---專訪伊莎貝爾地板總經理李尚選
我們專訪草根企業家的目的， 一是傳遞正能量， 因為他們沒背景沒靠山， 不是官二代也不是富二代， 他們用自己的成功經驗告訴人們。 通過努力也是可以取得成功的。 另一方面， 產品的成功和銷售也和企業的領軍人物的行事作風息息相關， 產品品質能否有保障和他的做人做事有很大關係， 一個毫無責任感和使命感的人做企業也好做產品也好怎麼可能讓人信服。 於是我們將找幾個完全沒有背景完全沒有靠山完全沒有資金的企業成功者， 為很多怨天尤人的後輩們點亮前行的路，
一直以來我都不喜歡用華麗的詞藻去堆積出一篇篇專訪稿件。 我想， 在這個商業大潮中有很多的商業幸運者。 有個道理是非常簡單的， 那就是做事先做人。 從事媒體十多年， 有幾個人是我一直想採訪和報導的， 他們的成功完全靠自己獨特的思維和別于常人的思維。 伊莎貝爾李尚選是我一直想要瞭解更多的一個商業鬼才。 他從一個再普通不過的地板安裝工， 在短短的幾年時間內創造了一個商業神話。 說是神話有點過， 但就他獨特的商業視角而言實在值得我們去研究。 有不少的機會和他溝通， 但都是簡單的交流， 瞭解的東西就是皮毛。
當新浪家居昆明站的團隊走進昆明地標萬達伊莎貝爾總部， 和李總的溝通就此開始。 我們準備了14個問題， 所涉及的話題可以說包含了很多方面。 而在溝通結束也就是專訪完成。 我用一段話來表述：一個人真正的資本， 不是美貌， 也不是金錢， 而是人品。 人品是生活的通行證， 在冷峻又善變的時代， 人品是彼此心靈最後的依賴。 “子欲為事， 先為人聖”， 喜歡一個人， 始於共鳴， 陷於才華， 忠於人品， 人品對一個人的重要性。 同樣對做事情而言也是一樣。
█ 誠信贏得客戶尊重 █
李總十幾歲就開始生意經， 1998年輾轉來到昆明， 當時的昆明正在迎接世博會一片商業繁華。 他進入了比較有發展前途的建材行業。 98年的昆明經濟活力四射， 房地產才開始起步，
█ 大氣贏得社會效應 █
對於很多創業者所面臨的資金問題而言，完全不是問題。對李總來說，他面臨的是如何賣好產品才是關鍵。這就是智慧的集中體現。如何才能賣好產品？這需要行銷的思維，面對這一問題。李總一系列的商業行銷運作開始了。李總把它歸納為社會行銷，緊跟市場熱點，在品牌宣傳上花費重金進行打造，我相信投得越多，得到越多，不投就沒有。對新事物敏感度還要更敏銳，如有中國好聲音就有中國好地板。做活動時，來多少人不重要，重要的是影響力，要讓週邊的人都知道，行銷的最高境界就是要讓社會上不來的人都知道,也就是社會行銷。把產品嫁接到社會上發生的熱點問題上，別的商家疲于應付產品的推廣時，而李總卻花大量的資金在品牌行銷上，於是從行業首推“星光模式”行銷簽售會，到“文化娛樂行銷”模式，舉辦“臧天朔走進伊莎貝爾視聽晚會”，到“中央電視臺《星光大道》群星抗旱救災義演活動，為雲南災區募集捐款150萬元。再到中國好聲音落地昆明得勝世博商場，等等眼花繚亂的行銷大手筆，把伊莎貝爾這個名字寫入中國，寫入雲南，寫進昆明，使品牌深入人心。
當然，不是每個活動都能邀請到這些重要活動的主辦方。它需要實力，但對方更看重人品。再次，伊莎貝爾領導人物的人品征服了商家同時也征服了市場，贏得了百姓消費口碑。而把這一系列事件進行落地鞏固的當然是慈善活動：伊莎貝爾攜手中央電視臺《星光大道》冠軍“楊光”，為救助雲南燒傷兒童義演活動；關愛大學生就業，“愛在藍天空姐大賽”活動，為眾多大學生圓了藍天夢；為救助雲南野生瀕危動植物，捐助雲南綠色基金會等等具備社會效益的活動，都一次次把李總關愛社會，回報社會的博愛胸懷和-愛心展現出來，做人要大氣和良心。它也是人品的又一次驗證。而良好的社會形象給李總的回報則是伊莎貝爾不斷佔據消費者的心，對於這樣的有好形象的企業產品，唯一要做的就是接受和買單。
