唯品會這是要罷工？要休假？
唯品會2016年全年總營收565.9億元人民幣， 同比大漲40.8%；毛利潤136億元， 較上年同期增長37.4%；年度運營利潤較上年增長32.4%至34.9億元。 唯品會全年活躍用戶數同比勁增42%， 達5210萬；全年總訂單量同比增長40%， 達2.698億單。
在互聯網行業， 公開的財務資料來看， 上市的互聯網企業營收超過唯品會也只有4家企業， 阿裡、騰訊、京東、百度。 而在中國連鎖經營協會發佈了《2016年中國網路零售百強》榜單上。
在這個時候對定位語進行升級， 是順勢而為， 也是勢在必行。 不過在老易看來， 這個“全球精選 正品特賣”的八個大字後面， 隱藏著唯品會致命的隱患。
對於早前唯品會一直宣傳正品與特選， 老易一直有點不明白：究竟何為正品呢？非假貨就是正品嗎？還是說非雜品牌才是正品？百度百科是這樣解釋的正品的， 正品是指某個品牌原創出產的產品，
馮佳路宣稱的新定位語“全球精選 正品特賣”，
理想是美好的， 現實是骨感的。 唯品會現狀卻上以下現狀。
正品多，精品少。
在目前唯品會的產品裡，精選的少，真正的國內外的知名品牌不多，而一些沒有名氣但看上去像“洋品牌”的網路品牌充斥其中。這些品牌，當然也是正品，只不過是一些不知名品牌的正品而已。
精品折扣高，其它正品折扣才低。
唯品會一直在強調傲嬌的品牌，呆萌的價格。“特價”在目前，依然是唯品會的殺手鐧。在所有的品牌中，最能體現唯品會“特價”特色的往往是一些不知名的正品。一些稍傲嬌一點的品牌，折扣真的低到一定程度，就存在標價虛高、折扣高的現象。網紅手錶DW在其它平臺的售價都是一千多，在唯品會上的標價就高至兩千多，五折後正好與其它平臺的價格差不多。真正傲嬌的品牌，折扣並不是呆萌的。
精品與特價，本來就是一對冤家，唯品會想讓這對冤家合氣生財？難！
當然，這幾年唯品會能得到如此快速的發展，確實也曾將“精品”與“特價”揉一塊兒，合氣生財過。
唯品會是以服裝發家的，唯品會一出現，就大打“正品”+“特賣”，為服裝行業找到了一個非常理想的銷售出口。因為服裝行業自2010年以來，無序的爆發式增長讓許多品牌累積了太多的庫存。
經過多年的調整，諸多的服裝品牌的庫存得到了有效管理。這也就意味著，唯品會的特賣貨源不見了。這個時候的服裝品牌，一些知名品牌並不太願意再將產品投放在唯品會上，尤其是每季新款的發佈，往往選擇的是天貓或者自身的銷售平臺。
但凡算得上是精品的品牌，大多不願意讓消費者覺得自己是一個動不動就打特價的品牌，這種打折對品牌是一種巨大的傷害，更是對品牌追隨者的一種巨大傷害。這次消費升級帶來的最大變化，就是消費者差的不是錢，而是一個足夠的購買理由。
在巨大的消費升級洪流面前，“特賣”能走的路還能有多遠呢？唯品會深諳這一點，於是，唯品會推了一種新特賣，賣新品。賣定制款，賣獨家款！當然，依然是以特價的形式賣！可真正的精品品牌，對這種行為也是相當保守的。這種新特賣，並不能解決問題的根本。
唯品會可以精選的精品品牌並不多，所以在唯品會上，正品數量遠遠多過精品數量。正品是不足以讓唯品會吸引更多的新會員的，對老會員的粘性自然也會越來越低。
最近非常火的《歡樂頌2》雖然品質真心不咋地，但憑藉第一部的餘熱以及主演們的人氣，依然收穫不少的關注。唯品會花大力氣繼續成為《歡樂頌2》的獨家電商贊助品牌，借助了這股東風讓唯品會受到了不少的關注。
有媒體報導：唯品會5.20狂歡特賣一上線便感受到了會員們空前的購物熱情，開售僅半小時，銷售額破億！《歡樂頌2》主演們的服裝受到熱捧。
這種熱情不可否認是《歡樂頌2》帶來的影響力。唯品會近幾年大手筆的行銷不在少數，植入《微微一笑很傾城》的電視劇、對《我是歌手》冠名、邀請周傑倫代言等等。有業內人士對唯品會的大手筆行銷表示擔憂，老易也深有同感。在唯品會誕生之初，行銷為唯品會打開了品牌認知度。憑藉“特價”的差異化定位，迅速吸引了一批忠實的消費者。可發展到了今天，大手筆的行銷漸漸變成了唯品會最核心的競爭力， “特賣”二字的吸引力明顯已經不夠。為了讓唯品會走得更遠，唯品會也只有不斷用這種大手筆行銷來吸引消費者的眼光。只是這種吸引眼球的方法，會有一種毒品般的依賴性。
