6月3日， 在由黑氪主辦的“黑氪HitCrunch 2017科技大會”上， 百度音樂總經理王磊就互聯網音樂方面的問題發表了自己的看法。
作為網易雲音樂的締造者， 王磊認為， 能打造出網易雲音樂這樣的產品， 天時地利人和的因素缺一不可。 天時是當時雖然有很多音樂產品， 但是很多人會有一個共同感受， 就是很多產品還是做得不夠好或者說不夠簡單易用、不夠抓人， 這給其他的新產品留下了機會；地利就是網易這家公司具有它一定的基因， 它允許你在最開始的孵化階段， 有一個機會自己野蠻地生長， 可以打破一些邊界和規則；人和就是網易雲音樂這個團隊在互聯網行業應該算是精銳之師。
一手締造了網易雲音樂， 卻在其發展得如火如荼時離開， 加入百度音樂。 談及原因， 王磊表示， 對於互聯網音樂行業和怎麼樣去運營一個互聯網音樂的平臺， 他個人的想法是， 絕不能僅僅只做一個播放機或者僅僅做一個軟體， 一定要想辦法盡可能地打通這個產業上的上中下游。 在這一點上， 他並沒有跟網易的董事會達成共識。 其次就是網易決定把公司搬到北京沒有信號的地方， 讓大家可以有點想像力， 這一點對他生活影響很大。
離開網易雲音樂後， 很多國內互聯網音樂平臺都找上王磊， 向他拋出橄欖枝， 但最終他選擇了百度音樂。
“對於我來講， 接受這樣一個挑戰也挺有意思的。 因為在之前的公司從無到有， 沒有任何的經驗去做一個產品。 到了百度音樂， 它已經存在在那裡了， 只不過要重新做一些改造， 這種挑戰也挺有意思的。 ”王磊說， 百度音樂是一個能夠按照他的想法去打造的產品， 這個是最重要的原因。
對於互聯網音樂是否已經進入下半場， 王磊表示， 音樂平臺的競爭還是一場馬拉松， 鹿死誰手還是還不知道。 他不太在意這些， 更多的是在想怎麼樣把自己做好， 這才是最重要的。
談及小的音樂平臺還有出現的可能時，
音樂平臺的下一個方向在哪裡？王磊認為， 現在各個音樂產品的介面都差不多， 中國智慧財產權的保護跟不上， 一旦有人做了一個還不錯的創意， 很快其他人就跟進， 很難去使用有效的辦法防止這件事情發生。 所以唯一你有的辦法就是盡最大努力比別人跑得更快一點， 比別人的想法更新鮮一點。
“我個人覺得， 未來其實在音樂產品和人工智慧的結合上是一個重要的方向， 現在我們也在把重心往這方面轉移， 這是我個人所預測的音樂產品未來的一個方向。
以下為王磊對話實錄：（經創客貓編輯， 有所刪減）
主持人：今天我們非常有幸請到了網易雲音樂的締造者、現任百度音樂的總經理王磊老師， 來給我們深入地探討一下音樂和想像力的故事。 我想問的第一個問題：您覺得是什麼成就了網易雲音樂？
王磊：我覺得現在回顧過去， 應該說在當時是天時地利人和的因素都不可缺少。 因為在籌備這個產品的時候是在2012年的4月， 我記得我是在2012年的“五一”期間寫了第一個架構書， 特別巧， 那個PPT寫了66頁， 寫完之後一查66頁， 好像“66”在中國北方人會說“六六挺順”， 其實沒有很刻意， 第一個架構書是這樣寫成的。
其實在當時的情況， 中國已經出現了很多音樂產品，
當然， 也會跟整個團隊的審美取向有關， 其實主要是對於打造一個互聯網精品的孜孜不倦地、幾乎偏執的追求， 跟這些都有關係。還有市場的團隊，還有運營的團隊，還有投資的團隊，其實這是大家一起努力的結果。
主持人：您在網易雲音樂如火如荼發展的今天，又怎麼會決定到百度音樂進行新的探索呢？
