“高考只是一張船票， 坐什麼艙位不重要”， 6月7日， 同時也是今年高考的第一天， 獵豹移動CEO傅盛在“2017艾瑞（北京）高峰會議”上發表了題為《從互聯網+到AI+》的主題演講。
人與人之間所謂的差距本質上是認知的差距， 人不是靠本能和聰明對這個世界產生積極互動的， 這種互動是非常淺層次的。 核心應該是理解新的事物， 並且用新的事物對你產生的思維模式進行思考。
他還表示， 互聯網是上一個認知紅利， 那下一個機會是AI。 AI不是一個技術， AI更多的是思考模式。 它本質上是要深入於各行各業， 套用一個詞叫AI+， 正如現在的互聯網+。
以下是獵豹移動CEO傅盛的演講實錄：
今天非常榮幸來到這裡，
分享下這段時間的一些思考。
我前不久寫了一篇文章，
叫《所謂成長就是認知升級》，
後來變成認知三部曲。
我一直在思考，
人和人最大的差別是什麼？今天正好高考，
前兩天中央人民廣播電臺錄了我和王小川關於高考的節目，
因為我們倆正好是高考的兩個極端，
小川是沒參加高考上清華，
我參加高考上得是中國煤炭經濟學院。
其實，
高考只是一張船票，
坐什麼艙位不重要。
我剛來北京是北漂一族， 清楚地記得我拿了400塊錢就來了， 想考一個研究生， 換一個好的文憑， 以便更好的找工作。 什麼住地下室， 所有北漂一族有的經歷我都經歷過。 但我從來沒想過自己能做一家公司，
正是因為有這樣的一些經歷， 所以我把自己放在一個非常低的姿態當中， 去面對那些比自己強大的人和新鮮的事物。 我記得2002年， 周鴻禕面試我的時候， 我覺得一輩子都會跟不上這樣的思維；2008年， 第一次見雷軍的時候， 總覺得他的背後會有光環。 但後來你也覺得跟他們也沒什麼差別。
即便有所謂的差距本質上也是認知的差距， 人不是靠本能和聰明對這個世界產生積極互動的， 這種互動是非常淺層次的。
互聯網最大的核心是全人類的頭腦風暴。 互聯網發現了世界是平的， 互聯網就像大家在一個屋子裡頭腦風暴一樣， 全球各地人都彙聚過來， 迅速掌握某個資訊和創意，
所以當互聯網極大的彌補了我們過去教育當中的不足， 也極大的縮短了認知時間。 我們一定不能拿過去的觀念去看未來的技術， 因為互聯網就是一個加速器。 我們自己想想， 牛頓發現力學以後， 歐洲造軍艦， 然後在全球進行侵略擴展， 幾百年過去了。 現在AlphaGo出現， 對戰人類棋手瞬間就滅了。
大家看過我的文章， 應該知道我的曲折歷程。 我創業的時候非常不幸， 或者說非常榮幸， 被一個大炮天天轟著， 那個時候我突然意識到勤奮和努力， 根本不是成功的關鍵， 它只是非常基礎的東西。 你做的每個功能， 一個禮拜之後， 都會被你的對手做出來， 或者做得更好的功能。 當時真的是欲哭無淚， 我就在想有什麼機會實現對它的顛覆。 那個時候我第一次去美國， 去到斯坦福， 看到美國的大學生。 我就在想， 原來我們所有的教育都是有問題的， 所以那個時候， 我覺得一定要從不一樣的角度去思考， 而不是天天抱怨競爭對手打擊自己。
獵豹選擇了工具產品作為切入點，收入在過去五年當中，增長了大概有20倍。我記得我剛接手金山毒霸這個產品的時候，收入跌到一億多，那個時候多可怕呢？當時有一個對手是瑞星，當年收入是五個億左右，但去年我看到一個報導，說瑞星要登錄新三板，收入七千萬。就是一個收費轉免費，大潮過來的時候，你會發現覆巢之下難有完卵。我們非常幸運的進行免費，然後活下來。
後來我們覺得這件事可以持續性地、規律性地去做。一年前我們發佈了美國的直播社交產品Live.me。美國人民看直播呢？美國人民打賞嗎？我們堅信全世界的年輕人越來越像。事實也證明了我們的觀點，目前Live.me在美國Google Play社交暢銷榜上一直排名第一位。我們還收購了一家法國的新聞產品News Republic，給全世界人民推送個性化的新聞內容。
今天，獵豹在全球有超過6億的月度活躍用戶，其中78.8%來自於非中國的海外地區，20-25%來自歐美為主的發達國家。
如果說互聯網是上一個認知紅利，那下一個機會就是AI。我覺得AI不是一個技術，AI更多的是思考模式，因為一旦有這樣一種基礎性技術的出現，往往不是解決某一個事情，也絕對不是下個圍棋。剛才艾瑞的同事也講了，它本質上是要深入於各行各業，當你把這個問題想清楚以後，你就可以找到非常多和你結合的東西。套用一個詞叫AI+。我不認為單純的AI技術，會成為成什麼樣，它一定要跟行業結合。
