會裹足不前， 被綁起手腳， 無法對真正的問題進行有意義的討論。 ■