王磊：第一，我決定離開的時候其實是在2016年的年初，我在網易工作已經將近八年，網易決定把公司搬家到手機沒有信號的地方，大家可以有點想像力，在首都手機沒有信號的地方，大家可以想像是一個什麼樣的地方，一定不是CBD或者幾環。這對於我的影響是非常大的，北京也好，整個中國的音樂重心，都在北京的東區，東三環、東四環一帶，我們搬到了那個地方，離這個行業非常遙遠。
第二，我自己的家也是在北京比較不錯的地段，CBD，我也不太有興趣搬家過去。那個地方沒有公共交通，開車過去單程是59公里，平均花的時長是2小時50分鐘，一天開118公里的車上下班，路上要花6個小時，我覺得這好像不是生活了。
第三，我對於互聯網音樂行業和怎麼樣去運營一個互聯網音樂的平臺，我個人的想法是，絕不能僅僅只做一個播放機或者僅僅做一個軟體，一定要想辦法盡可能地打通這個產業上的上中下游。現在不管大家所津津樂道的版權大戰也好，搶人大戰也好，音樂行業的運營模式也好，實際上它是整個產業鏈鏈條的一部分，還是你希望串聯整個產業鏈？在這部分，我和網易的董事會沒有一個共識。我認為一定要打通產業鏈，他們認為做一款軟體就不錯，因為是一個科技公司，在整個網易公司有過唱片公司背景的就我一個人，所以我也很難得到大家觀點的支援。
基於這些原因，最簡單地說就是在未來的發展理念上，我們的想法不是特別地一致，第二個就是離家真的很遠，上下班118公里，但是唯一的好處是可以在路上聽三到四張CD，基於這個原因我主動離開。在2016年春節過後，休假回來，我就已經向丁磊和董事會提了辭呈，我希望離開停下來休息一下。當然也做了歷時一個多月的挽留，最終我還是希望離開，在4月1日正式離開。所以，那天我發消息說離開了，別人說玩笑開得有點大。其實就是這樣一個簡單的過程，沒有任何人際關係上的問題，在網易19年的歷史中只有4個高管是離職的時候網易發新聞稿送祝福的，那我就是那第四個人。
主持人：當時是什麼讓你決定加入百度音樂，並且您覺得自己當時可以給百度音樂注入一種什麼樣的力量？
王磊：百度音樂實際上是中國第一個互聯網音樂平臺，也是第一個手機的音樂APP。但是遺憾的是，在它過去的發展歷史中，並沒有把一些產品的工作或者品牌的工作做好。
事實上，回顧2012年我在準備做網易雲音樂這款產品的時候，當時在研究的幾個競品裡排在第二位元就是百度音樂，在2012年百度音樂做得還是不錯的，而且由於它有入口的優勢，它的使用者量和資料都是非常龐大的。只不過大家用過這個產品之後，會吐槽它的基因或者產品做得怎麼樣等等。對於我來講，接受這樣一個挑戰也挺有意思的，因為在之前的公司從無到有，沒有任何的經驗去做一個產品，做到一定的程度。那麼，到了百度音樂，它已經存在在那裡了，只不過要重新做一些改造，這種挑戰也挺有意思的。
事實上在當時，樹欲靜而風不止。其實從2014年開始，您所知道的和您所不知道的中國的一些互聯網音樂平臺、國際音樂機構等都來找我談，加起來有二十家，最終我還是選擇了百度音樂。還有一個原因，有兩個公司如果去到那裡的話，要搬到深圳或者廣州上班。作為一個北京人，雖然大家對於北京的氣候有意見，但是離開北京，北京人背井離鄉的不太多，某一個角度上來講，我也是一個不太願意背井離鄉的人。所以，最終還是選擇一個在北京辦公的公司。當然了，別的公司也說你也可以在北京辦公，但是我覺得還有一些價值觀的問題，你所設想的對於產品未來發展的規劃，是否跟這家公司的管理層或者董事會有一個一致的看法，我認為這個是非常重要的。因為對我來說，選擇換一份工作，錢不是第一位的。當然，我也不是說那麼清高，說我從來不考慮待遇的問題，但是待遇肯定不是第一位的。如果把這個放在第一位的話，我去年就已經在深圳上班了。所以，最終我選擇了百度音樂。第一個原因是在北京上班，第二個原因也是最重要的原因，它能夠按照我的想法去打造這個產品，去走它未來的路，第三個原因是挑戰，接受過從無到有的挑戰，又接受一個已經存在你去改造的挑戰，我也想再去嘗試一次。