小結：雖然唯品會2016憑藉品類的擴張依然收穫了增長，成也蕭何敗也蕭何，唯品會由“特賣”起步，又受“特賣”所限。一切的根本，在於消費者買帳不買帳。這個時代，沒點個性是不好混的，產品沒個性，品牌沒個性，光靠價格有個性，早晚是會被價格不敏感的消費主體所拋棄的。在老易看來，唯品會的特賣，早晚都是一個句號。（歡迎關注原創作者：老易侃品牌）
正品多，精品少。
在目前唯品會的產品裡，精選的少，真正的國內外的知名品牌不多，而一些沒有名氣但看上去像“洋品牌”的網路品牌充斥其中。這些品牌，當然也是正品，只不過是一些不知名品牌的正品而已。
精品折扣高，其它正品折扣才低。
唯品會一直在強調傲嬌的品牌，呆萌的價格。“特價”在目前，依然是唯品會的殺手鐧。在所有的品牌中，最能體現唯品會“特價”特色的往往是一些不知名的正品。一些稍傲嬌一點的品牌，折扣真的低到一定程度，就存在標價虛高、折扣高的現象。網紅手錶DW在其它平臺的售價都是一千多，在唯品會上的標價就高至兩千多，五折後正好與其它平臺的價格差不多。真正傲嬌的品牌，折扣並不是呆萌的。
精品與特價，本來就是一對冤家，唯品會想讓這對冤家合氣生財？難！
當然，這幾年唯品會能得到如此快速的發展，確實也曾將“精品”與“特價”揉一塊兒，合氣生財過。
唯品會是以服裝發家的，唯品會一出現，就大打“正品”+“特賣”，為服裝行業找到了一個非常理想的銷售出口。因為服裝行業自2010年以來，無序的爆發式增長讓許多品牌累積了太多的庫存。
經過多年的調整，諸多的服裝品牌的庫存得到了有效管理。這也就意味著，唯品會的特賣貨源不見了。這個時候的服裝品牌，一些知名品牌並不太願意再將產品投放在唯品會上，尤其是每季新款的發佈，往往選擇的是天貓或者自身的銷售平臺。
但凡算得上是精品的品牌，大多不願意讓消費者覺得自己是一個動不動就打特價的品牌，這種打折對品牌是一種巨大的傷害，更是對品牌追隨者的一種巨大傷害。這次消費升級帶來的最大變化，就是消費者差的不是錢，而是一個足夠的購買理由。
在巨大的消費升級洪流面前，“特賣”能走的路還能有多遠呢？唯品會深諳這一點，於是，唯品會推了一種新特賣，賣新品。賣定制款，賣獨家款！當然，依然是以特價的形式賣！可真正的精品品牌，對這種行為也是相當保守的。這種新特賣，並不能解決問題的根本。
唯品會可以精選的精品品牌並不多，所以在唯品會上，正品數量遠遠多過精品數量。正品是不足以讓唯品會吸引更多的新會員的，對老會員的粘性自然也會越來越低。
最近非常火的《歡樂頌2》雖然品質真心不咋地，但憑藉第一部的餘熱以及主演們的人氣，依然收穫不少的關注。唯品會花大力氣繼續成為《歡樂頌2》的獨家電商贊助品牌，借助了這股東風讓唯品會受到了不少的關注。
有媒體報導：唯品會5.20狂歡特賣一上線便感受到了會員們空前的購物熱情，開售僅半小時，銷售額破億！《歡樂頌2》主演們的服裝受到熱捧。
這種熱情不可否認是《歡樂頌2》帶來的影響力。唯品會近幾年大手筆的行銷不在少數，植入《微微一笑很傾城》的電視劇、對《我是歌手》冠名、邀請周傑倫代言等等。有業內人士對唯品會的大手筆行銷表示擔憂，老易也深有同感。在唯品會誕生之初，行銷為唯品會打開了品牌認知度。憑藉“特價”的差異化定位，迅速吸引了一批忠實的消費者。可發展到了今天，大手筆的行銷漸漸變成了唯品會最核心的競爭力， “特賣”二字的吸引力明顯已經不夠。為了讓唯品會走得更遠，唯品會也只有不斷用這種大手筆行銷來吸引消費者的眼光。只是這種吸引眼球的方法，會有一種毒品般的依賴性。
小結：雖然唯品會2016憑藉品類的擴張依然收穫了增長，成也蕭何敗也蕭何，唯品會由“特賣”起步，又受“特賣”所限。一切的根本，在於消費者買帳不買帳。這個時代，沒點個性是不好混的，產品沒個性，品牌沒個性，光靠價格有個性，早晚是會被價格不敏感的消費主體所拋棄的。在老易看來，唯品會的特賣，早晚都是一個句號。（歡迎關注原創作者：老易侃品牌）