如果說“搜索問度娘”的話， 她才是名副其實的“度娘”。 2001年畢業於美國加州大學洛杉磯分校電腦系， 獲碩士學位， 2002年回國加入百度，
從百度到清流的身份轉換
王夢秋在進入投資界之前更擅長於技術——從北大到UCLA連修電腦專業碩士畢業後， 她在2002年加入了百度， 從工程師一直做到了百度副總裁。 在2011年晉升百度技術VP之後， 她曾執掌從研發到市場、從社區到搜索等多個事業部。 作為李彥宏看好的技術大牛， 她將自己的青春年華都給了百度， 11年的堅持不易。 2012年， 她轉向投資界加盟清流資本。
從百度到清流身份的轉換， 在她看來有很大不同：“百度的工作狀態很多時候是被事情趕著走的， 但投資其實有些事情是急不來的， 更多的是要觀察， 去聊去討論去想。 ”
理念的契合或許是她加入清流資本的一個重要原因。
看中90後做投資
現在基金都很關注90後， 清流資本主要看90後的消費升級帶來哪些新變化和新機會。
怎樣看到這些變化和機會呢？王夢秋說：“真心跟90後交朋友。 我們要獲得的是第一手的感性認識， 所以我們會和很多年輕人一起聊天， 近距離的觀察他們平時的消費習慣。 ”
而對於觀察到的90後的幾個變化不是來自資料， 是經驗判斷。 第一， 90後在幼年時家庭經濟條件較好，
2017年初清流資本和鹿晗共同成立的清晗基金受到廣泛關注。 作為“親媽粉”的王夢秋說：“鹿晗低調、勤奮， 我最喜歡的明星， 沒有之一。 ”
當然， 清晗基金的成立更在於王夢秋對鹿晗的勢能的看重。 對於網上的傳言， 王夢秋說：“追星是追星， 商業是商業， 在這次合作中， 我更重要的身份是專業投資人。 ”真的是鹿晗家最可愛的“親媽粉”。
創立於2012年的清流資本是一家專注於投資初創型公司企業的投資機構， 它的一條重要的投資方向便是90後消費文化， 王夢秋很早就表示清流關注消費和人群。
而清晗基金仍然把年輕一代的消費升級作為投資的主要關注點， 清流資本在90後消費升級的投資主體上繼續發力。
看中消費升級的投資機會
中國GDP增長和城市化的人口紅利推動消費升級。 新一代消費升級的主體的心理不同於其父輩。 王夢秋解釋說：“現在我們的投資或是給消費升級提供服務， 都是面對的經濟豐裕時期出生的一代人。 他們出生在互聯網的大環境下， 消費心理明顯不同於上一輩。 在消費時不會完全比價， 而是更加理性和追求更高的消費品質。 從而， 他們的一舉一動在無形中推動著消費升級。 ”
新一代年輕消費者更注重精神體驗， 願意為時間買單， 他們對多元文化的包容是促進消費升級根本原因。
消費升級的核心是對人群進行細分， 從有品牌開始， 就在試圖對人群進行細分， 現在好的技術手段， 更多的資料、系統和移動商業模式的出現， 更有利於人群的細分。
雖然清流資本投資的是早期天使輪， 但在操作上更接近有選擇性的對行業進行深度研究的VC模式， 王夢秋說：“希望把一個行業看得清楚透徹再出手， 定點瞄準。 這樣當遇到某個項目時， 大家就比較容易談；如果有些項目找到你， 你發現這個東西不大懂， 那就不要浪費人家創業者的時間了。 ”
在創業者資源方面， 清流同樣注重優質創業者。 王夢秋說：“中國的優質創業者還是不缺的， 中國互聯網過去十幾年裡培養了大批‘吃過豬肉’也‘見過豬跑’的人，怎麼把他們往對的方向集合起來，是另一個關注重點。”
大部分創始人並不是合格的CEO
清流資本的投資哲學主要看重人的因素，在對人的選擇上，著重創始人是否有潛力，是否具有一個成功CEO的基本素質。一個企業成功與否，CEO將起到重要作用。
加盟清流前的創業經歷讓王夢秋感慨，清流資本能夠理解創業者所處的階段，懂得他們的實際需求。她說：“創業是一件非常艱難和孤獨的事情，很多創業者當他比較彷徨迷茫的時候，我們能夠給他真正實操的建議。”
而對於創始人是否適合做CEO，王夢秋表示：“Founder成為CEO是對這個公司未來發展最好的選擇；每一個Founder都想成為合格的CEO，但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大，他也未必是一個合格的CEO。”理想很豐滿，現實很骨感，顯然這句話說得現實又露骨。