主持人：音樂在互聯網界有一個流行的說法，喜歡說上半場、下半場。您覺得在音樂平臺這個品類中，是否已經進入了下半場？如果已經進入下半場的話，幾大音樂平臺角力的核心在哪裡？
王磊：如果大家看足球比賽的話，我個人的看法是現在上半場40到45分鐘的階段，其實還很膠著的階段，常常是一個球隊1：0領先，45分鐘另一個球隊打進一個，打進的球隊容易板平比分，結果甚至是這個球隊會贏。我個人認為還是這個階段，音樂平臺的競爭還是一場馬拉松，鹿死誰手還是還不知道。對我而言，我不太在意這些，包括風口上的豬，豬在風口上也能飛起來，我非常反感和不同意這句話，我認為風口上的豬還是豬，如果風停了，會摔得更慘。所以，我不太去想這些問題。更多的是在想怎麼樣把自己做好，我覺得這才是最重要的。
主持人：當您帶領一個以技術背景為核心的團隊，您覺得帶領的秘訣在哪裡？
王磊：我覺得首先只要和團隊合作，學會忍耐是第一位的，不管是你的職位比別人高還是低，學會基於人性的尊重，以及站在對方的立場上去考慮問題。有時候還要學會妥協和放棄。當然，該堅持的原則是一定不能放鬆的。
第二，我現在還有一層身份，也是未來我自己更想從事的工作，我從來沒有把自己定位為一個產品經理，我也沒有任何興趣讓自己成為一個產品經理。我現在有另外一重身份是傳媒大學的客座教授，其實我更希望做一些這種工作。所以，我在團隊裡面經常做一個工作，潛移默化地給他們講音樂的事情，吃飯的時候講一些音樂的八卦，我也會抓住一切的機會給他們推薦音樂，不管是以前在網易在易信群，還是百度High群裡，推薦一些音樂，鼓勵大家分享交流。做音樂產品的團隊如果大家不聽音樂、不喜歡音樂的話，這件事挺可怕的。
所以，基本上這兩點是最重要的因素。
主持人：您認為做音樂平臺的下一個方向在哪裡？我們討論過阿裡系、騰訊系，大家都在探討下一個爆點在哪裡？小的音樂平臺的創業公司還有沒有出現的可能？
王磊：我先回答您的第二個問題，小的音樂平臺的創業公司還有沒有出現的可能。我覺得非常難。做平臺，如果不準備十億人民幣的啟動資金，這個事兒就別玩了。
如果做一個音樂內容型的公司，我認為還是有機會的，並且我認為機會會非常大。所以，如果有人想做音樂創業的話，我非常鼓勵做音樂內容的公司，最簡單的說法就是做歌，做藝人，做唱片。
回答第一個問題，未來的發展在哪裡。現在大家打開各個音樂產品，介面感覺差異性不是特別大，在這方面再去改，可想像的空間好像是越來越小，但是不是說就一定停下來不去改了，而是大家還要去改。可是中國這種智慧財產權的保護跟不上，一旦有人做了一個還不錯的創意，很快其他人就跟進，你也很難去使用有效的辦法防止這件事情發生。唯一你有的辦法就是盡最大努力比別人跑得更快一點，比別人的想法更新鮮一點，也僅此而已了。
但我個人覺得，未來其實在音樂產品和人工智慧的結合上是一個重要的方向，現在我們也在把重心往這方面轉移，這是我個人所預測的音樂產品未來的一個方向。
