作為一種新興的休閒形式， 對那些脫離了產業支撐的農家樂來說， 其存在的價值和意義就在於通過當地的自然美景、田園風光、鄉村風俗、農家土菜，
不少這樣“農家樂”的經營者都是當地農民。 其不僅沒有專業化的管理知識， 同時還缺乏對市場的準確把握與科學預測， 大多時候都是憑藉經驗行事。 對於遊客想要的， 真正看重的， 大家並沒有透徹的理解及深度挖掘， 有時甚至南轅北轍， 該抓的東西視而不見， 不該學的東西卻生搬硬套。
不少市民反映， 現在一些農家樂休閒項目幾乎千篇一律， 無非是卡拉OK、釣魚、賞花采果、農家觀光、爬山、游泳、漂流， 而且農味不濃， 鄉村特色文化不明顯， 另外很多農家樂還停留在家庭接待服務的基礎上。
一些“農家樂”在經營內容上仿照城市賓館酒店的模式，
還有一些所謂農家體驗項目， 似乎更像是在與遊客玩一場噱頭遊戲。 被吸引來到鄉村的城裡人， 想看到的是鄉村的田園野趣， 渴望感受到的是鄉村傳統文化的魅力， 然而當他們身在鄉村後， 體驗到的卻是和城市越來越相似的服務。
本應別具特色的農家樂， 在不斷向城市服務看齊， 並原封不動的模仿、生搬硬套城市的設施樣板， 所帶來的後果是與遊客的初衷越來越背道而馳。 而這些功能單調的鄉村娛樂活動， 難免會使越來越多來自城市的遊客日久生厭。
現在不少農家樂同質化的傾向愈發嚴重，
相比城市林立的高樓， 嘈雜的環境， 擁塞的交通， 和朋友們一起開車到郊外或鄉下釣釣魚、打打牌、喝喝茶、吃吃飯， 的確別有一番感受。 然而當越來越多的人開始嚮往鄉村田園生活， 開始渴望聞到泥土的芳香時， 農家樂經營者們又靠什麼來留住遊客的心， 靠什麼讓遊客心甘情願地留下更多的錢呢？
相信沒有人能夠做到， 僅靠讓遊客吃頓簡單的農家飯， 就能使自己在日趨激烈的競爭中站穩腳跟。
除了單純照搬學來的餐飲、垂釣、採摘、野外CS等專案，
農家樂若想做得好， 不僅鄉村味要濃， 同時還要做到規劃合理化、經營規範化。 因為不少遊客到農家樂休閒旅遊時， 經常會遇到這樣一些情景：車被堵住， 卻怎麼也找不到亂停車的車主；有的農家樂甚至連固定停放車輛的位置也沒有；還有一些農家樂連最基本的導向指示牌也沒有， 以至遊客進入其中就像無頭蒼蠅一樣瞎轉悠。
有些農家樂衛生狀況很是糟糕， 特別是在連點成片的“農家樂”地區， 包括生活垃圾在內的廢棄物沒有得到很好的處理， 不僅使“農家樂”的經營者、附近農民、消費者造成身體健康的損害， 也給生態環境帶來潛在的危機。
另外， 不少農家樂在經營上正面臨一系列需要解決的問題， 如盲目開發， 重複建設；規模太小， 缺乏整體規劃和設計；管理粗放， 服務跟不上；自我推廣、行銷能力不足；在淡季經營時， 甚至為拉客源， 相互削價、相互詆毀。
這些都會不同程度降低遊客對農家樂的滿意度， 並影響“農家樂”經營者的長期可持續性發展。 急功近利， 只顧眼前效益的單純複製與模仿， 終將為農家樂的長期可持續性盈利埋下隱患。 事實證明，作為農家樂經營者，當心離錢太近時，口袋則會離錢越來越遠。
伴隨著各種檔次農家樂的迅猛發展勢頭，同質化和粗狂式運作模式問題開始日益凸現，千家一面、土味全無的農家樂陷入自身發展的一大瓶頸。
2012年3月底啟幕的“合肥市第六屆鄉村旅遊節”，為安徽合肥市的農家樂賺足了人氣。隨著農家樂在全國遍地開花，合肥市的農家樂發展也呈現出了一派欣欣向榮之象。截至2011年底，當地已有星級農家樂157家，全國農業旅遊示範點4家，年遊客接待數量也達到1100多萬人次。
然而，在本次鄉村旅遊節結束不久，即從6月份開始，合肥旅遊局卻要在全市農家樂中展開一次“洗牌”運動。原因是，合肥市民對“除了吃土菜，還是吃土菜”的農家樂經營現狀，不滿情緒越來越大。
