作者：徐文濤
徐文濤:OA產品經理
這兩天商界不怎麼太平， BAT巨頭阿裡旗下的菜鳥物流與快遞巨頭順豐互懟了起來， 事情是這樣的：6月1日淩晨， 順豐突然宣佈關閉對菜鳥的資料介面， 停止給所有淘寶平臺上的包裹回傳物流資訊， 菜鳥隨即發表聲明對此感到很突然。
順豐也不甘示弱， 在聲明裡強力回擊了阿裡的先發制人。
兩個身家幾千億的神仙打架， 我們不能光看熱鬧， 也要懂得在裡面看一些門道。
大佬們在爭什麼？
在新聞裡描述的是豐巢的資訊埠， 豐巢是順豐旗下的自提櫃， 它的資訊埠實際上就是交易資料，
電商和物流不分家， 兩者在盈利模式上雖然各家分的很清楚， 但在資料這個部分格外糾纏交錯， 一旦涉及到未來利益上衝突是必然的， 阿裡掌控著線上銷售的“天網”， 自然也想線上下佈局一張“地網”， 四通一達早早歸順， 唯獨這個順豐就不聽話， 要知道， 順豐可是唯一一家不依靠阿裡雲而依靠騰訊雲分析資料的快遞公司， 阿裡早就心有不滿了。
這東西有什麼用？
數據有什麼用？騰訊、百度、阿裡三家每年拿出幾百億的投資去發展資料分析、雲計算、人工智慧這些東西， 順豐也早早的提出了未來智慧物流系統的戰略規劃， 說白了， 這場資料埠之爭就是兩家巨頭對未來戰略資源的爭奪。
簡單的描繪一下——你通過支付寶交付水費、房租與各項日常支出， 你的購物資訊又囊括了你的姓名、聯繫方式、住址與購物喜好， 通過這些資訊在結合你芝麻信用上的職業、公司等內容， 你80%以上的生活內容基本都可以被確定， 然後呢？這是一筆可以提供給政府、廣告商、賣家等的巨大資訊資源，
我們能學到什麼？
互聯網巨頭的資料之爭對傳統企業來說沒有價值麼？在十幾年前意義真的不大， 可現在並非如此了， 細分市場的發展趨勢改變了傳統企業的經營思路， 現在很多小微的製造企業不需要很多客戶， 只需要定位到某些領域的高頻需要客戶即可存活， 怎麼找高頻客戶？這就考驗著傳統企業在茫茫人海中迅速定位的能力， 積累的行業資料就是這種能力的基石。
誰的資料更扎實更全面， 誰就能精准的刻畫出自己的客戶畫像， 這一點不僅僅是對2C的中小製造企業， 對2B的企業同樣適用， 比如現在2B企業的ERP系統， 越來越多的增加了關於企業客戶資訊的描繪， 交易資料的分析， 以及客戶的行為預測， 這些資料都是傳統企業未來轉型的寶貴的客戶定位資源， 你今天的客戶本季度定了多少貨， 連續幾個季度的走勢通過資料分析套定模型， 演算法就可以告訴你下個季度的庫存應該怎麼調整，未來製造企業怎麼高端化智慧化？這就是智慧化最初級的例子 。
再退一步，就算一些企業暫時沒達到利用資料技術去競爭的程度，也可以得到另一個啟示：一定要把核心競爭力把握在自己手裡，不誇張的說，今天的四通一過於依附阿裡導致經營有些懈怠，才一步步造就了“快遞行業只有兩家，順豐和其它”的市場口碑，而順豐始終不肯把資料介面交付阿裡，未來才有核心能力構建自己的智慧物流體系。
最後，送一段話給各位廝殺在市場裡的朋友：利益才是商業行為的核心驅動力，一切情懷、夢想、合作與所謂的高尚的價值觀，在核心利益受到侵害時都會變的比紙片還脆弱，一定要將核心競爭力牢牢把握在自己的企業手裡，別為了暫時的利益把企業的長遠發展潛力拱手相讓，才能不在下一輪市場利益格局重布時亦步亦趨的成為別人的附屬，商場如戰場，眼界即上限。
演算法就可以告訴你下個季度的庫存應該怎麼調整，未來製造企業怎麼高端化智慧化？這就是智慧化最初級的例子 。
再退一步，就算一些企業暫時沒達到利用資料技術去競爭的程度，也可以得到另一個啟示：一定要把核心競爭力把握在自己手裡，不誇張的說，今天的四通一過於依附阿裡導致經營有些懈怠，才一步步造就了“快遞行業只有兩家，順豐和其它”的市場口碑，而順豐始終不肯把資料介面交付阿裡，未來才有核心能力構建自己的智慧物流體系。
最後，送一段話給各位廝殺在市場裡的朋友：利益才是商業行為的核心驅動力，一切情懷、夢想、合作與所謂的高尚的價值觀，在核心利益受到侵害時都會變的比紙片還脆弱，一定要將核心競爭力牢牢把握在自己的企業手裡，別為了暫時的利益把企業的長遠發展潛力拱手相讓，才能不在下一輪市場利益格局重布時亦步亦趨的成為別人的附屬，商場如戰場，眼界即上限。