主持人：我想請教一下目前在這樣的一個中國經濟文化結構下，獨立音樂人是一個怎樣的存在？目前的這種狀況對於他們來說，是更加支持，還是更加有阻礙？
王磊：肯定是越來越好了，這個環境對於獨立音樂人提供了越來越好的機會。往前回溯，大的唱片公司看不上他們，或者他們也看不上大唱片公司，就想去做一個個體戶，自己獨立發展，自己掌控自己，他們其實就用這種方式獨立存在。現在各個平臺都在說音樂人這個計畫、音樂人那個計畫，其實給了獨立音樂人非常好的機會，好像瞬間獨立音樂人就變成了一個香餑餑。真正頭部的獨立音樂人不到二十人，這二十個被各家平臺搶來搶去，他們原來沒有什麼機會跟大家談條件，現在也可以比誰開的條件更好就跟誰合作。給這些頭部的獨立音樂人提供了很好的發展機會。
但是更重要的是，我們還是要看種一些中部和底部的，這個“底”的意思不是水準和能力的底，而是他們的知名度沒有達到那個，一個歌壇要想健康有序地發展，“新陳代謝”的更迭要更快一些。新聞喊的這個計畫出多少錢、那個計畫出多少錢，大家不用聽那個，說幾億其實都沒有太大的意義，最重要的還是你做什麼。
我們計畫在今年7月底、8月初選了三組音樂人，帶他們去英國倫敦錄音，當年的披頭士都在那錄，這樣才有意義。最重要的還是要你真正做一些實事，給他們帶來實際幫助的。比如我們帶旅行團樂隊去，他們是披頭士的死忠粉，他們到了之後第一件事是趴在地上親吻地板。我們在北京、上海已經裝修了兩個音樂創客空間，會有音樂創客的辦公室、錄音棚，給他們提供這樣的機會。我覺得這比天天喊某某計畫、有多少錢要強多了，你把你所有的方式都公開，讓哪怕是最底層的，他就是一個大學生，但是他有一個音樂夢想，能夠便捷地找到你的方式，到這裡跟喜歡音樂的人一起交流，我認為這才是更有意義的。這個時代比我們那個時代強多了。我念大學的時候是二十年以前，我也曾經懷抱音樂夢想，但是那個時候沒有機會，互聯網根本就沒有，那個時候寫了幾首歌。念大學我認識了一個唱片公司，他們做了草莓音樂節，就認識了他們的老闆。特別巧的是，他們的辦公室就在我大學的隔壁，我一開始的願望很樸素，想去蹭飯，吃兩頓肉，那個時候很窮。在那接觸到音樂人，發現如果你想要走這條路太難了，以你彈吉他的技術，你寫歌的稚嫩程度，你根本沒有機會錄上一首歌或者做一個樂手、組一個樂隊，沒有這個機會。所以，我迅速地放棄了這個樸素的願望。可是，我現在聽很多獨立音樂人的作品還不如我當年寫的，所以我如果生在這個時代，也許我還可以實現這樣一個夢想。所以，我覺得這個時代其實還是非常好的時代。
主持人：您對這些年輕人有沒有什麼樣的建議想要分享？
王磊：第一，不要熬夜，這不是在開玩笑。因為這兩年我陸續送走了幾個朋友，有音樂界的，也有互聯網界的，我的一個朋友，也是我職業生涯的同事，春雨醫生的張銳，融資了12億，人沒有了，參加他的葬禮的時候，我雖然是這個歲數的一個大男人，但還是沒有忍住痛哭。不要熬夜，健康是第一位的。我的生活挺忙的，只要週末不出差，在北京每週都要踢兩場球。
第二，要好好學習，天天向上。這話挺俗氣，但是真的要好好學習，我現在在大學裡教書，我覺得挺可悲的是網上有一種言論說“中國人不需要讀書了”，現在找一個書店挺難的，不讀書這事挺可怕的，真的要多讀書，尤其是還在校的同學，一定要多讀書，讀好書。
第三，永遠讓自己保持一個年輕的狀態和心態，永遠保持對新鮮事物的興趣和探索。
跟這些都有關係。還有市場的團隊，還有運營的團隊，還有投資的團隊，其實這是大家一起努力的結果。主持人：您在網易雲音樂如火如荼發展的今天，又怎麼會決定到百度音樂進行新的探索呢？