對於農家樂經營者所面臨的這一尷尬局面，旅遊局副局長俞曉華直言不諱，指出了四個方面的問題：一是規劃不夠，建設隨意，沒有真正體現農家樂的特色；二是經營粗狂，不能滿足遊客吃農家飯、住農村屋、買農家貨的需求；三是規模小，檔次低，沒有叫得響的拳頭產品；四就是服務不規範。
對此，時任廣州市委常委、市委秘書長陳國也身有同感，他曾於2011年7月在增城正果鎮舉行的廣州市首批星級農家樂授牌儀式上指出，廣州農家樂存在同質化比較嚴重等問題。他強調“發展農家樂，絕不能千篇一律，好大喜功”，要在政府引導、部門聯動、合力推進中大力發展農家樂，這樣才能不斷滿足城市居民的多樣化需求。
在我國，廣大農家樂經營主體多是農民，由於註冊資本少，品牌意識不強，數量龐大的農家樂一直並未形成產業集群效應。相比來說，他們更習慣于各自為戰、單獨行動，你唱你的山歌，我唱我的小調。
尤其對那些以自家院落為依託的農家樂經營戶，更需要從總體上對整個區域進行把握，更需要對整個區域內的個體及周邊景觀、設施進行總體統籌。而這其中，若沒有政府的正確引導，專業團隊的整體策劃，其發展之路勢必受阻。
無論位於什麼區位，想要打響每個農家樂的區域品牌，就必須將單個經營體聯合起來，作為一個統一體進行對外宣傳。這樣才能讓區位品牌更深入人心，而自己才能從整體品牌效益中長期獲益。
為了提升農家樂品質，為了使各地農家樂更有“農的風味、家的品味、人的趣味”，為了使農民更好地依託城區、景區、產業升級規範農家樂，除農民自我意識需要提高外，更需要村組織的有效管理和統一規劃。
事實證明，作為農家樂經營者，當心離錢太近時，口袋則會離錢越來越遠。伴隨著各種檔次農家樂的迅猛發展勢頭，同質化和粗狂式運作模式問題開始日益凸現，千家一面、土味全無的農家樂陷入自身發展的一大瓶頸。
2012年3月底啟幕的“合肥市第六屆鄉村旅遊節”，為安徽合肥市的農家樂賺足了人氣。隨著農家樂在全國遍地開花，合肥市的農家樂發展也呈現出了一派欣欣向榮之象。截至2011年底，當地已有星級農家樂157家，全國農業旅遊示範點4家，年遊客接待數量也達到1100多萬人次。
然而，在本次鄉村旅遊節結束不久，即從6月份開始，合肥旅遊局卻要在全市農家樂中展開一次“洗牌”運動。原因是，合肥市民對“除了吃土菜，還是吃土菜”的農家樂經營現狀，不滿情緒越來越大。
對於農家樂經營者所面臨的這一尷尬局面，旅遊局副局長俞曉華直言不諱，指出了四個方面的問題：一是規劃不夠，建設隨意，沒有真正體現農家樂的特色；二是經營粗狂，不能滿足遊客吃農家飯、住農村屋、買農家貨的需求；三是規模小，檔次低，沒有叫得響的拳頭產品；四就是服務不規範。
對此，時任廣州市委常委、市委秘書長陳國也身有同感，他曾於2011年7月在增城正果鎮舉行的廣州市首批星級農家樂授牌儀式上指出，廣州農家樂存在同質化比較嚴重等問題。他強調“發展農家樂，絕不能千篇一律，好大喜功”，要在政府引導、部門聯動、合力推進中大力發展農家樂，這樣才能不斷滿足城市居民的多樣化需求。
在我國，廣大農家樂經營主體多是農民，由於註冊資本少，品牌意識不強，數量龐大的農家樂一直並未形成產業集群效應。相比來說，他們更習慣于各自為戰、單獨行動，你唱你的山歌，我唱我的小調。
尤其對那些以自家院落為依託的農家樂經營戶，更需要從總體上對整個區域進行把握，更需要對整個區域內的個體及周邊景觀、設施進行總體統籌。而這其中，若沒有政府的正確引導，專業團隊的整體策劃，其發展之路勢必受阻。
無論位於什麼區位，想要打響每個農家樂的區域品牌，就必須將單個經營體聯合起來，作為一個統一體進行對外宣傳。這樣才能讓區位品牌更深入人心，而自己才能從整體品牌效益中長期獲益。
為了提升農家樂品質，為了使各地農家樂更有“農的風味、家的品味、人的趣味”，為了使農民更好地依託城區、景區、產業升級規範農家樂，除農民自我意識需要提高外，更需要村組織的有效管理和統一規劃。