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全集的《效應·法則·定律·理論》看完腦洞大開值得收藏

1、蝴蝶效應:

上個世紀70年代, 美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說, 亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動, 也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。

蝴蝶效應是說, 初始條件十分微小的變化經過不斷放大, 對其未來狀態會造成極其巨大的差別。 有些小事可以糊塗, 有些小事如經系統放大, 則對一個組織、一個國家來說是很重要的, 就不能糊塗。

2、青蛙現象:

把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡, 由於它對不良環境的反應十分敏感, 就會迅速跳出鍋外。 如果把一個青蛙放進冷水鍋裡, 慢慢地加溫, 青蛙並不會立即跳出鍋外, 水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了, 因為等水溫高到青蛙無法忍受時, 它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現象告訴我們, 一些突變事件, 往往容易引起人們的警覺, 而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下,

對實際情況的逐漸惡化, 沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則:

其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳, 如果你用手去試圖掙脫你的腳, 鱷魚便會同時咬住你的腳與手。 你愈掙扎, 就被咬住得越多。 所以, 萬一鱷魚咬住你的腳, 你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

譬如在股市中, 鱷魚法則就是:當你發現自己的交易背離了市場的方向, 必須立即止損, 不得有任何延誤, 不得存有任何僥倖。

4、鯰魚效應:

以前, 沙丁魚在運輸過程中成活率很低。 後有人發現, 若在沙丁魚中放一條鯰魚, 情況卻有所改觀, 成活率會大大提高。 這是何故呢?

原來鯰魚在到了一個陌生的環境後, 就會“性情急躁”, 四處亂遊, 這對於大量好靜的沙丁魚來說,

無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”, 自然也很緊張, 加速遊動。 這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了, 沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應:

頭羊往哪裡走, 後面的羊就跟著往哪裡走。

羊群效應最早是股票投資中的一個術語, 主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象, “有樣學樣”, 盲目效仿別人, 從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

6、刺蝟法則:

兩隻困倦的刺蝟, 由於寒冷而擁在一起。 可因為各自身上都長著刺, 於是它們離開了一段距離, 但又冷得受不了, 於是湊到一起。 幾經折騰, 兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。

刺蝟法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。

7、手錶定律:

手錶定律是指一個人有一隻表時, 可以知道現在是幾點鐘, 而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。 兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間, 反而會使看表的人失去對準確時間的信心。

手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發, 就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法, 不能同時設置兩個不同的目標, 甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮, 否則將使這個企業或者個人無所適從。

8、破窗理論:

一個房子如果窗戶破了, 沒有人去修補, 隔不久, 其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆, 如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉, 很快的,

牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾淨的地方, 人們不好意思丟垃圾, 但是一旦地上有垃圾出現之後, 人就會毫不猶疑地拋, 絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律):

二八法則告訴我們, 不要平均地分析、處理和看待問題, 企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶, 加強服務, 達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析, 要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論:

組成木桶的木板如果長短不齊, 那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板, 而是取決於最短的那一塊木板。

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