［編者按］ 一代人的懷念， 二代人的記憶。 二十年多前， 龍游造紙廠、龍游化工廠、龍遊磷肥廠……每一家企業都是人人想進， 感覺比在政府機關工作還神氣的單位， 如今都已成歷史。
但這是抹不去的龍游經濟印跡， 更是龍遊經濟發展的基石。 老國企， 為龍游培養了一大批創業骨幹， 是龍遊一代企業發展的“黃埔軍校”。
訪談當年計劃經濟向市場過渡轉型的那個年代的廠長經理， 那一輩人， 讓人感動， 令人振奮。 他們在當年所做的種種努力， 現在來看， 依然彌足珍貴。
於是， 便有了《龍商行》這個系列訪談文章——龍游最後的國企廠長。
今天我們訪問的是， 龍游造紙廠廠長——邵南燕
邵廠長您好。
一幢普通的居民樓裡單元門打開時， 我竟不敢確認地打著招呼。
久聞其名， 從未謀面， 眼前這位穿著素雅面容慈祥的老人， 確是當年改革風雲中那只振翅高飛的南來燕子。
她身上並沒有太多歲月風燭， 身子骨硬朗利索， 把我們引進客廳坐定， 便笑盈盈地望著我們。
我問， 邵廠長， 現在大家見到您， 都會有哪幾種稱呼呀。
哈哈， 小輩的叫什麼都有， 年長的， 叫邵廠長， 那是造紙廠的同事；叫我邵總的， 那就是在合資企業（現在的塔恩前身）裡的同事了。
邵南燕普通話中帶著些好聽的口音， 我猜是老家常州的。
1986年7月21日《浙江日報》頭版頭條大號標題非常醒目， 龍游把領導能力強的人選拔為廠長。
新聞導語寫道， 龍遊縣把生產經營管理能力較強的人選拔起來當全民企業的廠長， 形成廠長精明書記開明的領導結構， 使這些企業取得顯著經濟效益。 全縣全民工業出現了迅速發展的好勢頭。
1984年之前， 龍游造紙廠一度瀕臨虧損邊緣。 邵南燕在這時刻上任廠領導崗位， 並隨後實行了廠長負責制， 造紙廠開始顯出景氣， 並成了縣裡的先進企業。
邵南燕回憶， 1959年， 原本為分配到浙江省松陽人造絲漿廠， 在東北開山屯紙廠實習， 因國家政策調整到龍遊造紙廠， 從此一輩子幹造紙， 直到退休。 那時候年輕啊， 才二十幾歲， 整個青春都獻給了這裡。
龍游造紙廠， 在邵南燕任上迎來最輝煌的時期，
造紙廠能做到這種地步， 邵廠長抓住了哪幾個關鍵？
我們也是趕上了一個好時代。 如果還是實行計劃經濟， 那我們也沒有作為。 那時候， 在大門進來的左前方豎起八個大字——“團結、拼搏、求實、創新”。 因為這時候， 大鍋飯沒有了， 實行責任制了， 所以大家要拼。
我們搞了股份制， 又搞了合資企業。 當時的阻力你想像不到， 比如與加拿大合資生產水松紙。 對方出註冊資金、印刷設備和技術， 我們沒錢， 我們出造紙設備。 但就是這樣， 也有人說不行， 說怎麼可以這樣合資。 我和當時一位副縣長去省裡一位工商銀行行長那裡彙報工作， 要求貸款解決試生產的流動資金。
一個銀行行長使勁批評一位副縣長， 這些事情， 現在聽起來是個笑話哈， 但當時就是這樣。
我說， 行長你別批評縣長， 這跟他無關， 是我們自己要搞， 現在市場經濟了， 過去國家撥款， 現在已改貸款了， 我們廠裡要找出路， 要掙錢才能還給國家， 養活自己。
那時候的談判， 合資方和中國煙草公司幾次差點就與民豐造紙廠合作了， 因為我們這裡阻力太大了， 啟動資金也沒有， 而且嘉興環境畢竟比我們好。 “萬寶路”煙用水松紙， 是滿德（現塔恩）的名牌， 效益很好。 在龍游生產這張紙， 在國內市場具有絕對優勢。 前些天我去了塔恩，
企業面臨轉型期， 為了增加產品的溢價， 我們要兼併比如印刷廠、紙箱廠， 品質要提升， 產能要擴張， 要引進技術搞合資。 還參股上海華東紙業公司和省造紙公司等企業。