█ 信譽贏得更多商業市場 █
沒有企業是不缺錢的，而這話對於李總來說就不是個事。他唯一擔心的是產品賣不出去，品質不好沒有回頭客，服務做不好，客戶不滿意，這又是一次對企業對人品的挑戰。李總認為，東西賣不好就是最大的困難。其他的產品、資金只要你取得別人的信任，你只要敢要貨別人就敢發過來給你，不怕會賴帳。同時為了保證產品品質，工廠還需要給我們交納品質保證金。木地板其實都是處於一種飽和狀態，地板工廠太多，賣不掉產品的人太多，但只要你一個人的信譽好後，許多工廠都會圍著你轉。比如，我要50個貨櫃，15天后發過來，所有工廠都會加班加點的給我做好送過來。這都是因為信譽好。很多人願意來買你的貨也是因為你本身信譽好。做人要踏實、實在，要讓陌生的人去認可你，覺得你是一個實在的人、實在的品牌，那你就是一個好品牌，讓陌生的人在品牌上獲得信任，產品才能賣得好。產品銷售基本是通過口碑傳播，很多客戶寧願等上十幾天也要用我們的產品，都是因為信任我們的人。客戶願意等還要用我們的產品，說明對我們產品的信任，這個社會的人都很聰明，現在要比誰更憨厚，大智若愚。要在這個社會生存，要把為對方帶來好處放在第一位，不然沒人和你玩。好處需要很多事去驗證，現在自己的朋友就越來越多。去年見過一個山東作房地產的朋友就做成一個大單。
█ 信任贏得內外合作夥伴 █
對於一個年銷售千萬級的企業，是如何完成管理的？李總認為，公司核心員工不需要多少，伊莎貝爾全部員工就三十多個。能幹的人一個頂幾個幾十個。臃腫的隊伍大多基本都不幹活，全都用在推諉扯皮上，降低成本的最佳方法就是提高效率執行到位，而把更多的精力和利潤資金用在回報客戶方面，對不合格產品堅決不讓流到市場上，同時對產品的小問題都採取只換不修的政策，雖然為此付出很大的代價，但只有這樣才能讓客戶滿意。而滿意是無價的。別人把你當作品牌去消費時，你一定要拿出品牌的態度和姿態。不管是不是客戶不當使用使產品產生問題，我們售後都一律更換，而這樣反而會有少部分客戶認為，你的產品有問題，但不管有沒有問題，時間會證明我的產品是好的。很多時候的售後需要收費，但為了讓客戶滿意，我們最後都採用免費更換的方式。為此，我們每年要多付出幾十萬的成本。正因為這樣，市場越來越大，客戶的信任度越來越高。
而在最關鍵的銷售體系上，李總認為，做好品牌影響力，做好賺錢方式培新，做好售後服務並執行到位。自己只留兩個形象店，做好管理培訓和售後服務。銷售主要還是外包，通過外包方式，基於完全信任合作夥伴，把生意交給合作夥伴，讓他們能賺到錢，他們就會盡力去做比自己做還做得好。而對於合作夥伴，李總說，最好的方式就是自己把人做好，人品好了，別人都願意來合作，各種問題都好解決。產品背後是人品，做人沒有問題了，產品自然就會有人幫你推廣宣傳銷售。而現在市場環境相對較差時，公司上下就抓緊練習內功，抽更多的時間做好產品品質和服務，回到本真上好好的做產品，因為消費者都會進行比較。
█ 慈善贏得內心的平和 █
