前幾日《天天向上》做了一個“三八”節目的主題， 把格力董明珠請了過去。 董明珠在節目裡說：“產品做得好， 誰的錢都好賺。 產品品質做得不好，
來看看， 董明珠這幾年除了空調之外，
前兩年， 中國人一窩蜂地跑到日本去買中國產的馬桶蓋、電飯煲， 所有新聞媒體對進行嘲諷與批判， 董明珠對此義憤填膺， 發誓要造出超越國外水準的電飯煲。 不久董明珠就出來賣電飯煲了。 還在其海報上打出了“中國人不用去國外買電飯煲了”的廣告語， 並親自擔任了形象代言人。
當小米與錘子手機如日中天的時候， 與雷軍的十億元賭約不僅讓董明珠站上了風口浪尖， 也讓格力無法離開觀眾的視線。 不久， 董明珠開始也賣起了手機， 還在一次公開場合將手機摔在了地上， 說了句“我的品質， 我可以講第一！你敢摔嗎？”周鴻禕聽完後， 恨不得把手機摔在地上。 這一摔， 讓手機行業的人感歎， 原來手機行業外的人賣手機是這樣賣的。
董明珠的高明， 何止是為格力省去了不少廣告費。
走熱點， 踏風口， 順勢而為， 該出手時就出手。 對傳播時間點的把握， 實在是需要有厲害眼光才行。
目前不管是家電行業， 還是其它的行業， 飽和是不爭的事實， 而產品之間的差異性越來越弱， 如何將你的產品區別於別家的產品，這絕對是個技術活。要求企業不僅要有獨立的產品製作技術，還需要有專業的傳播技術。好的傳播技術，就是要用最短的時間講清楚你家產品與別家產品區別，最好還能順便打動你的顧客。用最短的時間，自然是要少說了。讓我們來看看董明珠是如何用最少的話來賣她家東西的。
在《天天向上》的現場，格力工作人員將一瓶剛剛從格力冰箱裡拿出來的礦泉水倒在碗裡，礦泉水瞬間結成冰渣。將冰箱裡拿出來的櫻桃放入水中，櫻桃周邊瞬間就結了一圈冰晶。汪涵稱這簡直就是個神奇的魔術。
對於冰箱保鮮這個問題，老易就是一個吃瓜群眾，也覺得神乎其神。哇，果然是格力產的冰箱。
再來看看董明珠怎麼賣她的洗衣機，工作人員將三個氣球放入洗衣機，再在洗衣機的上面放了一支豎立的鉛筆。洗衣機轉動起來後，鉛筆紋絲不動，氣球安然無恙。哇，果然是格力產的洗衣機。
在冰箱行業，保鮮是最基本的功能，不過業內一直缺少統一的保鮮標準。2014年在78屆IEC（國際電子電機委員會）年會上，海爾提出冰箱保鮮標準，在79屆IEC年會上，組委會通過了冰箱保鮮標準，這是第一個由中國家電行業牽頭制定的國際行業標準。相信許多消費者都跟老易一樣，海爾與格力的冰箱到底是哪家的好，又好在什麼地方，都是吃瓜群眾。不過，董明珠利用一瓶水與一顆小櫻桃，三個氣球一隻鉛筆就將格力家的冰箱與洗衣機的“神奇”說得清清楚楚，甚至是神乎其神。這就是董明珠高明的地方。
要想做到這麼高明，言簡意賅表述方式的背後，是對競爭對手的精准分析，是對自身的精確提煉。
OPPO手機的“充電五分鐘，通話兩小時”，都已經被炒得熟透了。這句話通俗易懂、簡單易記，講清楚了OPPO手機與其它手機的區別。華為P9剛上市的時候推出的廣告：華為與萊卡聯合設計，一下子就將華為P9的區別講得特別清楚。不過那句傳播語，就不是那麼通俗易懂，“瞬間，定格視界的角度”， “視界”是一個平時很少用的到一個詞語，普通的消費者看到之後，還需要思索一下，才能理解其中的意思，就無疑就增加了傳播的時間成本。這種現象在廣告界被稱之為“不說人話”。這個“不說人話”的毛病，許多企業都愛犯。
看看董明珠是如何賣空調的，有一段媒體對格力報導：格力自成立以來，廣告語在不斷變化，董明珠透露，喊了“好空調格力造”10年後，格力才有底氣喊出“掌握核心科技”，“喊‘好空調格力造’的時候，格力還沒有核心技術，要買別人的壓縮機，再用其它方法提高空調的品質。”董明珠說，“直到2005年我們有了自己製造的壓縮機，才喊出了‘掌握核心科技’的口號。現階段我們的目標和國家是一致的，是讓人們過上更美好的生活，所以我們喊出了‘讓世界愛上中國造’的新口號。”董明珠表示，誠信是企業的生存之本，在發展的過程中每喊出一句口號，都是對自己的一種要求，是企業內涵的轉變。
董明珠將格力廣告語變更的背後原因講得特別清晰透徹，格力的可貴之處，就是將廣告語落在了企業實處，比如說產品，比如說文化，比如說價格觀。有許多成功的企業，也有格力這樣務實的企業理念，但能講自己的理念講得特別清楚的，企業少得很。