邵南燕如數家珍， 打著手勢加強著語氣， 整個敘述邏輯非常清晰。 三十年前的邵廠長該是何等氣勢。
我忍不住插話， 您的兒子沈南鵬一直做投資、做兼併， 是不是受您的影響呀。
呵呵。 邵廠長笑了。 她說， 這到不是， 可能是基因的因素吧， 我比他差遠了， 但我們都很拼， 這是真的。
客觀上是這個時代推動著我們。 因為要生存， 需要大家團結起來， 求真務實地去創新。 改革開放造就了一批好職工， 一到暑假，我們就趕緊到高校去招人；車間主任、機組長送到南京林業大學去培訓，有實踐，在經理論的提升，素質就不一樣了，有機會我們就送人出去學習。
計皓、姜文龍、項月雄、張求榮、周建恩、徐偉等一批人，都是那個時代成長起來的，你看現在他們做的都很不錯。造紙廠出來的個頂個，所以作為造紙業的“黃埔軍校”最後卻“沉沒”了，很可惜。
我一直有個好奇，今天有機會與老廠長邵南燕沒有任何打攪地面對面聊天，就忍不住問。邵廠長，當年企業改制，一般都是時任廠長“賣”下，為什麼不是你呢，這不是非常合適嗎？
呀！我已經退休了，但你這個問題問得太好了。如果當時領導都能像你這麼想，亞倫集團就一定能更上一層樓。但是被浦江箱板紙廠買去了，那家廠跟我們高檔薄頁紙生產有天壤之別，更重要的是用人和管理，沒有用亞倫集團的骨幹，使許多骨幹在那個時期陸續出走了。
作為廠長的邵南燕，獲得過包括國家級的許多榮譽，當時縣領導從龍游造紙廠這樣的企業的實踐中得出一個結論，要把企業搞上去，就得選拔懂行、領導能力強的人當廠長。
但曾經，“能人”這個字眼寫上報紙，卻引發一陣不小的風波和爭議。有的說，能人就可當廠長，還要不要講政治表現？有的說，党管幹部的制度還要不要？有的問，誰是能人？能人的標準是什麼？党的幹部是不是能人？“能人”兩字竟成了敏感詞，一度弄的寫這篇稿子的記者很尷尬。
現在稀鬆平常的事，在當時都有可能讓決策者、經營者站到風口浪尖。推行聘任制，職務浮動全憑才學與實績，全廠156名有專業職務的技術人員，按照實際表現給予不同待遇，8人上浮一級，6人被下浮、緩聘、不聘、試聘，工資獎金隨之浮動。這事在1988年9月14日《浙江日報》頭版頭條刊登。足見改革者的勇氣和氣魄，以及承擔的風險。
2010年10月30號，龍遊縣舉辦過一場“中國-龍游商幫”論壇，當時邵南燕也參加了，提出一個觀點是，造紙本身就是龍游商幫文化之一，認為龍游商幫最可貴的品質，就是互補，就是團結起來、聯合起來，形成規模經濟，取得效益。
那麼對龍遊現在的造紙產業發展，邵廠長怎麼看？
她說，字典紙、薄凸板紙、水松紙是亞倫的拳頭廠品，其中字典紙、薄凸板紙獲得輕工部優質產品。龍游成為特種紙生產基地是必然的，當然規模還不夠大。
多少年過去，可以對成績淡忘，可以對榮耀淡然，但對企業發展中的困難，以及戰勝困難的歷程，最是讓人忘懷。
企業家的一生，顯然這些不可或缺，這樣的磨礪中，凸顯著擔當。而似乎在邵南燕腦海中常常浮現的不是這些，更多的是職工的合力，是各界對企業的相助。
1987年7月25日的火災讓人終身難忘。邵南燕說。
那場火災差不多持續了一個月，省市縣領導都親臨現場，消防車從杭州等地趕來撲救。那場景難以形容。但一方有難八方支援，市縣的軍警民都來全力支援，全廠職工更是不分晝夜，既要保生產又要全力救火，縣委書記多次親臨指導。
我們撲滅了大火，不僅吸取了教訓，也渡過了難關，並在當年仍然超額完成了縣委縣政府下達的任務。