我不認為AI是在提高技術壁壘，很多人認為AI是大公司做的。但我覺得它本質上是降低了壁壘，使得很多公司參與進去。比如深度學習，本質上它的核心的神經網路演算法是公開的，甚至乾脆現在就開源了，所以任何一個人都可以拿過來用。去年我去矽谷的時候，就看到很多矽谷的小團隊，就三個人，他們會討論說怎麼用AI改善用戶的體驗，怎麼把這個東西和自己結合起來。我覺得反而恐慌的應該是大公司，他們會擔心以前的積累會不會有用。
另外一點，是演算法驅動變成了資料驅動。資料是非常關鍵的一個因素，大規模標注資料成為核心競爭力。今天的互聯網公司，可能都會有一些不同的資料，怎麼把它用好，這反而是擺在我們面前的問題。
最後一點，我認為深度學習就是應該和應用結合，每個應用都應該是人工智慧的。也許認真看一下，就能找到很多機會。而且這個機會一旦找到的話，你就會比同行業在效率上有一個巨大的、快速的提升。我們自己也做了這樣一些事情，包括我們在海外做的新聞產品News Republic，用人工智慧實現了個性化推薦；我們的直播產品ive.me堅持綠色直播，對直播審核特別嚴，包括兒童、色情的審查，一定要用人工智慧和圖像識別，這都是對效率的提升。
獵豹也提出了自己新的願景：Make the World Smarter，這是能夠把我們這麼多產品串起來的核心，讓這個世界變得更聰明一些。我們以前最擅長的是做App，今天我們要做的認知升級是要把所有這些用戶和App變成我們整個人工智慧資料的集合，對AI整個體系的完善。謝謝大家。
獵豹選擇了工具產品作為切入點，收入在過去五年當中，增長了大概有20倍。我記得我剛接手金山毒霸這個產品的時候，收入跌到一億多，那個時候多可怕呢？當時有一個對手是瑞星，當年收入是五個億左右，但去年我看到一個報導，說瑞星要登錄新三板，收入七千萬。就是一個收費轉免費，大潮過來的時候，你會發現覆巢之下難有完卵。我們非常幸運的進行免費，然後活下來。
後來我們覺得這件事可以持續性地、規律性地去做。一年前我們發佈了美國的直播社交產品Live.me。美國人民看直播呢？美國人民打賞嗎？我們堅信全世界的年輕人越來越像。事實也證明了我們的觀點，目前Live.me在美國Google Play社交暢銷榜上一直排名第一位。我們還收購了一家法國的新聞產品News Republic，給全世界人民推送個性化的新聞內容。
今天，獵豹在全球有超過6億的月度活躍用戶，其中78.8%來自於非中國的海外地區，20-25%來自歐美為主的發達國家。
如果說互聯網是上一個認知紅利，那下一個機會就是AI。我覺得AI不是一個技術，AI更多的是思考模式，因為一旦有這樣一種基礎性技術的出現，往往不是解決某一個事情，也絕對不是下個圍棋。剛才艾瑞的同事也講了，它本質上是要深入於各行各業，當你把這個問題想清楚以後，你就可以找到非常多和你結合的東西。套用一個詞叫AI+。我不認為單純的AI技術，會成為成什麼樣，它一定要跟行業結合。
我不認為AI是在提高技術壁壘，很多人認為AI是大公司做的。但我覺得它本質上是降低了壁壘，使得很多公司參與進去。比如深度學習，本質上它的核心的神經網路演算法是公開的，甚至乾脆現在就開源了，所以任何一個人都可以拿過來用。去年我去矽谷的時候，就看到很多矽谷的小團隊，就三個人，他們會討論說怎麼用AI改善用戶的體驗，怎麼把這個東西和自己結合起來。我覺得反而恐慌的應該是大公司，他們會擔心以前的積累會不會有用。
另外一點，是演算法驅動變成了資料驅動。資料是非常關鍵的一個因素，大規模標注資料成為核心競爭力。今天的互聯網公司，可能都會有一些不同的資料，怎麼把它用好，這反而是擺在我們面前的問題。
最後一點，我認為深度學習就是應該和應用結合，每個應用都應該是人工智慧的。也許認真看一下，就能找到很多機會。而且這個機會一旦找到的話，你就會比同行業在效率上有一個巨大的、快速的提升。我們自己也做了這樣一些事情，包括我們在海外做的新聞產品News Republic，用人工智慧實現了個性化推薦；我們的直播產品ive.me堅持綠色直播，對直播審核特別嚴，包括兒童、色情的審查，一定要用人工智慧和圖像識別，這都是對效率的提升。
獵豹也提出了自己新的願景：Make the World Smarter，這是能夠把我們這麼多產品串起來的核心，讓這個世界變得更聰明一些。我們以前最擅長的是做App，今天我們要做的認知升級是要把所有這些用戶和App變成我們整個人工智慧資料的集合，對AI整個體系的完善。謝謝大家。