便利店作為零售業的最後一公里和“神經末梢”， 在物流、電商和共用交通工具的最後一公里都解決後受到了關注。 便利店資料是風口下的金礦， 而超盟資料專為便利店、小型超市和夫妻店提供資料服務。
本文共計2462字， 閱讀時間5分鐘。
專案要點：
1.超盟資料成立於2015年， 是一家線下零售數位化運營的提供商和服務商。 公司致力於協助零售門店及其上游供應商、品牌商提升運營效率， 實現產業鏈升級。 超盟專注數位化服務， 以大資料助力線下零售業的整體效率提升。
2.超盟資料目前能夠説明線下連鎖便利店提升利潤， 這個利潤的數字相當於提升月銷售流水的3%， 月銷售毛利潤的10％。
3.超盟資料目前已經完成天使輪、Pre-A輪以及A輪融資。
文/劉娜
最近一段時間， 零售店、線上與線下結合逐漸替代O2O成本資本新寵。 當線上流量越來越貴， 線下便利店能否形成最後一公里或者最後一小時的閉環，
中國連鎖經營協會與波士頓諮詢公司的《2017中國便利店發展報告》顯示， 2016年便利店行業增速達13%， 中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家， 市場規模超過1300億元， 開店數量及同店銷售雙雙增長。 數位化、供應鏈模式、商品組合、業務延伸、終端模式和拓展模式等將是未來中國便利店行業發展的六大要素。
超盟資料就是一家專為便利店、小型超市和夫妻店提供資料服務的一家大資料公司。 從2015年看好這個市場並開始組建團隊研發產品至今，
“兩年前的時候， 我們見過比較多的投資人， 他沒說讓如果超盟做O2O他們就投資。 ”超盟資料的創始人李思賢告訴創客記者， “然後我認為對於便利店來說O2O是沒有太多價值的， 相比之下便利店產生的資料將來會非常有價值。 ”
創業契機：發現便利店的資料短板
超盟資料創始人李思賢曾經運營過傳統零售品牌， 和大型零售賣場打了很多年交道。 他一直嘗試把產品賣給消費者， 而便利店實際上是離消費者最近的。 這時他發現， 中小超市、連鎖便利店和夫妻店在數據上是有短板的。
李思賢說， “作為品牌， 我希望能看到我的產品在每個門店買的怎麼樣， 這個資料在大型超市是能看得到並且相對成熟的，
正是看到小型超市和便利店的這一痛點和商機， 李思賢就想做一套資料系統， 為小業態提供資料服務並建立聯繫， 希望把這個打通以後， 品牌可以通過這個管道把產品賣出去。
便利店是近幾年在中國逐漸興起， 還在增速中的零售領域。 現在連鎖店和便利店普遍遇到的問題就是不知道消費者喜歡什麼，
不管是單體門店還是連鎖便利店， 他都沒有一個清晰的消費者畫像， 不知道應該賣給消費者什麼樣的品類。 不同的地區的店、相同地區不同位置的店選品也不一樣。
舉個例子， 超盟之前資料監測的中關村兩個門店， 這兩家門店相聚300米， 但是買的東西是不一樣的。 開始我們判斷這兩家店鋪都是商業店， 通過銷售記錄我們發現， 有一個門店都是白領人群去， 另外一個門店都是社區居民購買居多。 所以這兩個店雖然離的很近， 但是上架商品結構和擺放應該是完全不一樣的。
超盟資料的存在就是幫他們去健全這個選品的能力。
此外，夫妻店和連鎖便利店上傳的資料，超盟資料會持有。但是，超盟資料會跟便利店簽訂嚴格的保密協定，嚴禁買賣這些資料，這些資料會被合理使用，以工具和選品運營建議的方式返還。
產品介紹：通過資料服務提供選品和運營建議
運營只是切入點，選品是超盟資料要做的核心。
超盟資料目前主要做的事情就是為便利店和夫妻店提供資料服務。“我們為他們做了純資料服務，用他們的資料去做挖掘、分析，返還給客戶比較有價值的產品，幫他們提高運營選品和採購的效果。”李思賢說。
超盟資料做的事情是通過大資料的演算法去計算資料裡隱含的資訊，把資訊提煉出來，給門店的經營者。這個提煉的資訊就包括資料的預警、選品以及未來將要延展的對庫存和市場行銷的管理。對庫存的管理和市場行銷的管理是還沒有上市的模組，後面將會是對現有大資料服務的延伸服務。
對於夫妻店，超盟資料通過父親店的供應商和經銷商，將超盟資料自主研發的智慧設備部署在夫妻店中，主要是以安裝在收銀機裡的方式。這個對便利店和夫妻店提供的軟體有兩個功能，一個是上傳資料，一個是下達資訊和建議，是雙向傳輸的。
超盟資料已經積攢了10000多小型便利店客戶，其中有10家連鎖品牌便利店，連鎖品牌便利店占了全部客戶一半，剩下5000家是像是像是夫妻店的單體的業主。目標客戶主要是線下的零售的小業主，包含連鎖便利店、夫妻店以及線下的一些經銷商。
目前，超盟資料為客戶提供線上線下資料彙集、精准行銷投放平臺、資料分析決策系統、分析報告和管道供應鏈等服務。
商業模式：未來將發展聯營自有品牌
便利店和其他零售業態相同，商品和供應鏈能力才是零售的本質，所以提供有保障的商品和供應鏈非常重要。