一個有責任的企業和人都會有顆回報社會的心，正所謂取之于民用之於民，大愛無疆。李總低調的認為，自己沒有想那麼遠，每年到山區走走看看，捐點東西。去年就捐了幾百張課桌。做這些事談不上社會責任，只求自己心靈上的安慰，心裡踏實。不要唱高調，做好事，心情好就行，心安理得，覺得力所能及就做一點好事。對於自己的家鄉，畢竟是那塊地養育了自己，雖然很少回家，但還是為家鄉修路、修學校出錢出力等。對於老家的那些親戚，盡自己的能力幫忙，目前已經有上百個人受益當上了老闆。這也是對家鄉人民的盡的綿薄之力。自己好了，也都希望家鄉人民都有好起來。當然這所有的一切，最大的感恩是社會、是政府給了自己這個機會。當然，現在家裡的親戚日子過得都很不錯，大都有車開有房住。對社會有大愛，對家鄉有責任，而對家庭李總是這樣認為的：對老婆來說夫唱婦隨，社會是公平的，不用抱怨。對孩子而言自己做好後小孩都會跟著學。自己守信用講規舉，孩子就不會太差，所以說父母是孩子最好的老師是非常正確的。
█ 採訪一問一答中處處體現做人做事 █
問：這幾年又做汽車、酒、家居做得怎麼樣？
答：都不太成功，可能是因為抱著玩的心態去做，現在回歸到本質，做好地板，開拓海外市場，現在澳大利亞做得還不錯。整裝家居作為補充還在繼續做。
問：對企業、家庭、社會的未來如何考慮？
答：對企業只要做好一件事，把一件事做到極致就不得了。對社會來說，慈善公益會一直做下去。
問：企業未來的發展？
答：除了雲南外主要開發國外市場，現在在悉尼發展得還不錯。十年前就已經開始在全球二十多個國家進行商標註冊，我們要讓世界感受中國造。
問：如何看待一個成功男人背後都有一個偉大的女人？
答：夫唱婦隨，社會是公平的，不用抱怨。
問：人生的最高目標是什麼？
答：隨遇而安，計畫沒有變化快。
問：對年輕人的建議？
答：踏踏實實去幹，不要心比天高，什麼都不會幹，要求還多，這樣是不行的。不要覺得社會不公平，凡是有點成就的人都是為此付出了許多心血的。
█ 伊莎貝爾大事記 █
2002年 行業首推“星光模式”行銷簽售會
2003年 行業首推義務維修地板，施行售後維修賠付制
2004年 行業第一推出12㎜仿實木模壓地板上市
2006年 行業第一推行“文化娛樂行銷”模式，舉辦“臧天朔走進伊莎貝爾視聽晚會”
2007年 防水地板領先上市，改變地板行業全新技術突破
2007年 行業第一家邀請中央電視臺《夢想劇場》走進伊莎貝爾
2008年 無甲醛技術地板領先上市，突破地板環保難題
2009年 “拒絕白色污染，共建綠色家園”2000萬環保袋發放計畫啟動
2010年 “中央電視臺《星光大道》群星抗旱救災義演活動，為雲南災區募集捐款150萬元
2011年 “張惠妹世界巡迴演唱會昆明站主力贊助商
2011年 伊莎貝爾攜手中央電視臺《星光大道》冠軍“楊光”，為救助雲南燒傷兒童義演活動
2012年 關愛大學生就業，“愛在藍天空姐大賽”活動，為眾多大學生圓了藍天夢
2012年 邀請金志文助陣“空姐大賽”
2012年 楊坤演唱會主力贊助商
2013年 為救助雲南野生瀕危動植物，捐助雲南綠色基金會
2013年 邀請中國好聲音主持人“華少”走進伊莎貝爾，為顧客抽獎
2014年 行業首家推出“淨甲醛、抗細菌”木地板，淨化家居環境
2014年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金2000000元人民幣
2014年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金3000000 元人民幣
2015年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金500000元人民幣