傳播的最終宗旨，就是要讓人一眼看懂，一聽就明白。簡單，直觀是傳播的最高境界。
董明珠在《天天向上》的這幾句話，不知道到底賣出去多少冰箱。不過，老易在格力天貓店諮詢了客服，董明珠介紹的那款保鮮特好的冰箱價格一萬多，其它的冰箱似乎並沒有這種保鮮技術。這樣的價格自然會阻止了許多屌絲，不過董明珠這種賣冰箱的方法，非常容易讓消費者改變之前對格力冰箱的印象，長此以往，格力的冰箱未必不能改變現在冰箱的格局。（原創作者：老易侃品牌）
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如何將你的產品區別於別家的產品，這絕對是個技術活。要求企業不僅要有獨立的產品製作技術，還需要有專業的傳播技術。好的傳播技術，就是要用最短的時間講清楚你家產品與別家產品區別，最好還能順便打動你的顧客。用最短的時間，自然是要少說了。讓我們來看看董明珠是如何用最少的話來賣她家東西的。
在《天天向上》的現場，格力工作人員將一瓶剛剛從格力冰箱裡拿出來的礦泉水倒在碗裡，礦泉水瞬間結成冰渣。將冰箱裡拿出來的櫻桃放入水中，櫻桃周邊瞬間就結了一圈冰晶。汪涵稱這簡直就是個神奇的魔術。
對於冰箱保鮮這個問題，老易就是一個吃瓜群眾，也覺得神乎其神。哇，果然是格力產的冰箱。
再來看看董明珠怎麼賣她的洗衣機，工作人員將三個氣球放入洗衣機，再在洗衣機的上面放了一支豎立的鉛筆。洗衣機轉動起來後，鉛筆紋絲不動，氣球安然無恙。哇，果然是格力產的洗衣機。
在冰箱行業，保鮮是最基本的功能，不過業內一直缺少統一的保鮮標準。2014年在78屆IEC（國際電子電機委員會）年會上，海爾提出冰箱保鮮標準，在79屆IEC年會上，組委會通過了冰箱保鮮標準，這是第一個由中國家電行業牽頭制定的國際行業標準。相信許多消費者都跟老易一樣，海爾與格力的冰箱到底是哪家的好，又好在什麼地方，都是吃瓜群眾。不過，董明珠利用一瓶水與一顆小櫻桃，三個氣球一隻鉛筆就將格力家的冰箱與洗衣機的“神奇”說得清清楚楚，甚至是神乎其神。這就是董明珠高明的地方。
要想做到這麼高明，言簡意賅表述方式的背後，是對競爭對手的精准分析，是對自身的精確提煉。
OPPO手機的“充電五分鐘，通話兩小時”，都已經被炒得熟透了。這句話通俗易懂、簡單易記，講清楚了OPPO手機與其它手機的區別。華為P9剛上市的時候推出的廣告：華為與萊卡聯合設計，一下子就將華為P9的區別講得特別清楚。不過那句傳播語，就不是那麼通俗易懂，“瞬間，定格視界的角度”， “視界”是一個平時很少用的到一個詞語，普通的消費者看到之後，還需要思索一下，才能理解其中的意思，就無疑就增加了傳播的時間成本。這種現象在廣告界被稱之為“不說人話”。這個“不說人話”的毛病，許多企業都愛犯。
看看董明珠是如何賣空調的，有一段媒體對格力報導：格力自成立以來，廣告語在不斷變化，董明珠透露，喊了“好空調格力造”10年後，格力才有底氣喊出“掌握核心科技”，“喊‘好空調格力造’的時候，格力還沒有核心技術，要買別人的壓縮機，再用其它方法提高空調的品質。”董明珠說，“直到2005年我們有了自己製造的壓縮機，才喊出了‘掌握核心科技’的口號。現階段我們的目標和國家是一致的，是讓人們過上更美好的生活，所以我們喊出了‘讓世界愛上中國造’的新口號。”董明珠表示，誠信是企業的生存之本，在發展的過程中每喊出一句口號，都是對自己的一種要求，是企業內涵的轉變。
董明珠將格力廣告語變更的背後原因講得特別清晰透徹，格力的可貴之處，就是將廣告語落在了企業實處，比如說產品，比如說文化，比如說價格觀。有許多成功的企業，也有格力這樣務實的企業理念，但能講自己的理念講得特別清楚的，企業少得很。
傳播的最終宗旨，就是要讓人一眼看懂，一聽就明白。簡單，直觀是傳播的最高境界。
董明珠在《天天向上》的這幾句話，不知道到底賣出去多少冰箱。不過，老易在格力天貓店諮詢了客服，董明珠介紹的那款保鮮特好的冰箱價格一萬多，其它的冰箱似乎並沒有這種保鮮技術。這樣的價格自然會阻止了許多屌絲，不過董明珠這種賣冰箱的方法，非常容易讓消費者改變之前對格力冰箱的印象，長此以往，格力的冰箱未必不能改變現在冰箱的格局。（原創作者：老易侃品牌）
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