王磊：第一，我決定離開的時候其實是在2016年的年初，我在網易工作已經將近八年，網易決定把公司搬家到手機沒有信號的地方，大家可以有點想像力，在首都手機沒有信號的地方，大家可以想像是一個什麼樣的地方，一定不是CBD或者幾環。這對於我的影響是非常大的，北京也好，整個中國的音樂重心，都在北京的東區，東三環、東四環一帶，我們搬到了那個地方，離這個行業非常遙遠。
第二，我自己的家也是在北京比較不錯的地段，CBD，我也不太有興趣搬家過去。那個地方沒有公共交通，開車過去單程是59公里，平均花的時長是2小時50分鐘，一天開118公里的車上下班，路上要花6個小時，我覺得這好像不是生活了。
第三，我對於互聯網音樂行業和怎麼樣去運營一個互聯網音樂的平臺，我個人的想法是，絕不能僅僅只做一個播放機或者僅僅做一個軟體，一定要想辦法盡可能地打通這個產業上的上中下游。現在不管大家所津津樂道的版權大戰也好，搶人大戰也好，音樂行業的運營模式也好，實際上它是整個產業鏈鏈條的一部分，還是你希望串聯整個產業鏈？在這部分，我和網易的董事會沒有一個共識。我認為一定要打通產業鏈，他們認為做一款軟體就不錯，因為是一個科技公司，在整個網易公司有過唱片公司背景的就我一個人，所以我也很難得到大家觀點的支援。
基於這些原因，最簡單地說就是在未來的發展理念上，我們的想法不是特別地一致，第二個就是離家真的很遠，上下班118公里，但是唯一的好處是可以在路上聽三到四張CD，基於這個原因我主動離開。在2016年春節過後，休假回來，我就已經向丁磊和董事會提了辭呈，我希望離開停下來休息一下。當然也做了歷時一個多月的挽留，最終我還是希望離開，在4月1日正式離開。所以，那天我發消息說離開了，別人說玩笑開得有點大。其實就是這樣一個簡單的過程，沒有任何人際關係上的問題，在網易19年的歷史中只有4個高管是離職的時候網易發新聞稿送祝福的，那我就是那第四個人。
主持人：當時是什麼讓你決定加入百度音樂，並且您覺得自己當時可以給百度音樂注入一種什麼樣的力量？
王磊：百度音樂實際上是中國第一個互聯網音樂平臺，也是第一個手機的音樂APP。但是遺憾的是，在它過去的發展歷史中，並沒有把一些產品的工作或者品牌的工作做好。
事實上，回顧2012年我在準備做網易雲音樂這款產品的時候，當時在研究的幾個競品裡排在第二位元就是百度音樂，在2012年百度音樂做得還是不錯的，而且由於它有入口的優勢，它的使用者量和資料都是非常龐大的。只不過大家用過這個產品之後，會吐槽它的基因或者產品做得怎麼樣等等。對於我來講，接受這樣一個挑戰也挺有意思的，因為在之前的公司從無到有，沒有任何的經驗去做一個產品，做到一定的程度。那麼，到了百度音樂，它已經存在在那裡了，只不過要重新做一些改造，這種挑戰也挺有意思的。
事實上在當時，樹欲靜而風不止。其實從2014年開始，您所知道的和您所不知道的中國的一些互聯網音樂平臺、國際音樂機構等都來找我談，加起來有二十家，最終我還是選擇了百度音樂。還有一個原因，有兩個公司如果去到那裡的話，要搬到深圳或者廣州上班。作為一個北京人，雖然大家對於北京的氣候有意見，但是離開北京，北京人背井離鄉的不太多，某一個角度上來講，我也是一個不太願意背井離鄉的人。所以，最終還是選擇一個在北京辦公的公司。