2016年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金1000000元人民幣
2017年 伊莎貝爾滇池高爾夫迎新杯暨S級黑科技全球新聞發佈會
█ 伊莎爾地板總經理李尚選精彩語錄 █
“雖然說都是電影，《讓子彈飛》就飛得比較遠；雖然說都是《致青春》，但是《致我們終將逝去的青春》更有號召力。這是在獲得認同感和歸屬感的同時，也展示它們的與眾不同，這樣才能在眾多影片中被人記住。採訪也如此，如果要搞跟別人一樣的，那這個採訪就沒意思。要推陳出新，百花齊放。眾裡尋他千百度，驀然回首，依然是伊莎貝爾。”。
“最早做地板是為了把肚子填飽，後來發現這是個不錯的產業，再後來發現做這個事能承載自己的夢想，而且還能造福一個團隊，幸福一批人，養活很多家庭。慢慢的演變到今天成為一種責任感，從責任感到最後演變成了一種成就感。”
“超前的產品，在任何時候都會帶給使用者以改變。改變消費意識，改變生活方式”。
“成就你的不是聰明和才智，而是你堅持的時間。在艱難時刻，我常對自己說‘忍一忍，再堅持一下就過去了’。
“你買我的產品，首先品質方面可以保證。其次我們願意去承擔，承擔責任，同時承擔別的品牌沒有想到的部分。這是一種社會責任感，能給別人帶來便利和實惠”。
“好的時候要堅守，更要創新。”因為創新是一個企業長盛不衰的靈魂和根基所在。
“堅持和堅守，就是把一件很簡單、很無聊、很乏味的事重複幾天、幾個月、幾年的去做。可以說是我身後這支堅持、堅守的團隊成就了伊莎貝爾，成就了我。所謂的絕招、所謂的偉大、所謂的卓越，都在這樣枯燥、乏味過程中煎熬出來的。我有最執著、最卓越的團隊，這就是我成功的秘決”。
“對於經銷商，第一就是讓他賺錢，第二就是讓他做出成就感。物質和精神都要得到滿足。他賺到一定錢的時候就更看重榮譽，做得好的經銷商榮譽感和成就感就非常明顯。另外把適合的人放到合適的位置，讓他在這個位置發揮最大的作用，創造最大的價值”。
█ 新聞連結 █
H3伊莎貝爾是以“國際家居定制系統”為核心的家居品牌，致力於為顧客打造家（home）、健康(health)、和諧(harmony)的家居環境。H3伊莎貝爾以定制家居、地板、木門為主打產品，致力成為體驗家居生活方式的國際一流品牌。H3伊莎貝爾立足科技創新，以人為本。長期與國際設計專家顧問合作，榮膺“金指環-全球設計大獎2012-商業類別大獎”、“亞太設計雙年獎2012-商業空間大獎”、“世界建築新聞WAN大獎2012-商業空間入圍”、“世界室內新聞WAN大獎2012-零售及休息空間入圍”。屹立於中國，放眼世界。在品牌產品設計及全球行銷團隊建設上，逐步塑造了具有H3伊莎貝爾特有的品牌個性。
█ 大氣贏得社會效應 █
對於很多創業者所面臨的資金問題而言，完全不是問題。對李總來說，他面臨的是如何賣好產品才是關鍵。這就是智慧的集中體現。如何才能賣好產品？這需要行銷的思維，面對這一問題。李總一系列的商業行銷運作開始了。李總把它歸納為社會行銷，緊跟市場熱點，在品牌宣傳上花費重金進行打造，我相信投得越多，得到越多，不投就沒有。對新事物敏感度還要更敏銳，如有中國好聲音就有中國好地板。做活動時，來多少人不重要，重要的是影響力，要讓週邊的人都知道，行銷的最高境界就是要讓社會上不來的人都知道,也就是社會行銷。把產品嫁接到社會上發生的熱點問題上，別的商家疲于應付產品的推廣時，而李總卻花大量的資金在品牌行銷上，於是從行業首推“星光模式”行銷簽售會，到“文化娛樂行銷”模式，舉辦“臧天朔走進伊莎貝爾視聽晚會”，到“中央電視臺《星光大道》群星抗旱救災義演活動，為雲南災區募集捐款150萬元。再到中國好聲音落地昆明得勝世博商場，等等眼花繚亂的行銷大手筆，把伊莎貝爾這個名字寫入中國，寫入雲南，寫進昆明，使品牌深入人心。
