蜜芽打造的自有品牌兔頭媽媽甄選近日正式上線， 通過ODM（原始設計製造商 ）模式， 挑選優質、高性價比的產品向使用者銷售。 很多人第一時間聯想到自稱“國內首家ODM模式的電商品牌”的網易嚴選，
大家紛紛對蜜芽推出自有品牌發表了意見：
A：平臺有一定的自有品牌很正常， 但是有所節制很關鍵， 不然對誰都是傷害， 應該保持在一定合適的比例， 以後說不定京東、天貓也有。
B：據我所知， 京東考慮過手機， 前一兩年也嘗試過電視， 最終還是沒有付諸行動。 這個比例， 這個度， 很關鍵， 但是確實很難把握。
蜜芽的事， 我個人很好奇在資本對業績的壓力下， 兔頭媽媽甄選和原主營業務部門如何協調， 位置如何擺？我從06年就遇到過，
C：蜜芽是要做母嬰行業的網易嚴選嗎？
為什麼所有管道都在做自有品牌？
阿裡做的淘寶心選好像就是自營， 這個號稱永遠不做自營的阿裡來說， 還是挺震驚的。 不知道這個淘寶心選的戰略地位如何。 京東已經做了很多自營。 線上的從阿裡京東到蜜芽網易嚴選， 幾乎都做了自有產品；線下大一點的連鎖店也幾乎都有自己的自有產品。
D：自有品牌一直是個通路品牌（管道）利潤考量的利器， Watsons、沃爾瑪等等， 包括國外一些通路也是如此。
A：我認為這是正常的， 管道需要生存， 但是僅靠扣點不夠， 而且很多管道對大品牌是免費的，
D：貼錢是因為品牌有流量， 品牌做大了就是如此， 假如我開個母嬰店， 紙尿褲沒有花王， 好奇， 大王之類的我的消費者就會流失， 我沒有它們就去別人家買。 簡單點說， 品牌產品屬於引流屬性， 一般購物習慣不會進店只買紙尿褲， 奶粉的， 還有其他輔食， 玩具用品之類的， 通過品牌產品引流， 留住消費者， 然後導購極力推薦介紹一些高毛利的。
A：感覺引流這些都是中國管道特有的毛病。
E：其實這是共性， 通常情況下， 在美國給到零售端是 50% 的利潤， lego這些大品牌一般只給到 15% - 5%。 算上上架等成本， 其實管道是虧錢的， 玩具反鬥城在美國賣lego就是虧 5%-15%在賣，
A：平臺做自有品牌看幾點 ， 第一， 看行業品牌辨識度強否？ 平臺肯定不敢碰奢侈品， 因為自身的逼格拉不上去， 第二， 看技術門檻如何？平臺同品牌不同， 肯定不止一個品類， 也養不活那麼多專業性強的技術人， 像手機這種還是屬於高技術門檻的產品， 做起來必死。 只能挑專業度不高的， 易代工的產品做。
C：管道也要考慮建立自有品牌的目的。 什麼掙錢貼牌什麼， 恐怕是做不好的， 國內某線下母嬰零售巨頭前兩年貼了很多奶粉之類的品牌， 現在看來是不成功的。 做的好的， 比如日本的711， 還有美國的wallgreen， 雖然彼此對自有品牌的定位不同， 但是定位非常清晰。
母嬰行業觀察一直在密切關注中，
另外一個趨勢， 自從網易嚴選出現， 這樣的一股清流簡直就是席捲整個互聯網， 人們突然發現另外一種“性冷淡”， 那是相當迎合新消費趨勢。 於是， 網易嚴選行不行？淘寶表示很看好， 淘寶心選來了， 如果真的淘寶的自有產品的話， 我的天啊， 這麼龐大的阿裡， 號稱永遠不做自有產品的阿裡看到了什麼？這還沒有說米家商城， 企鵝有品……XX嚴選、XX優選、XX甄選， XX心選……精選電商跟共用單車一樣瞬間就來了， 晚了連名字都不好起了。
晚了連名字都不好起了。