作者：學會計有方法。
在你想說覺得自己根本就沒“價”可掉之前，
小k想先對你說：其實你真的很牛逼！
說起一家公司裡， 哪個部門的員工最牛逼， 很多人首推財務部。 為何？可能是因為每個人一看到財務部， 首先想到就是發工資， 把財會人當“衣食父母”了。 可財會人就疑惑了， 我怎麼就成公司裡最牛逼員工了？我的工資也不見得比你們多呀！
混財會圈的人都深有體會：沒有一個財會人不用吃點苦， 就能成為人上人。 小K問了身邊的財會朋友， 朋友只說了一句：從下定決心踏入財會這個職業開始， 已經做好了披荊斬棘的準備！財會人，
細節一：還停留在等人手把手教的“實習思維”
建議：學會主動， 就有故事
即使只是一名負責跟數位打交道的小會計， 剛進入一家公司任職， 也要有主動學習的意識， 以最快的速度瞭解公司的運作結構、經營範圍、業務操作等等範疇， 如果你只是坐等交接的人來教你， 那你後面的路肯定會走得很艱難。 撇開主動性學習帶來的好處不說， 相信大家深有感觸的一點就是， 每當交接的時候， 往往很多“前任”都不會很負責任， 不會手把手教你。 這是職場的一個暗黑點， 我們只能靠自己主動學習。 只有儘快對公司的狀況有全方位的瞭解和掌握， 才能令接下來的財務工作更加順利。
同時， 也要善於明確自身職責範圍， 給自己列個清單，
細節二：專業上唯我獨尊， 老闆一個問題就難倒你
建議：專業技能和業務素養一起抓
其他部門的人說財會人牛逼， 有時候也會帶點貶義揶揄。 他們覺得財會人難以接近。 有人試過請教自己公司的財務人員一些問題， 財務人員要麼是“嗯”， 要麼就是嫌他這也不懂。 這是一個很細節的態度問題。 小k想說， 行行出狀元， 讀書時偶爾還會有被插班生搶去第一名頭銜的情況， 更何況如今是在競爭更加激烈的職場！
財會人應該明白， 再專業的人也有知識死角， 更何況是一個門外漢， 所以混財會圈， 遇到不懂的地方要不斷學習。 如果同事的提問影響到了你正常的財務工作， 你可以建議公司定期舉辦財務知識培訓，
細節三：只跟數字打交道，財務分析千篇一律
建議：原則要守，創新要搞
財會人習慣了跟數字打交道，往往在一些文字類工作上，會顯得比其他人更為客觀，但同時也缺乏了一點活性。譬如財務分析報告，很多人都是照著範本來寫的，連標題都是固定的，只不過修改幾個日期數字而已。小K想告訴大家，財務分析不是填空題。範本是死的，思想是活的。對於實實在在的資料，我們不能做手腳、擅自修改，但是我們可以在呈現資料分析結果的形式上尋求變通，財務分析本來就專業性強，只有懂得加以創新，才能夠加強可讀性。
首先，內容分析上，可以採用橫縱向比較、主次要矛盾比較、“3W1H”等分析方法，甚至連企業戰略分析的“SWOT”法都可以考慮用上。不要只是數字的拘泥堆砌，要懂得運用活的邏輯去看透這些數位，從資料看本質，説明老闆更好地認識企業的現狀和未來發展方向，這才是一份老闆最希望看到的報告。
其次，在形式上，不要過分依賴範本，千篇一律的範本無法凸顯內容，當你的範本撐不起你的內容時，建議你可以稍作修改，不然再好的內容分析也抵不過形式表達的無趣。分析的文字，如何分段落、如何排版、要加多少資料圖、加在什麼位置、圖文距離多少等等，這些細節問題要考慮清楚，力求讓自己的財務分析報告具有新意，能夠讓老闆一目了然，印象深刻。
細節四：怕挨駡心理作祟，發現問題不及時上報
建議：時刻提醒自己“偵察員”的定位
在一個公司裡，財務部門算是排在比較核心的位置，財會人掌握的，是關於企業經濟運行狀況的資訊。不同生產階段、不同季度的行銷情況、收入支出比例等等指數，都能直接反應公司的客觀情況。但有時候，往往公司的經營就像過山車一樣，時好時壞，有高有低，財會人作為第一個最能觀察到這其中變化的人，發現問題應該及時上報，客觀反映情況。
有的人害怕報告之後，老闆遷怒于自己，所以總是將問題壓著。這是大錯特錯的做法，企業經營不好有很多方面的因素影響，不是你個人的錯，但如果由於你的“軍情延誤”而導致錯誤放大，那就是你的責任了。財會人要厘清這一點，當發現問題時，即使無法提出對策也要找出背後的影響因素，才能夠當好老闆的“偵察員”，為企業在瞬息萬變的市場中立定腳打好頭陣，保住企業就相當於保住了自己的飯碗。