當然，不是每個活動都能邀請到這些重要活動的主辦方。它需要實力，但對方更看重人品。再次，伊莎貝爾領導人物的人品征服了商家同時也征服了市場，贏得了百姓消費口碑。而把這一系列事件進行落地鞏固的當然是慈善活動：伊莎貝爾攜手中央電視臺《星光大道》冠軍“楊光”，為救助雲南燒傷兒童義演活動；關愛大學生就業，“愛在藍天空姐大賽”活動，為眾多大學生圓了藍天夢；為救助雲南野生瀕危動植物，捐助雲南綠色基金會等等具備社會效益的活動，都一次次把李總關愛社會，回報社會的博愛胸懷和-愛心展現出來，做人要大氣和良心。它也是人品的又一次驗證。而良好的社會形象給李總的回報則是伊莎貝爾不斷佔據消費者的心，對於這樣的有好形象的企業產品，唯一要做的就是接受和買單。
█ 信譽贏得更多商業市場 █
沒有企業是不缺錢的，而這話對於李總來說就不是個事。他唯一擔心的是產品賣不出去，品質不好沒有回頭客，服務做不好，客戶不滿意，這又是一次對企業對人品的挑戰。李總認為，東西賣不好就是最大的困難。其他的產品、資金只要你取得別人的信任，你只要敢要貨別人就敢發過來給你，不怕會賴帳。同時為了保證產品品質，工廠還需要給我們交納品質保證金。木地板其實都是處於一種飽和狀態，地板工廠太多，賣不掉產品的人太多，但只要你一個人的信譽好後，許多工廠都會圍著你轉。比如，我要50個貨櫃，15天后發過來，所有工廠都會加班加點的給我做好送過來。這都是因為信譽好。很多人願意來買你的貨也是因為你本身信譽好。做人要踏實、實在，要讓陌生的人去認可你，覺得你是一個實在的人、實在的品牌，那你就是一個好品牌，讓陌生的人在品牌上獲得信任，產品才能賣得好。產品銷售基本是通過口碑傳播，很多客戶寧願等上十幾天也要用我們的產品，都是因為信任我們的人。客戶願意等還要用我們的產品，說明對我們產品的信任，這個社會的人都很聰明，現在要比誰更憨厚，大智若愚。要在這個社會生存，要把為對方帶來好處放在第一位，不然沒人和你玩。好處需要很多事去驗證，現在自己的朋友就越來越多。去年見過一個山東作房地產的朋友就做成一個大單。
█ 信任贏得內外合作夥伴 █
對於一個年銷售千萬級的企業，是如何完成管理的？李總認為，公司核心員工不需要多少，伊莎貝爾全部員工就三十多個。能幹的人一個頂幾個幾十個。臃腫的隊伍大多基本都不幹活，全都用在推諉扯皮上，降低成本的最佳方法就是提高效率執行到位，而把更多的精力和利潤資金用在回報客戶方面，對不合格產品堅決不讓流到市場上，同時對產品的小問題都採取只換不修的政策，雖然為此付出很大的代價，但只有這樣才能讓客戶滿意。而滿意是無價的。別人把你當作品牌去消費時，你一定要拿出品牌的態度和姿態。不管是不是客戶不當使用使產品產生問題，我們售後都一律更換，而這樣反而會有少部分客戶認為，你的產品有問題，但不管有沒有問題，時間會證明我的產品是好的。很多時候的售後需要收費，但為了讓客戶滿意，我們最後都採用免費更換的方式。為此，我們每年要多付出幾十萬的成本。正因為這樣，市場越來越大，客戶的信任度越來越高。
