員工的執行力不行只有兩個原因， 要麼是領導無能， 要麼是制度無能！
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現， 此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。
實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
那麼導致員工執行力差的6大原因， 具體變現在哪裡呢？
1）管理缺目標， 員工做起來茫然；
2）管理缺計畫， 員工做起來很忙碌；
3）管理缺培訓， 員工不知道如何做；
4）管理缺流程， 員工做起來不順暢；
5）管理缺激勵， 員工做好做壞一個樣；
6）管理缺方法， 員工做起來事倍而功半。
解決執行力差的6大方法， 解決方案
解決執行力差的6大方法， 解決方案
清楚了執行力差的原因， 解決的辦法也就變得明朗了， 那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效， 管理層多參加培訓”。
具體如何來實施？（點擊下方藍色字體即可線上觀看學習視頻）這種激勵方案， 竟然讓員工的業績提升了3倍！老闆太有才了
這套激勵方案，
讓整個公司的員工尖叫！2分38秒揭曉
大將無能，
累死三軍！神一樣的激勵方式（未完待續）
消費PK，
據說這套激勵制度用好了，
業績暴漲！員工自動自發！