前天，
從一個醫院管理諮詢專案現場返回武漢的途中，
在高鐵的快速時空變化中，
突然做起了醫院職業管理與管理諮詢
自從體制內走出來， 先是做了8年多的民營醫院職業化管理， 接著做近7年的醫院管理諮詢。 特別是近年從事醫院管理職業化推廣中， 深感醫院管理職業化任重而道遠。
可以說， 職業管理者和管理諮詢師兩大角色的形成， 是醫院管理從傳統管理進入到現代管理的標誌。
一個以醫院投資與運營所形成的醫院管理市場， 不可能離開醫院職業管理者和管理諮詢師。 從這二個角色的能力與素質要求來說， 都是一樣的， 都應該是優秀的醫院管理師。 然而職業管理者和管理諮詢師角色卻又明顯的不同， 但他們又時刻工作在同一個醫院的平臺上， 如何發揮二者的角色作用， 區分兩者的角色差別， 標準化和規範化這二個醫院職業管理的角色， 對於醫院管理的職業化影響將是決定性的。
中國醫院協會2016年出版了《醫院管理指南》， 醫院管理的標準化有了一定的基礎， 但標準化要發揮作用還需要管理規範化， 而規範化則需要職業管理者和管理諮詢師的標準化。 筆者以為， 搞清楚醫院職業管理者和管理諮詢師的交集和邊界， 有助於這兩個角色的標準化， 期待醫院管理的同行們展開有益的研討與交流， 也期待大家在醫院管理實踐的過程中去探索。