擴充產能 衝刺千億 做強川酒
本報訊(記者 周顯彬 周偉 陽菲菲)6月2日， 2017年五糧液股份公司運營商代表工作會在宜賓舉行。 這是五糧液第一次在年中召開這樣大規模的經銷商會議， 也是五糧液集團在衝刺千億收入目標的背景下， 首次集中對外發佈關於產能、行銷等策略， 亮出了五糧液二次創業“起手式”。
“十屆省委報告中提出， 做強川酒、川茶、川菜、川果、川藥、川豬等特色優勢產業。 作為川酒領頭羊， 我們要在深入推進供給側結構性改革中走在前頭。 ”省黨代表、五糧液集團董事長李曙光表示， 貫徹落實黨代會精神，
當前， 川酒發展面臨的競爭形勢是， 白酒競爭的“馬太效應”進一步凸顯， 行業洗牌將進一步加劇。 川酒須圖強。
五糧液如何圖強?該集團提出“聚焦一個點， 做強三個極”。 一個點， 即五糧液酒;三個極， 即系列酒板塊。 系列酒板塊的目標是， “十三五”期間， 培育出至少一個20億級品牌、兩到三個10億級品牌、5至10個過億的品牌， 最終一個點和三個極之間實現1:1的佈局， 實現五糧液酒與五糧系產品的雙驅戰略。
在五糧液集團提出的千億元收入目標中， 酒業被寄予厚望， 貢獻度要達到60%。
這次會上披露了五糧液集團做強酒業的一系列舉措：“十三五”期間，
“這是五糧液首度正式公開產能擴充計畫， 對行業是極大的利好。 ”廣州龍程酒業有限公司董事長溫文龍說。
同時， 為練好終端行銷這“臨門一腳”功夫， 五糧液提出推進“百城千縣萬店”工程， 在上百個大中城市、上千個重點縣區啟動上萬家核心銷售終端的建設。 五糧液將引入大資料和“互聯網+”技術， 聯合供應商、運營商、終端， 既改造升級現有管道， 又佈局未來。