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張瑞敏推薦《反脆弱:學習從無序和不確定中獲利》精華分析

塔勒布他說所有的脆弱和反脆弱的區別, 就是脆弱性都是不喜歡變革, 不喜歡變化, 不喜歡隨機性, 不喜歡波動, 而喜歡安逸。 所以他說所有複雜的、精密的機制都是脆弱的。 那好了, 所有科層制的企業都是脆弱的, 因為你裡頭弄的太精密了, 完全沒有考慮到外界的變化, 當外界有變化的時候, 肯定有的時候就會死無葬身之地。 柯達當時快不行的時候, 外界媒體就有一個評價, 說它是”活著的死人”, 雖然現在沒死, 但是已經不行了。 所謂的反脆弱, 就是不是脆弱性的就一定是喜歡變革的、擁抱變革的,

所有的反脆弱能夠發展起來, 都是在混亂中成長。

世界是充滿不確定性的, 人們不斷的對自己的處境進行預測, 祈求規避風險、取得收益, 這種願望是美好的, 但是事實卻非常殘酷。 殘酷的意思是, 在較長一段時間裡, 他們往往都會失敗, 而失敗的根源,

就是他們低估了不確定性的發生頻率和影響。

人厭惡不確定性, 因為不確定性往往會帶來損失, 人會認為不確定性就是風險, 就是負面的, 因此, 人喜歡因果關係, 為一切事和物找到彼此間絕對的關聯, 盡可能在認知層面上把不確定性給消除, 否則就會覺得恐慌和不安全,

這是現實版的掩耳盜鈴。 也正是出於對不確定性的恐懼, 人們開始預測, 希望通過對過往發生的事件進行歸納、總結並找出隱藏的聯繫, 從而推導出應對未來相同或類似事件的方法。 這種做法, 在一定範圍內是奏效的, 因而會一次次地強化人們對於這一措施的信心, 感到安全、舒適, 進而感到自己無所不能, 但卻在一次“從未遇到過的災難”之中覆滅殆盡。

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