有人如此形容騰訊：如同巨獸， 每到一處， 必哀鴻遍野。 如今， 騰訊盯上了雲；電信運營商遇上了這一劫。
“中國的雲市場會被騰訊攪亂的！”“它這是拿著遊戲業務的暴利交叉補貼，
儘管過去了近三個月， 電信運營商一高管談起騰訊雲以１分錢競標並最終中標廈門資訊中心預算價值高達495萬元的政務雲服務專案， 語氣仍顯得義憤填膺。
相差上億倍的報價
今年３月， 廈門政務雲服務專案開標現場， 騰訊、中國移動、中國電信、中國聯通等投標公司悉數到場， 除了騰訊， 其他公司報價均在百萬元以上， 兩者相差上億倍。
有人戲稱， 騰訊這是砸場子的節奏嗎？
騰訊為什麼要這麼幹？答案一目了然：雲市場潛力巨大， 而向政府方面提供雲服務， 是宣傳品牌及實力的重要機會， 更是展示客戶案例和故事的絕佳素材。
企業的本質是追逐利潤的， 騰訊此舉顯然是為搶佔市場份額， 著眼於市場遠景而捨棄眼前利益。 畢竟， 對於大企業來說， 戰略層面的業務交叉補貼並不罕見。
交叉補貼
那麼， 騰訊是如何實現交叉補貼？它的業務營收結構也許能給人們一個答案。
2016年， 儘管廣告和支付收入開始異軍突起， 但網路遊戲及相關收入仍是騰訊的主要營收來源。
“沾著無數人血與淚的錢”
17年前， 湖北的一位母親奔走于各大媒體， 含淚控訴電腦遊戲對孩子的毒害， 引發了光明日報的暗訪報導《電腦遊戲 瞄準孩子的“電子海洛因”》。
17年後， 電腦遊戲早就插上了互聯網的翅膀， 化身為網路遊戲、手機遊戲等各種形態， 在中華大地上迅速成長壯大。 資料顯示， 2016年底， 中國遊戲使用者規模達5.66億， 這其中絕大多數是學生及青少年群體。
當無數家長為孩子沉迷于網路遊戲而焦灼無助的時候， 騰訊等一些互聯網公司卻享受著這一產業野蠻生長帶來的“紅利”， 並依賴這些血淋淋的“原始資本”到處攻城掠地。