據以往投資歷程，王夢秋則更偏好原來有過創業經驗的創業者，尤其是失敗了還願意繼續堅持的那些人。
歸根結底，資本只是助力，創業需要回歸到商業本質
在清流資本2016年終酒會上，王夢秋表示，資本只是助力，説明擁有好的模式的專案加速規模化的速度，但是錢並不改變這個模式本身。創業者在做一個項目的時候經過深思熟慮，找到核心的商業模式，小範圍實施驗證，然後再借助資本的力量擴大規模，當然投資人和創業者都要回歸理性，這才是創業的節奏和投資的常態。
2017年，清流資本將繼續關注消費升級、泛文化娛樂、SaaS、AI、海外新興市場、Fintech等領域，持續踐行“挖掘並幫助優秀的創業者成長為成功的CEO”的投資理念，以更加開放的心態引入更多的資源實現合作共贏。
寫在最後
作為前高管的王夢秋，從工程師一步步做到百度副總裁，從“追星迷妹”到牽手偶像成立公司，在她的職業生涯中理性與感性並存。她在技術上更專業、富有邏輯，生活中更直率開朗。現在中國人消費觀念升級剛剛開始，年輕一代正在打造自己獨特的消費文化。王夢秋認為：“一些新興的、個性化的品牌正在建立，這些品牌和人群需要一個為他們定制的圈子。
從主投互聯網早期項目的清流，到深耕細作90後消費文化市場的清晗，70後追星族王夢秋，對新生代市場的碰觸，還需持續發力。
本文作者孫雨，根據億歐網、《中國職業經理人》、新浪科技、《中國企業家雜誌》、虎嗅網及創業邦的演講以及報導內容整編。文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。
中國互聯網過去十幾年裡培養了大批‘吃過豬肉’也‘見過豬跑’的人，怎麼把他們往對的方向集合起來，是另一個關注重點。”大部分創始人並不是合格的CEO
清流資本的投資哲學主要看重人的因素，在對人的選擇上，著重創始人是否有潛力，是否具有一個成功CEO的基本素質。一個企業成功與否，CEO將起到重要作用。
加盟清流前的創業經歷讓王夢秋感慨，清流資本能夠理解創業者所處的階段，懂得他們的實際需求。她說：“創業是一件非常艱難和孤獨的事情，很多創業者當他比較彷徨迷茫的時候，我們能夠給他真正實操的建議。”
而對於創始人是否適合做CEO，王夢秋表示：“Founder成為CEO是對這個公司未來發展最好的選擇；每一個Founder都想成為合格的CEO，但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大，他也未必是一個合格的CEO。”理想很豐滿，現實很骨感，顯然這句話說得現實又露骨。
據以往投資歷程，王夢秋則更偏好原來有過創業經驗的創業者，尤其是失敗了還願意繼續堅持的那些人。
歸根結底，資本只是助力，創業需要回歸到商業本質
在清流資本2016年終酒會上，王夢秋表示，資本只是助力，説明擁有好的模式的專案加速規模化的速度，但是錢並不改變這個模式本身。創業者在做一個項目的時候經過深思熟慮，找到核心的商業模式，小範圍實施驗證，然後再借助資本的力量擴大規模，當然投資人和創業者都要回歸理性，這才是創業的節奏和投資的常態。
2017年，清流資本將繼續關注消費升級、泛文化娛樂、SaaS、AI、海外新興市場、Fintech等領域，持續踐行“挖掘並幫助優秀的創業者成長為成功的CEO”的投資理念，以更加開放的心態引入更多的資源實現合作共贏。
寫在最後
作為前高管的王夢秋，從工程師一步步做到百度副總裁，從“追星迷妹”到牽手偶像成立公司，在她的職業生涯中理性與感性並存。她在技術上更專業、富有邏輯，生活中更直率開朗。現在中國人消費觀念升級剛剛開始，年輕一代正在打造自己獨特的消費文化。王夢秋認為：“一些新興的、個性化的品牌正在建立，這些品牌和人群需要一個為他們定制的圈子。
從主投互聯網早期項目的清流，到深耕細作90後消費文化市場的清晗，70後追星族王夢秋，對新生代市場的碰觸，還需持續發力。
本文作者孫雨，根據億歐網、《中國職業經理人》、新浪科技、《中國企業家雜誌》、虎嗅網及創業邦的演講以及報導內容整編。文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。