祁連縣全面貫徹落實從嚴治党管黨要求， 積極探索幹部監管考察工作機制體制， 制定出臺《祁連縣領導班子和領導幹部“雙向”約談辦法（試行）》《祁連縣幹部“雙延伸”考察辦法（試行）》， 推進監管前置、考察前移， 有效防止選人用人失察失誤， 切實織牢織密幹部監管考察“網”。
“雙向”約談， 增強幹部監管實效性
堅持以“瞭解幹部、熟悉幹部、關愛幹部、激發幹部”為目標, 著力在加強理想信念教育、黨性修養教育、行為養成教育上下功夫， 使幹部通過約談受教育、明方向、促成長。
1、拓寬約談方式
採取日常交流、職務任免、心理疏導、提醒説明、情況回饋、專題工作、申請約談等七種約談方式， 由縣委書記、縣委副書記、紀委書記、組織部長、分管縣級領導對鄉鎮、縣直機關單位領導班子、科級領導幹部和非領導幹部進行“請上門與走下去”“集體談與個別談”“日常談與節點談”相結合約談，
2、明確約談內容
全面瞭解幹部思想上的困惑、工作上的想法、生活上的難處等個人訴求， 掌握領導班子整體運行情況和班子成員的執行政策能力、工作作風等情況， 説明幹部解決實際困難， 消除思想“疙瘩”， 激發幹部幹事創業激情， 提升領導班子的凝聚力和執行力。 對工作推動落實不力、存在苗頭性、傾向性問題的幹部及時進行提醒約談， 幫助其調整心態、疏通心結；對工作業績突出、群眾評價好的幹部， 予以肯定成績， 表揚鼓勵， 提出新要求；對新提拔的幹部， 幫助其瞭解新任職務特點和崗位要求， 加油鼓勁、提出希望。 同時， 要求“五必談”， 即班子內部出現不協調時、任職調整時、出現苗頭性問題時、出現重大失誤時、群眾反映突出時必須談。
3、健全約談機制
建立“雙向”約談台賬， 及時分析匯總， 對提出的意見建議， 實行銷號落實和跟蹤回訪制度， 通過一問題一措施， 逐項解決問題， 提高約談工作實效。 對一年內被約談三次以上的領導幹部， 同一班子成員三人以上被約談的單位， 未進行有效整改或整改後出現問題反復的， 對領導班子進行優化調整， 對領導幹部作出問責或組織處理。
“雙延伸”考察， 增強幹部考察準確性
堅持科學的選人用人導向， 推動幹部考察工作由提拔前考察向日常中考察延伸轉變， 做到從“X光式”轉向“CT式”， 真正把“帶病”幹部精准識別出來、把“健康”幹部推薦到位。
1、延伸考察範圍
實現三個延伸， 即對幹部由現單位向前兩個工作單位、工作崗位延伸考察， “八小時內”向“八小時外”延伸考察， 工作圈向親友圈、生活圈和社交圈延伸考察。 採取個別談話、座談交流、民主評議、群眾測評等方式， 家訪、鄰訪、問詢身邊人和一起工作過的同事， 準確瞭解掌握幹部的德能勤績廉表現、工作業績、群眾口碑、鄰里關係、家庭和睦、孝敬父母、日常交際、生活作風等情況， 全面客觀評價幹部。 同時， 對雙重管理、視窗單位負責人、涉及民生等特殊崗位幹部的考察， 在全面落實考察程式的基礎上， 既徵求上級主管部門、分管領導的意見建議， 又聽取基層單位、服務物件、“兩代表一委員”意見， 綜合瞭解其業務工作能力和群眾認可度，
2、延長考察公示時間
為全方位、多角度考實考准幹部， 考察公示時間由原定的5至7天延長至15天， 充分接受幹部、群眾和社會監督， 最大限度收集民情民意。 並充分利用無任用考察結果和聯席會議資訊， 收集幹部日常表現資訊資料， 建立健全幹部負面清單台帳， 對出現問題的幹部， 一律不予提任， 有效防止幹部“帶病提拔”。