當然了，別的公司也說你也可以在北京辦公，但是我覺得還有一些價值觀的問題，你所設想的對於產品未來發展的規劃，是否跟這家公司的管理層或者董事會有一個一致的看法，我認為這個是非常重要的。因為對我來說，選擇換一份工作，錢不是第一位的。當然，我也不是說那麼清高，說我從來不考慮待遇的問題，但是待遇肯定不是第一位的。如果把這個放在第一位的話，我去年就已經在深圳上班了。所以，最終我選擇了百度音樂。第一個原因是在北京上班，第二個原因也是最重要的原因，它能夠按照我的想法去打造這個產品，去走它未來的路，第三個原因是挑戰，接受過從無到有的挑戰，又接受一個已經存在你去改造的挑戰，我也想再去嘗試一次。
主持人：音樂在互聯網界有一個流行的說法，喜歡說上半場、下半場。您覺得在音樂平臺這個品類中，是否已經進入了下半場？如果已經進入下半場的話，幾大音樂平臺角力的核心在哪裡？
王磊：如果大家看足球比賽的話，我個人的看法是現在上半場40到45分鐘的階段，其實還很膠著的階段，常常是一個球隊1：0領先，45分鐘另一個球隊打進一個，打進的球隊容易板平比分，結果甚至是這個球隊會贏。我個人認為還是這個階段，音樂平臺的競爭還是一場馬拉松，鹿死誰手還是還不知道。對我而言，我不太在意這些，包括風口上的豬，豬在風口上也能飛起來，我非常反感和不同意這句話，我認為風口上的豬還是豬，如果風停了，會摔得更慘。所以，我不太去想這些問題。更多的是在想怎麼樣把自己做好，我覺得這才是最重要的。
主持人：當您帶領一個以技術背景為核心的團隊，您覺得帶領的秘訣在哪裡？
王磊：我覺得首先只要和團隊合作，學會忍耐是第一位的，不管是你的職位比別人高還是低，學會基於人性的尊重，以及站在對方的立場上去考慮問題。有時候還要學會妥協和放棄。當然，該堅持的原則是一定不能放鬆的。
第二，我現在還有一層身份，也是未來我自己更想從事的工作，我從來沒有把自己定位為一個產品經理，我也沒有任何興趣讓自己成為一個產品經理。我現在有另外一重身份是傳媒大學的客座教授，其實我更希望做一些這種工作。所以，我在團隊裡面經常做一個工作，潛移默化地給他們講音樂的事情，吃飯的時候講一些音樂的八卦，我也會抓住一切的機會給他們推薦音樂，不管是以前在網易在易信群，還是百度High群裡，推薦一些音樂，鼓勵大家分享交流。做音樂產品的團隊如果大家不聽音樂、不喜歡音樂的話，這件事挺可怕的。
所以，基本上這兩點是最重要的因素。
主持人：您認為做音樂平臺的下一個方向在哪裡？我們討論過阿裡系、騰訊系，大家都在探討下一個爆點在哪裡？小的音樂平臺的創業公司還有沒有出現的可能？
王磊：我先回答您的第二個問題，小的音樂平臺的創業公司還有沒有出現的可能。我覺得非常難。做平臺，如果不準備十億人民幣的啟動資金，這個事兒就別玩了。
如果做一個音樂內容型的公司，我認為還是有機會的，並且我認為機會會非常大。所以，如果有人想做音樂創業的話，我非常鼓勵做音樂內容的公司，最簡單的說法就是做歌，做藝人，做唱片。
回答第一個問題，未來的發展在哪裡。現在大家打開各個音樂產品，介面感覺差異性不是特別大，在這方面再去改，可想像的空間好像是越來越小，但是不是說就一定停下來不去改了，而是大家還要去改。可是中國這種智慧財產權的保護跟不上，一旦有人做了一個還不錯的創意，很快其他人就跟進，你也很難去使用有效的辦法防止這件事情發生。唯一你有的辦法就是盡最大努力比別人跑得更快一點，比別人的想法更新鮮一點，也僅此而已了。
