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618:惡性價格戰+強迫站隊,零售企業當下的無奈之選!

618年中促銷, 電商平臺戰火重燃

從2016年到2017年, 中國各大電商平臺發展均開始放緩, 使用者增長規模和銷售額增幅均有不同程度下降。 618作為電商平臺的重大促銷節日, 更顯得越發重要。 這個由京東發起, 本為抵抗淘寶雙十一的網路購物節, 現已成為僅次於雙十一的購物狂歡節。

貓狗大戰, 零售商遭殃

今年618, 天貓率先主動掀起了價格戰, 天貓將在家電、食品、母嬰等各細分領域的促銷力度將是前所未有。 據瞭解, 繼在手機、電器品類推出“全網底價”, 主動掀起價格戰之後, 天貓“6·18”百億讓利計畫將繼續聚焦食品、母嬰等商超領域。 日前有網路媒體報導稱, 天貓超市在主做母嬰期間, 因讓利程度過大讓同行無法接受。

面對天貓的咄咄逼人, 京東同樣採取了價格攻勢, 據京東相關負責人表示, 在今年的“6·18”活動中, 京東會在聯手各大零售品牌推出年度最大的讓利, 在價格上絕對不會高於其他電商平臺。

惡性價格戰又成焦點

兩家巨頭血拼, 消費者固然能得到不少實惠, 但作為這場活動的主要參與者, 廣大中國零售企業的境地可就越來越慘了。 要捨棄自己的正常利潤, 去為電商月臺助威。 要不惜人力物力,

參與到這場活動中去, 不然電商平臺就會斷自己的流量, 這對廣大零售企業來說, 這無疑是一個不能選擇的結果。

眾所周知, 零售企業正常經營需要維持自己的正常利潤, 早年電商只是零售企業甩尾貨的平臺, 而如今各大零售企業對電商的依賴性越來越強, 已然身價性命交給了電商平臺, 所以根本不敢得罪電商平臺, 無論平臺推出什麼樣的價格策略, 哪怕犧牲自己的利潤也要為電商平臺呐喊助威, 導致了零售企業經營更加困難。

陷入到惡性價格戰中的零售企業, 最終為了生存, 只得以犧牲產品品質和服務品質, 來維持企業的正常運轉, 但最終卻又會失去用戶, 陷入到一個惡性循環當中但隨著電商平臺對各零售企業的不斷壓榨, 各個零售商在電商平臺的經營已經舉步維艱。

二選一站隊, 零售商敢怒不敢言

伴隨著各大電商平臺之間的激戰, 惡性價格戰已然讓零售企業不能承受。 而比這更甚的是電商平臺逼迫零售企業進行“站隊”選擇。

在早年的雙十一促銷當中, 就屢屢爆出電商平臺逼迫商家進行二選一“站隊”選擇的醜聞, 面對電商平臺的威逼利誘, 各大零售企業都是敢怒而不敢言, 沒有一家零售企業擁有跟電商平臺同等的話語權, 所以面對電商平臺的盤剝, 各大零售企業不得不做出放棄一家電商平臺的最壞選擇, 零售企業獨自承受最壞結果。

新零售,中國零售企業的新選擇

隨著電商平臺之間的對立程度加深,各個零售企業只能在各大電商間的夾縫中求得生存,中國零售企業急需建立自己的獨立商城系統和話語權。隨著互聯網技術的發展和消費者需求的轉變,新零售模式脫穎而出,終於能讓眾多零售企業脫離電商平臺束縛獨立發展。

作為中國領先的新零售解決方案技術服務商雲智盛世,一直在用先進的互聯網技術和產品改變零售企業經營困境,通過立足移動互聯網和零售業現狀,雲智盛世摸索建立和完善了一整套的新零售解決方案,來幫助零售企業實現轉型創新發展。

雲智盛世,專業的新零售方案提供商

通過雲智新零售解決方案,零售企業可以建立自己的一套獨立商城系統,簡捷方便的把原有京東和淘寶的會員資料資訊導入到新零售系統,保持原有會員級別和積分同步,實現資料的完美遷移,讓零售企業不在受制於各大電商平臺,從而專心開發運營客戶,擴大自己的銷售額和經營利潤。

新零售,未來零售企業的終極選擇

移動互聯網已經進入到下半場,人工智慧開始登臺,影響著我們生活的方方面面。但國內各大巨頭為了防止自己的市場被對方蠶食,還在進一步加固加深自己的護城牆,給零售企業帶來的巨大困擾。雲智盛世正是基於這個難題和現狀,開發出一整套新零售解決方案,來解決和適應零售企業發展和轉型。

國外的共用經濟已經獲得了巨大進步,從Uber到Airbnb,都在講述共用經濟的無限可能性,所以未來的經濟發展大勢是各產業之間,相互融合程度將更深。零售企業作為中國的支柱產業,隨著共用經濟的繁榮和人工智慧的入場,將會獲得更大的進步和發展。所以當下選擇新零售,就是選擇未來。

優衣庫在踐行新零售模式上已經取得了巨大成功,國內洋河酒業的新零售取得了非凡業績,民族品牌兩面針通過新零售順利實現了轉型創新,要不要體驗嘗試新零售,還需要猶豫嗎?

零售企業獨自承受最壞結果。

新零售,中國零售企業的新選擇

隨著電商平臺之間的對立程度加深,各個零售企業只能在各大電商間的夾縫中求得生存,中國零售企業急需建立自己的獨立商城系統和話語權。隨著互聯網技術的發展和消費者需求的轉變,新零售模式脫穎而出,終於能讓眾多零售企業脫離電商平臺束縛獨立發展。

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