一些小型便利店和夫妻店不僅僅是在選品上需要資料支援，在供應鏈上也缺乏穩定供應鏈和議價權。在實現資料預警服務和選品參考服務之後的下一步，超盟資料期待成為享受資料服務的連鎖便利店和小型夫妻店的供應商之一。
超盟資料看上的就是這其中的商業價值，大資料服務只是盈利模式中的一部分，超盟資料未來將在小業態的供應上做文章。
超盟資料想通過預測、分析和挖掘資料價值，切入交易中，成為自營商品供應商。超盟資料通過資料能夠發現市面上好賣的品類並能預測出將來會熱賣的品類，未來期待在便利店提出品類上架建議的同時提供該款商品。
李思賢說，“就比如說711有很多自營的商品，屈臣氏也有很多自營商品，自營商品的利潤相對更高。很多便利店自己也有自營商品，但是產品並不好或者更多的便利店品牌沒有能力去做這件事。但這塊的機會卻非常大，對於夫妻店和便利店來說，以前毛利很低，如果有一款向他們專供的自營商品，可以提高毛利；對於我們來說，在輸出資料服務的同時向同一批客戶輸出自營商品。這實際上是一個雙贏的事情。”
目前超盟正在小範圍測試這個商業模式，超盟已經OEM了兩款堅果和果乾類食品商品。“我們已經在執行這件事，只是現在還在小範圍的幾百家門店裡測試，測試我們選品和OEM產品的效果到底怎麼樣。”李思賢表示。
未來，超盟資料將在為小型零售店提供資料服務的基礎上，繼續測試和發展聯營商品自有品牌供應模式，期待形成説明小型便利店和夫妻店提成毛利的同時實現自身利潤的雙贏局面。
本文為新京報原創
未經書面授權不得轉載
但是上架商品結構和擺放應該是完全不一樣的。超盟資料的存在就是幫他們去健全這個選品的能力。
此外，夫妻店和連鎖便利店上傳的資料，超盟資料會持有。但是，超盟資料會跟便利店簽訂嚴格的保密協定，嚴禁買賣這些資料，這些資料會被合理使用，以工具和選品運營建議的方式返還。
產品介紹：通過資料服務提供選品和運營建議
運營只是切入點，選品是超盟資料要做的核心。
超盟資料目前主要做的事情就是為便利店和夫妻店提供資料服務。“我們為他們做了純資料服務，用他們的資料去做挖掘、分析，返還給客戶比較有價值的產品，幫他們提高運營選品和採購的效果。”李思賢說。
超盟資料做的事情是通過大資料的演算法去計算資料裡隱含的資訊，把資訊提煉出來，給門店的經營者。這個提煉的資訊就包括資料的預警、選品以及未來將要延展的對庫存和市場行銷的管理。對庫存的管理和市場行銷的管理是還沒有上市的模組，後面將會是對現有大資料服務的延伸服務。
對於夫妻店，超盟資料通過父親店的供應商和經銷商，將超盟資料自主研發的智慧設備部署在夫妻店中，主要是以安裝在收銀機裡的方式。這個對便利店和夫妻店提供的軟體有兩個功能，一個是上傳資料，一個是下達資訊和建議，是雙向傳輸的。
超盟資料已經積攢了10000多小型便利店客戶，其中有10家連鎖品牌便利店，連鎖品牌便利店占了全部客戶一半，剩下5000家是像是像是夫妻店的單體的業主。目標客戶主要是線下的零售的小業主，包含連鎖便利店、夫妻店以及線下的一些經銷商。
目前，超盟資料為客戶提供線上線下資料彙集、精准行銷投放平臺、資料分析決策系統、分析報告和管道供應鏈等服務。
商業模式：未來將發展聯營自有品牌
便利店和其他零售業態相同，商品和供應鏈能力才是零售的本質，所以提供有保障的商品和供應鏈非常重要。
一些小型便利店和夫妻店不僅僅是在選品上需要資料支援，在供應鏈上也缺乏穩定供應鏈和議價權。在實現資料預警服務和選品參考服務之後的下一步，超盟資料期待成為享受資料服務的連鎖便利店和小型夫妻店的供應商之一。
超盟資料看上的就是這其中的商業價值，大資料服務只是盈利模式中的一部分，超盟資料未來將在小業態的供應上做文章。
超盟資料想通過預測、分析和挖掘資料價值，切入交易中，成為自營商品供應商。超盟資料通過資料能夠發現市面上好賣的品類並能預測出將來會熱賣的品類，未來期待在便利店提出品類上架建議的同時提供該款商品。
李思賢說，“就比如說711有很多自營的商品，屈臣氏也有很多自營商品，自營商品的利潤相對更高。很多便利店自己也有自營商品，但是產品並不好或者更多的便利店品牌沒有能力去做這件事。但這塊的機會卻非常大，對於夫妻店和便利店來說，以前毛利很低，如果有一款向他們專供的自營商品，可以提高毛利；對於我們來說，在輸出資料服務的同時向同一批客戶輸出自營商品。這實際上是一個雙贏的事情。”
目前超盟正在小範圍測試這個商業模式，超盟已經OEM了兩款堅果和果乾類食品商品。“我們已經在執行這件事，只是現在還在小範圍的幾百家門店裡測試，測試我們選品和OEM產品的效果到底怎麼樣。”李思賢表示。
未來，超盟資料將在為小型零售店提供資料服務的基礎上，繼續測試和發展聯營商品自有品牌供應模式，期待形成説明小型便利店和夫妻店提成毛利的同時實現自身利潤的雙贏局面。
本文為新京報原創
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