但我個人覺得，未來其實在音樂產品和人工智慧的結合上是一個重要的方向，現在我們也在把重心往這方面轉移，這是我個人所預測的音樂產品未來的一個方向。
主持人：我想請教一下目前在這樣的一個中國經濟文化結構下，獨立音樂人是一個怎樣的存在？目前的這種狀況對於他們來說，是更加支持，還是更加有阻礙？
王磊：肯定是越來越好了，這個環境對於獨立音樂人提供了越來越好的機會。往前回溯，大的唱片公司看不上他們，或者他們也看不上大唱片公司，就想去做一個個體戶，自己獨立發展，自己掌控自己，他們其實就用這種方式獨立存在。現在各個平臺都在說音樂人這個計畫、音樂人那個計畫，其實給了獨立音樂人非常好的機會，好像瞬間獨立音樂人就變成了一個香餑餑。真正頭部的獨立音樂人不到二十人，這二十個被各家平臺搶來搶去，他們原來沒有什麼機會跟大家談條件，現在也可以比誰開的條件更好就跟誰合作。給這些頭部的獨立音樂人提供了很好的發展機會。
但是更重要的是，我們還是要看種一些中部和底部的，這個“底”的意思不是水準和能力的底，而是他們的知名度沒有達到那個，一個歌壇要想健康有序地發展，“新陳代謝”的更迭要更快一些。新聞喊的這個計畫出多少錢、那個計畫出多少錢，大家不用聽那個，說幾億其實都沒有太大的意義，最重要的還是你做什麼。
我們計畫在今年7月底、8月初選了三組音樂人，帶他們去英國倫敦錄音，當年的披頭士都在那錄，這樣才有意義。最重要的還是要你真正做一些實事，給他們帶來實際幫助的。比如我們帶旅行團樂隊去，他們是披頭士的死忠粉，他們到了之後第一件事是趴在地上親吻地板。我們在北京、上海已經裝修了兩個音樂創客空間，會有音樂創客的辦公室、錄音棚，給他們提供這樣的機會。我覺得這比天天喊某某計畫、有多少錢要強多了，你把你所有的方式都公開，讓哪怕是最底層的，他就是一個大學生，但是他有一個音樂夢想，能夠便捷地找到你的方式，到這裡跟喜歡音樂的人一起交流，我認為這才是更有意義的。這個時代比我們那個時代強多了。我念大學的時候是二十年以前，我也曾經懷抱音樂夢想，但是那個時候沒有機會，互聯網根本就沒有，那個時候寫了幾首歌。念大學我認識了一個唱片公司，他們做了草莓音樂節，就認識了他們的老闆。特別巧的是，他們的辦公室就在我大學的隔壁，我一開始的願望很樸素，想去蹭飯，吃兩頓肉，那個時候很窮。在那接觸到音樂人，發現如果你想要走這條路太難了，以你彈吉他的技術，你寫歌的稚嫩程度，你根本沒有機會錄上一首歌或者做一個樂手、組一個樂隊，沒有這個機會。所以，我迅速地放棄了這個樸素的願望。可是，我現在聽很多獨立音樂人的作品還不如我當年寫的，所以我如果生在這個時代，也許我還可以實現這樣一個夢想。所以，我覺得這個時代其實還是非常好的時代。
主持人：您對這些年輕人有沒有什麼樣的建議想要分享？
王磊：第一，不要熬夜，這不是在開玩笑。因為這兩年我陸續送走了幾個朋友，有音樂界的，也有互聯網界的，我的一個朋友，也是我職業生涯的同事，春雨醫生的張銳，融資了12億，人沒有了，參加他的葬禮的時候，我雖然是這個歲數的一個大男人，但還是沒有忍住痛哭。不要熬夜，健康是第一位的。我的生活挺忙的，只要週末不出差，在北京每週都要踢兩場球。
第二，要好好學習，天天向上。這話挺俗氣，但是真的要好好學習，我現在在大學裡教書，我覺得挺可悲的是網上有一種言論說“中國人不需要讀書了”，現在找一個書店挺難的，不讀書這事挺可怕的，真的要多讀書，尤其是還在校的同學，一定要多讀書，讀好書。
第三，永遠讓自己保持一個年輕的狀態和心態，永遠保持對新鮮事物的興趣和探索。