做成“百年基金會”需要三個要素

2017年5月7日，敦和基金會于成立五周年之際在杭州主辦以“傾聽與未來”為主題的交流會，來自慈善、文化等領域的50多名專家、學者、公益機構負責人等在會上開展交流，並對敦和基金會的資助工作進行建言。

資助額超3億元

成立於2012年5月11日的敦和基金會是一家資助型基金會，以“弘揚中華文化促進人類和諧”為使命，成立以來，一直深耕于國學傳承、慈善文化、公益支持等領域。

五年來，敦和基金會發起支援了中國資助者圓桌論壇、中國公益籌款人聯盟、中國基金會發展論壇、深圳國際公益學院、銀杏基金會等重要行業平臺、機構的成立和發展，

策劃實施了“種子基金”“活水計畫”“優才計畫”“竹林計畫”“敦和雅集”“全球華人國學大典”及共建北京師範大學跨文化研究院等品牌項目。

截至2017年4月30日，敦和基金會共資助項目370個，資助金額達3.472億元。其中國學傳承專案71個、慈善文化專案27個、公益支持項目272個。

敦和基金會執行理事長、秘書長陳越光將敦和基金會定位為“支持者和陪伴者”。在陳越光看來，敦和基金會主要為合作夥伴提供三種支持：一種是資金的支持;另一種是文化和方法論的支持，即幫助對方梳理專案、設計實施步驟，並説明從文化上理解專案;第三種是提供社會資源的支援，包括用傳播的力量幫助專案的推廣等。

敦和基金會逐漸成長、壯實，

在資助道路上留下了堅實的腳印，取得了一定的成績。但陳越光也坦承，無論是基金會的管理水準還是其專案運營，都還欠火候，存在著諸多不足。 “這也是敦和在五周年之際，不以慶典而以傾聽為主題舉辦交流會的初衷。希冀聽到更多針對敦和專案的批評與建議，從而助力敦和今後的資助工作更聚焦、更深入、更高效。 ”陳越光說。

多途徑提高效率

對於在未來如何更高效地進行專案資助，陳越光有著清晰的規劃，他以“敦和種子基金計畫”為例告訴《公益時報》記者基金會將採取的具體措施。

2016年“敦和種子基金計畫”評選出了20家處於成長期的公益組織，敦和基金會連續資助3年，支持其發展。陳越光將把這20個公益組織作為一個整體來看待，

然後通過這20個公益組織彼此的聯繫，成為一個群體，產生互動、共鳴。敦和基金會作為這個項目的支持者、陪伴者，將一起參與討論。

除此之外，今後，敦和基金會將注重平臺型項目建設。比如敦和基金會和北師大一起共建的北京師範大學跨文化研究院，今後，敦和基金會將把中國文化和其他文化之間的對話、交流、融通這一類的專案納入這個平臺，通過一個專案人員來管理，提高資助效率。

第三個途徑是調動資源。目前，基金會調動了一批專家志願者，他們有公益情懷、經驗豐富，他們的專業、經驗與基金會的年輕團隊形成互補，有助於進一步加強基金會的專案管理力量。

第四個途徑是重視技術開發。

當前，敦和基金會正在開發資料庫建設，今後將用資料庫管理的方式來對原有的專案進行大資料分析，並根據分析的結果進行專案決策和管理。

此外，陳越光還希望能更多地借用協力廠商評估的模式，以此來完善專案管理上的不足。

迎接新挑戰

在今年初敦和基金會秘書長的任職演講上，陳越光首次提出敦和基金會要做“百年基金會”。而想要做成百年基金會，陳越光認為需要有三個要素：弘善資本、被文化和信念凝聚的參與團隊和一套科學的工作機制。

在提高基金會資助效率上，陳越光注重打造科學工作機制，即通過隊伍專業化、專案平臺化、流程制度化和資來源資料庫化等路徑實現科學的工作機制。

而談及“弘善資金”，陳越光認為關鍵是未來十年。敦和基金會成立五年來，由於捐贈收入大於資助支出並通過對基金會資金的增值保值，敦和的自有資金量擴大15倍，即原始資金從成立時的2000萬元增值至現在的3億元。 “如果在未來10年自有資金能增長10至15倍的話，就解決了敦和基金會要做百年基金會的資金問題。 ”陳越光說。

帶領一個資助型的基金會走在通往“百年基金會”的路上，並且，這個基金會要以其使命、內部文化和所做的項目去贏得尊重和認同，而非以資助資金，這對陳越光來說，也面臨著挑戰。在擔任秘書長以前，陳越光覺得自己投入60%的精力便足以做好這個基金會，但真正擔任秘書長後，他才發現並非如此。

“但慶倖的是，我不是孤家寡人，而是和一個年輕的團隊在一起走。”陳越光笑著說，“和他們一起，我覺得自己年輕些，這對於我來說，是最大的收穫。”