而在最關鍵的銷售體系上，李總認為，做好品牌影響力，做好賺錢方式培新，做好售後服務並執行到位。自己只留兩個形象店，做好管理培訓和售後服務。銷售主要還是外包，通過外包方式，基於完全信任合作夥伴，把生意交給合作夥伴，讓他們能賺到錢，他們就會盡力去做比自己做還做得好。而對於合作夥伴，李總說，最好的方式就是自己把人做好，人品好了，別人都願意來合作，各種問題都好解決。產品背後是人品，做人沒有問題了，產品自然就會有人幫你推廣宣傳銷售。而現在市場環境相對較差時，公司上下就抓緊練習內功，抽更多的時間做好產品品質和服務，回到本真上好好的做產品，因為消費者都會進行比較。
█ 慈善贏得內心的平和 █
一個有責任的企業和人都會有顆回報社會的心，正所謂取之于民用之於民，大愛無疆。李總低調的認為，自己沒有想那麼遠，每年到山區走走看看，捐點東西。去年就捐了幾百張課桌。做這些事談不上社會責任，只求自己心靈上的安慰，心裡踏實。不要唱高調，做好事，心情好就行，心安理得，覺得力所能及就做一點好事。對於自己的家鄉，畢竟是那塊地養育了自己，雖然很少回家，但還是為家鄉修路、修學校出錢出力等。對於老家的那些親戚，盡自己的能力幫忙，目前已經有上百個人受益當上了老闆。這也是對家鄉人民的盡的綿薄之力。自己好了，也都希望家鄉人民都有好起來。當然這所有的一切，最大的感恩是社會、是政府給了自己這個機會。當然，現在家裡的親戚日子過得都很不錯，大都有車開有房住。對社會有大愛，對家鄉有責任，而對家庭李總是這樣認為的：對老婆來說夫唱婦隨，社會是公平的，不用抱怨。對孩子而言自己做好後小孩都會跟著學。自己守信用講規舉，孩子就不會太差，所以說父母是孩子最好的老師是非常正確的。
█ 採訪一問一答中處處體現做人做事 █
問：這幾年又做汽車、酒、家居做得怎麼樣？
答：都不太成功，可能是因為抱著玩的心態去做，現在回歸到本質，做好地板，開拓海外市場，現在澳大利亞做得還不錯。整裝家居作為補充還在繼續做。
問：對企業、家庭、社會的未來如何考慮？
答：對企業只要做好一件事，把一件事做到極致就不得了。對社會來說，慈善公益會一直做下去。
問：企業未來的發展？
答：除了雲南外主要開發國外市場，現在在悉尼發展得還不錯。十年前就已經開始在全球二十多個國家進行商標註冊，我們要讓世界感受中國造。
問：如何看待一個成功男人背後都有一個偉大的女人？
答：夫唱婦隨，社會是公平的，不用抱怨。
問：人生的最高目標是什麼？
答：隨遇而安，計畫沒有變化快。
問：對年輕人的建議？
答：踏踏實實去幹，不要心比天高，什麼都不會幹，要求還多，這樣是不行的。不要覺得社會不公平，凡是有點成就的人都是為此付出了許多心血的。
█ 伊莎貝爾大事記 █
2002年 行業首推“星光模式”行銷簽售會
2003年 行業首推義務維修地板，施行售後維修賠付制
2004年 行業第一推出12㎜仿實木模壓地板上市
2006年 行業第一推行“文化娛樂行銷”模式，舉辦“臧天朔走進伊莎貝爾視聽晚會”
2007年 防水地板領先上市，改變地板行業全新技術突破
2007年 行業第一家邀請中央電視臺《夢想劇場》走進伊莎貝爾
2008年 無甲醛技術地板領先上市，突破地板環保難題
2009年 “拒絕白色污染，共建綠色家園”2000萬環保袋發放計畫啟動
2010年 “中央電視臺《星光大道》群星抗旱救災義演活動，為雲南災區募集捐款150萬元
2011年 “張惠妹世界巡迴演唱會昆明站主力贊助商
2011年 伊莎貝爾攜手中央電視臺《星光大道》冠軍“楊光”，為救助雲南燒傷兒童義演活動
2012年 關愛大學生就業，“愛在藍天空姐大賽”活動，為眾多大學生圓了藍天夢