邵南燕動容的敘述把我們也帶回到那個情形之中。我們感受得到她作為廠長所承擔的壓力，和處置事件的穩健，但她的話語中，更多的是對職工、對所有支援幫助的人們深深的感激和敬意。
龍遊造紙廠的改制轉型是成功的，也是有代表性的，人民日報、解放日報、光明日報、經濟晚報、浙江日報、衢州日報等，都給予報導和讚揚。
那麼，作為奉獻了龍遊造紙業一輩子的企業家，她在經營中，有留下什麼遺憾嗎？
這個問題，讓邵南燕沉默了好一會兒，氣氛變得有些沉重。
說實在的呢，最大的遺憾，就是沒能讓企業上市。我們的股票已在櫃檯交易，好多人在那裡買賣股票，離上市僅一步之遙。我們一些老職工碰到我也說，如果我們廠上市了，我們現在還有個家，廠裡還可能把我們這些老職工召集起來聚聚。現在這些都不可能了，講起來，這是非常非常大的遺憾，是我們職工的遺憾，也是我的遺憾。
是啊，瞭解那段企業歷史的人，一定也會有此感慨，龍遊造紙廠在當時是最有希望成為浙西首個登陸資本市場的企業。可歷史沒有如果，這讓這位老輩企業家——兒子沈南鵬被稱為中國最成功的投資人、亞洲投行金牌人物——這樣一位母親，內心的憾恨感懷，一定超過常人。
那我們來假設一下，如果龍游造紙廠當年成功進入資本市場，之後贏得這位母親在投行的兒子——紅杉資本的青睞，龍遊造紙廠，是否會是中國的“金光集團”？
建這個造紙廠不容易呀，廠址據說是太平天國的營盤，人，來自五湖四海，過去的廠長都是縣團級幹部，但都和普通職工一樣勞動。那時候，我們憑的是一顆火熱的心和對事業的熱愛與執著。
眼前這位老者，熱情地敘述著從青年開始的生活事業的點點滴滴，溫情彌漫著整個屋子。
敞開了的話題，聊對孩子的教育，聊二老現在的生活，聊沈南鵬的成長和事業……
話題，無限制的延續著。連續二個小時，83歲的老人竟然沒喝一口水。
儘管意猶未盡，但實在不忍心再持續下去，而事先準備好帶給老人的禮物也忘了帶上。這，是不是要讓我們留待下回再續？
眼前這位老人慈祥儒雅，文秀的氣質中透露著果敢堅定。不難發現，中國企業家氣質吻合了特定社會機緣，方才耀眼奪目。
我們祝福這位老企業家身體健康、闔家平安。
期待再與邵廠長上海見、海南見、香港見、龍遊見。
計皓、姜文龍、項月雄、張求榮、周建恩、徐偉等一批人，都是那個時代成長起來的，你看現在他們做的都很不錯。造紙廠出來的個頂個，所以作為造紙業的“黃埔軍校”最後卻“沉沒”了，很可惜。
我一直有個好奇，今天有機會與老廠長邵南燕沒有任何打攪地面對面聊天，就忍不住問。邵廠長，當年企業改制，一般都是時任廠長“賣”下，為什麼不是你呢，這不是非常合適嗎？
呀！我已經退休了，但你這個問題問得太好了。如果當時領導都能像你這麼想，亞倫集團就一定能更上一層樓。但是被浦江箱板紙廠買去了，那家廠跟我們高檔薄頁紙生產有天壤之別，更重要的是用人和管理，沒有用亞倫集團的骨幹，使許多骨幹在那個時期陸續出走了。
作為廠長的邵南燕，獲得過包括國家級的許多榮譽，當時縣領導從龍游造紙廠這樣的企業的實踐中得出一個結論，要把企業搞上去，就得選拔懂行、領導能力強的人當廠長。
但曾經，“能人”這個字眼寫上報紙，卻引發一陣不小的風波和爭議。有的說，能人就可當廠長，還要不要講政治表現？有的說，党管幹部的制度還要不要？有的問，誰是能人？能人的標準是什麼？党的幹部是不是能人？“能人”兩字竟成了敏感詞，一度弄的寫這篇稿子的記者很尷尬。
現在稀鬆平常的事，在當時都有可能讓決策者、經營者站到風口浪尖。推行聘任制，職務浮動全憑才學與實績，全廠156名有專業職務的技術人員，按照實際表現給予不同待遇，8人上浮一級，6人被下浮、緩聘、不聘、試聘，工資獎金隨之浮動。這事在1988年9月14日《浙江日報》頭版頭條刊登。足見改革者的勇氣和氣魄，以及承擔的風險。
