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玉米成“網紅”,有何新舉措?

從去年開始, 玉米問題就是困擾許多農人的重大問題。 地少的去年基本是賠個底掉, 地多的也更是賠得挺多, 所以不管是地少的農民還是地多的種植大戶們, 都對玉米談之色變。 而在今年的兩會上, 也頻繁提到了“玉米”, 一時間, 玉米成了“網紅”!

玉米成“網紅”, 有何新舉措呢?

3月7日, 十二屆全國人大五次會議新聞中心召開記者會, 農業部負責人就“農業供給側改革”答記者問。

農業部部長韓長賦在會上指出, 改革推進一年以來, 我國籽粒玉米已調減3000萬畝左右, 對政策性糧食庫存的消化起到作用。 2017年, 我國要繼續調減玉米種植面積, 累計調減總量爭取達到4000萬畝。

這也意味著, 我國北方“鐮刀彎”地區等非優勢主產區, 將被繼續調減1000萬畝種植面積, 由此推動中國農產品結構的調整。

以玉米為首的農業種植結構調整, 拉開序幕!

從農業種植結構上來講, 糧食作物一直是一大主力。

而在糧食種植中, 玉米是牽動農業供給品質的重要作物。

中國的玉米種植主要分佈在“鐮刀彎”區域(即由東北向華北-西南-西北鐮刀彎狀分佈)。 玉米之所以成為人們關注的“網紅”, 是由於這種農產品近年來出現的詭異現象——生產量、庫存量和進口量“三量齊增”, 其具體表現為邊進口邊積壓庫存, 好糧入庫而差糧入市。 不少農業研究者認為其原因在於進口玉米比國內玉米便宜, 國內國際價格“倒掛”。 而“倒掛”的原因一方面是生產者能力問題, 一方面則緣於2011年的玉米“托市”收儲政策。

於是, 第一個舉措就是減少政策對玉米的干預。 2016年, 內蒙古和東北三省將以往的玉米臨時收儲政策調整為“市場化收購”加“補貼”的新機制。

於是, 僅黑龍江一個省份, 2016年全年就調減了近2000萬畝玉米。 玉米臨時收儲制度改革取得了明顯成效, 理順了價格, 啟動了市場, 提高了競爭力, 帶動了玉米加工, 也倒逼了結構調整。

真正關鍵的問題是:玉米減少後, 種什麼?怎麼辦?

那麼, 玉米減少後,

要怎麼調整?這才是許多人迷茫的地方。 知道玉米要減少要調整, 那怎麼調整?

第一, 要考慮種什麼?

農業一大安全就是糧食安全。 新世紀以來, 中國糧食產量實現了“十二連增”, 去年我國糧食產量出現了首次回落, 減少104億斤, 其中大部分是玉米減少造成的。 那在玉米減少後, 如何保證糧食安全?

1.就要發展可代替玉米的作物, 比如大豆, 雜糧、馬鈴薯等。 同時, 政策方面也會穩定稻穀、小麥的種植面積。

2.請大家注意, 不是說玉米就一點不能種了, 優勢產區的玉米是可以繼續種植的, 但要注意品質和產量。

3.規模種植的朋友千萬注意, 一是規模適度, 沒有上過的項目不要盲目大面積上;二是提高規模經營的效率和品質, 保質保量才能說話。

第二, 要考慮產業調整。

什麼是產業調整?比如, 玉米種植面積減少後, 相應帶動了玉米加工業的發展, 而由此帶動整個加工業的發展。 所以今年特別重點關注加工業、三產融合項目, 從政策上將會有很大發展推動力, 而從空間上來講也有很大潛力。

第三,要提高經營能力。

這裡說的經營能力,而不是種植能力。未來農業的發展趨勢越來越集約化、綜合化,單純的種養很少,產業鏈都要綜合發展。這樣一來,就要求經營主體不光要有生產能力,而且要具備經營能力。比如拿合作社來說,單純從事種養未來發展空間就很小,甚至有被淘汰的風險。所以你要去做產業鏈延伸,把產業鏈做起來,才有競爭力。

傳統農業之所以賺錢少就是因為生產方式,陳舊的生產方式使效率無法再提升。所以現在國家號召搞現代農業,規模經營,原來十個人的工作,通過機械一個人就能完成,而且產量品質都遠遠高於原來。產量品質都得升了,盈利自然也就提高了;有了產量和品質,合作社的競爭力就提升了。舉個例子,你種了3畝地,想去跟超市談合作,成功率幾乎為0。為啥?產量小且品質無法保障,還不夠運輸成本。如果一個合作社說有上百社員,一年產量能達到多少,且是標準化生產品質有保障,這樣合作的成功率就會很高。(農合論談)

第三,要提高經營能力。

這裡說的經營能力,而不是種植能力。未來農業的發展趨勢越來越集約化、綜合化,單純的種養很少,產業鏈都要綜合發展。這樣一來,就要求經營主體不光要有生產能力,而且要具備經營能力。比如拿合作社來說,單純從事種養未來發展空間就很小,甚至有被淘汰的風險。所以你要去做產業鏈延伸,把產業鏈做起來,才有競爭力。

傳統農業之所以賺錢少就是因為生產方式,陳舊的生產方式使效率無法再提升。所以現在國家號召搞現代農業,規模經營,原來十個人的工作,通過機械一個人就能完成,而且產量品質都遠遠高於原來。產量品質都得升了,盈利自然也就提高了;有了產量和品質,合作社的競爭力就提升了。舉個例子,你種了3畝地,想去跟超市談合作,成功率幾乎為0。為啥?產量小且品質無法保障,還不夠運輸成本。如果一個合作社說有上百社員,一年產量能達到多少,且是標準化生產品質有保障,這樣合作的成功率就會很高。(農合論談)

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