細節五：膽不大心不細，幾個證書在手有什麼用
建議：監督要放大膽子，核算要心細如塵
有人認為，有證在手，職場路好走。赤裸裸的現實告訴我們，這個社會，有幾個專業證書真的沒什麼了不起的。就算你獲得了很多證書，只要你犯錯了，影響到公司的利益，老闆照樣會開除你。所以，證書不是我們的保障，膽大心細，才是財會人必備的素養。
膽大，是指敢於發揮財務監督的職權，在日常的費用審核中，財會人應該對需要審核的要點面面俱到，敢於跟同事進行溝通，甚至提出自己的專業質疑。譬如同事遞交了發票，發票上的金額你怎麼判斷是合理的？當你將個人關係淩駕於公司利益之上，那抱歉，最後擔責的一定是你。所以，財會人應該重視自己的監督能力，把好每一道關，將錯誤扼殺在搖籃裡。心細就不用說了，財會人最忌諱的就是粗心大意，沒有比自己寫錯小數點，看錯金額這樣的錯誤再低級的了。
最後，小K想告訴大家：
最愛護自己的始終是自己，
真正的勝者
是懂得正視自己的問題並加以改進。
財會人們，日子總會好的！
細節三：只跟數字打交道，財務分析千篇一律
建議：原則要守，創新要搞
財會人習慣了跟數字打交道，往往在一些文字類工作上，會顯得比其他人更為客觀，但同時也缺乏了一點活性。譬如財務分析報告，很多人都是照著範本來寫的，連標題都是固定的，只不過修改幾個日期數字而已。小K想告訴大家，財務分析不是填空題。範本是死的，思想是活的。對於實實在在的資料，我們不能做手腳、擅自修改，但是我們可以在呈現資料分析結果的形式上尋求變通，財務分析本來就專業性強，只有懂得加以創新，才能夠加強可讀性。
首先，內容分析上，可以採用橫縱向比較、主次要矛盾比較、“3W1H”等分析方法，甚至連企業戰略分析的“SWOT”法都可以考慮用上。不要只是數字的拘泥堆砌，要懂得運用活的邏輯去看透這些數位，從資料看本質，説明老闆更好地認識企業的現狀和未來發展方向，這才是一份老闆最希望看到的報告。
其次，在形式上，不要過分依賴範本，千篇一律的範本無法凸顯內容，當你的範本撐不起你的內容時，建議你可以稍作修改，不然再好的內容分析也抵不過形式表達的無趣。分析的文字，如何分段落、如何排版、要加多少資料圖、加在什麼位置、圖文距離多少等等，這些細節問題要考慮清楚，力求讓自己的財務分析報告具有新意，能夠讓老闆一目了然，印象深刻。
細節四：怕挨駡心理作祟，發現問題不及時上報
建議：時刻提醒自己“偵察員”的定位
在一個公司裡，財務部門算是排在比較核心的位置，財會人掌握的，是關於企業經濟運行狀況的資訊。不同生產階段、不同季度的行銷情況、收入支出比例等等指數，都能直接反應公司的客觀情況。但有時候，往往公司的經營就像過山車一樣，時好時壞，有高有低，財會人作為第一個最能觀察到這其中變化的人，發現問題應該及時上報，客觀反映情況。
有的人害怕報告之後，老闆遷怒于自己，所以總是將問題壓著。這是大錯特錯的做法，企業經營不好有很多方面的因素影響，不是你個人的錯，但如果由於你的“軍情延誤”而導致錯誤放大，那就是你的責任了。財會人要厘清這一點，當發現問題時，即使無法提出對策也要找出背後的影響因素，才能夠當好老闆的“偵察員”，為企業在瞬息萬變的市場中立定腳打好頭陣，保住企業就相當於保住了自己的飯碗。
細節五：膽不大心不細，幾個證書在手有什麼用
建議：監督要放大膽子，核算要心細如塵
有人認為，有證在手，職場路好走。赤裸裸的現實告訴我們，這個社會，有幾個專業證書真的沒什麼了不起的。就算你獲得了很多證書，只要你犯錯了，影響到公司的利益，老闆照樣會開除你。所以，證書不是我們的保障，膽大心細，才是財會人必備的素養。
膽大，是指敢於發揮財務監督的職權，在日常的費用審核中，財會人應該對需要審核的要點面面俱到，敢於跟同事進行溝通，甚至提出自己的專業質疑。譬如同事遞交了發票，發票上的金額你怎麼判斷是合理的？當你將個人關係淩駕於公司利益之上，那抱歉，最後擔責的一定是你。所以，財會人應該重視自己的監督能力，把好每一道關，將錯誤扼殺在搖籃裡。心細就不用說了，財會人最忌諱的就是粗心大意，沒有比自己寫錯小數點，看錯金額這樣的錯誤再低級的了。
最後，小K想告訴大家：
最愛護自己的始終是自己，
真正的勝者
是懂得正視自己的問題並加以改進。
財會人們，日子總會好的！