2010年10月30號，龍遊縣舉辦過一場“中國-龍游商幫”論壇，當時邵南燕也參加了，提出一個觀點是，造紙本身就是龍游商幫文化之一，認為龍游商幫最可貴的品質，就是互補，就是團結起來、聯合起來，形成規模經濟，取得效益。
那麼對龍遊現在的造紙產業發展，邵廠長怎麼看？
她說，字典紙、薄凸板紙、水松紙是亞倫的拳頭廠品，其中字典紙、薄凸板紙獲得輕工部優質產品。龍游成為特種紙生產基地是必然的，當然規模還不夠大。
多少年過去，可以對成績淡忘，可以對榮耀淡然，但對企業發展中的困難，以及戰勝困難的歷程，最是讓人忘懷。
企業家的一生，顯然這些不可或缺，這樣的磨礪中，凸顯著擔當。而似乎在邵南燕腦海中常常浮現的不是這些，更多的是職工的合力，是各界對企業的相助。
1987年7月25日的火災讓人終身難忘。邵南燕說。
那場火災差不多持續了一個月，省市縣領導都親臨現場，消防車從杭州等地趕來撲救。那場景難以形容。但一方有難八方支援，市縣的軍警民都來全力支援，全廠職工更是不分晝夜，既要保生產又要全力救火，縣委書記多次親臨指導。
我們撲滅了大火，不僅吸取了教訓，也渡過了難關，並在當年仍然超額完成了縣委縣政府下達的任務。
邵南燕動容的敘述把我們也帶回到那個情形之中。我們感受得到她作為廠長所承擔的壓力，和處置事件的穩健，但她的話語中，更多的是對職工、對所有支援幫助的人們深深的感激和敬意。
龍遊造紙廠的改制轉型是成功的，也是有代表性的，人民日報、解放日報、光明日報、經濟晚報、浙江日報、衢州日報等，都給予報導和讚揚。
那麼，作為奉獻了龍遊造紙業一輩子的企業家，她在經營中，有留下什麼遺憾嗎？
這個問題，讓邵南燕沉默了好一會兒，氣氛變得有些沉重。
說實在的呢，最大的遺憾，就是沒能讓企業上市。我們的股票已在櫃檯交易，好多人在那裡買賣股票，離上市僅一步之遙。我們一些老職工碰到我也說，如果我們廠上市了，我們現在還有個家，廠裡還可能把我們這些老職工召集起來聚聚。現在這些都不可能了，講起來，這是非常非常大的遺憾，是我們職工的遺憾，也是我的遺憾。
是啊，瞭解那段企業歷史的人，一定也會有此感慨，龍遊造紙廠在當時是最有希望成為浙西首個登陸資本市場的企業。可歷史沒有如果，這讓這位老輩企業家——兒子沈南鵬被稱為中國最成功的投資人、亞洲投行金牌人物——這樣一位母親，內心的憾恨感懷，一定超過常人。
那我們來假設一下，如果龍游造紙廠當年成功進入資本市場，之後贏得這位母親在投行的兒子——紅杉資本的青睞，龍遊造紙廠，是否會是中國的“金光集團”？
建這個造紙廠不容易呀，廠址據說是太平天國的營盤，人，來自五湖四海，過去的廠長都是縣團級幹部，但都和普通職工一樣勞動。那時候，我們憑的是一顆火熱的心和對事業的熱愛與執著。
眼前這位老者，熱情地敘述著從青年開始的生活事業的點點滴滴，溫情彌漫著整個屋子。
敞開了的話題，聊對孩子的教育，聊二老現在的生活，聊沈南鵬的成長和事業……
話題，無限制的延續著。連續二個小時，83歲的老人竟然沒喝一口水。
儘管意猶未盡，但實在不忍心再持續下去，而事先準備好帶給老人的禮物也忘了帶上。這，是不是要讓我們留待下回再續？
眼前這位老人慈祥儒雅，文秀的氣質中透露著果敢堅定。不難發現，中國企業家氣質吻合了特定社會機緣，方才耀眼奪目。
我們祝福這位老企業家身體健康、闔家平安。
期待再與邵廠長上海見、海南見、香港見、龍遊見。