2012年 邀請金志文助陣“空姐大賽”
2012年 楊坤演唱會主力贊助商
2013年 為救助雲南野生瀕危動植物，捐助雲南綠色基金會
2013年 邀請中國好聲音主持人“華少”走進伊莎貝爾，為顧客抽獎
2014年 行業首家推出“淨甲醛、抗細菌”木地板，淨化家居環境
2014年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金2000000元人民幣
2014年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金3000000 元人民幣
2015年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金500000元人民幣
2016年 贊助舉辦滇池高爾夫球會夏季杯“一杆進洞獎現金1000000元人民幣
2017年 伊莎貝爾滇池高爾夫迎新杯暨S級黑科技全球新聞發佈會
█ 伊莎爾地板總經理李尚選精彩語錄 █
“雖然說都是電影，《讓子彈飛》就飛得比較遠；雖然說都是《致青春》，但是《致我們終將逝去的青春》更有號召力。這是在獲得認同感和歸屬感的同時，也展示它們的與眾不同，這樣才能在眾多影片中被人記住。採訪也如此，如果要搞跟別人一樣的，那這個採訪就沒意思。要推陳出新，百花齊放。眾裡尋他千百度，驀然回首，依然是伊莎貝爾。”。
“最早做地板是為了把肚子填飽，後來發現這是個不錯的產業，再後來發現做這個事能承載自己的夢想，而且還能造福一個團隊，幸福一批人，養活很多家庭。慢慢的演變到今天成為一種責任感，從責任感到最後演變成了一種成就感。”
“超前的產品，在任何時候都會帶給使用者以改變。改變消費意識，改變生活方式”。
“成就你的不是聰明和才智，而是你堅持的時間。在艱難時刻，我常對自己說‘忍一忍，再堅持一下就過去了’。
“你買我的產品，首先品質方面可以保證。其次我們願意去承擔，承擔責任，同時承擔別的品牌沒有想到的部分。這是一種社會責任感，能給別人帶來便利和實惠”。
“好的時候要堅守，更要創新。”因為創新是一個企業長盛不衰的靈魂和根基所在。
“堅持和堅守，就是把一件很簡單、很無聊、很乏味的事重複幾天、幾個月、幾年的去做。可以說是我身後這支堅持、堅守的團隊成就了伊莎貝爾，成就了我。所謂的絕招、所謂的偉大、所謂的卓越，都在這樣枯燥、乏味過程中煎熬出來的。我有最執著、最卓越的團隊，這就是我成功的秘決”。
“對於經銷商，第一就是讓他賺錢，第二就是讓他做出成就感。物質和精神都要得到滿足。他賺到一定錢的時候就更看重榮譽，做得好的經銷商榮譽感和成就感就非常明顯。另外把適合的人放到合適的位置，讓他在這個位置發揮最大的作用，創造最大的價值”。
█ 新聞連結 █
H3伊莎貝爾是以“國際家居定制系統”為核心的家居品牌，致力於為顧客打造家（home）、健康(health)、和諧(harmony)的家居環境。H3伊莎貝爾以定制家居、地板、木門為主打產品，致力成為體驗家居生活方式的國際一流品牌。H3伊莎貝爾立足科技創新，以人為本。長期與國際設計專家顧問合作，榮膺“金指環-全球設計大獎2012-商業類別大獎”、“亞太設計雙年獎2012-商業空間大獎”、“世界建築新聞WAN大獎2012-商業空間入圍”、“世界室內新聞WAN大獎2012-零售及休息空間入圍”。屹立於中國，放眼世界。在品牌產品設計及全球行銷團隊建設上，逐步塑造了具有H3伊莎貝爾特有的品牌個性。