央廣網北京6月8日消息據經濟之聲《央廣財經評論》報導， 一對同歲的“70後”老考生：學生時代， 一位天賦滿滿， 少年奧數冠軍身份保送清華；另一位高考失常， 落腳的學校一度“瀕臨摘牌”；工作後， 一位順風得志， 另一位幾度沉浮， 後天逆襲。 如今兩人殊途同歸， 同為國內頂尖互聯網公司創始人， 一家公司“逆勢出海”登錄紐交所， 另一家是上市在即的行業“隱形冠軍”。 本期《遠見》講述：王小川VS傅盛， “天賦和名校血統”對命運影響幾何？
王小川：特招生高考“走過場”？那條路更難啊！
王小川， 成都人。 18歲獲國際奧數金牌， 保送清華電腦系；27歲成為搜狐最年輕的副總裁。
很多人曾羡慕奧數、體育、文藝等“特招生”， 路太順了。 別人高考“上戰場”， 他們“走過場”。 特招生真的那麼幸福嗎？
王小川：“會有少數一些這樣的路徑， 但其實這些路徑本身比高考更加困難， 高考可能叫百裡挑一， 而這些路徑卻是萬里挑一、甚至十萬里挑一， 我自己之前經歷過從市到省， 到國家再到全球的競賽。 在公平基礎上增加一定多樣化， 是非常正面的事情。 ”
少年時期， 奧數冠軍王小川
學霸橫行壓力下他要找自信：“我選考駕照”
上期《遠見》的一位嘉賓詳細講了清華校園的生活：良好學習氛圍， 零距離接觸頂級牛人；多元人文環境以及各地學霸間互相碾壓的“新常態”。 王小川初入清華也遭遇了“尷尬”。 這位元奧數冠軍剛開始不在狀態， 成績險遭其他學霸的“吊打”。 如何短時間建立自信和存在感？
王小川：“有的同學， 考試就得一百， 又能參加很多社會工作，
縱觀王小川的職業生涯：爭勝、倔強、不妥協。 這在上學時就露出苗頭。
王小川：“我大一踢球腿傷了， 踩坑裡面， 養了九個月沒法下地， 後來練就了一本領：單腳騎自行車。 ”
記者：“不喜歡麻煩別人？”
王小川：“對， 盡可能自己做。 當時二八自行車， 單腳騎去洗澡。 ”
大一那年， 微軟創始人比爾蓋茨來清華訪問演講。 王小川有了新的目標：“頂棚上打的投影燈全是微軟的旗幟。 我就在想以後我們也做個公司把自己的旗幟打在頂棚上， 我覺得這是一件特別驕傲的事。
“年輕人珍惜天賦， 少談信仰”
後來， 王小川以優異的成績保送研究生， 畢業時張朝陽親自邀請加盟搜狐。 27歲時， 業績出色成為搜狐最年輕的副總裁。
起點越高的路， 註定愈發充滿坎坷。 王小川也曾經歷挫折：2008年前後， 搜狗輸入法已逐漸成為國民輸入法， 但搜索起家的搜狗， 想用輸入法來撼動已如日中天的百度搜索的地位， 太難了。
王小川認為主要原因是：缺少搜索業務的“入口”pc流覽器， 但做流覽器這件事沒有獲得公司內部的支持， 反而收到了上層質疑。 王小川並沒有負氣出走， 帶著團隊暗地做出了搜狗流覽器， 在百度、360兩座大山面前， 兩年內奪下10%的市場份額。 張朝陽隨後把搜狗拆成獨立公司， 讓王小川獨立領軍。
幾經“惡戰”， 王小川拉騰訊入夥， 蛻變“新搜狗”
搜狗在王小川帶領下， 成為中國互聯網行業的新銳， 如今在人工智慧領域大步突進， 海外上市在即。 聊起那段經歷， 王小川對年輕人的建議是：尋找“攻堅力、鈍感力”， 珍惜天賦， 但不要輕言“信仰”。
王小川：“信仰不是大多數人都急需的， 有人每天喝個啤酒，上班下班，表現出自己的才華，生活美美的，也不錯。我認為信仰是一個稀缺的、比較艱苦的道路，意味著你與眾不同，更加孤獨，同時還要去影響別人。對大學生，不用談信仰這個詞。”
記者：“年輕人容易被帶溝裡去？”
王小川：“對。而談到天賦，有天賦的人會特別幸福，他最終會找到一個屬於自己的小天地。這是上天給你的一個恩賜。天賦，需要獲得足夠的尊重。這件事情比信仰更大眾。”
傅盛：高考失利 荒蕪學校“有驚無喜”
傅盛，獵豹移動CEO，景德鎮人。先後在3721、360、經緯中國任職，後創立可牛影像，與金山安全合併後，更名獵豹移動。在國內市場逆勢下，出海美國，兩年後登陸紐交所，成為國內互聯網企業“全球化”的領軍者和經典案例。
無論是求學、職業、創業，傅盛的路一直是“從零到一”，歷經考驗
如果說保送清華的王小川，因為學霸太多“痛並快樂著”，高考失常的傅盛，只剩下“痛”了。
傅盛：“連本科第一志願都沒上，內心還是非常痛苦。講幾個例子，我去的時候加上老師一共1800人。整個學校教學樓和圖書館加起來就是一棟樓，沒有獨立圖書館。人少、荒蕪。去了以後滿心悲涼。當時我們學校是被教育部亮過黃牌的，就是說如果你要是再品質不行的話，你就不能辦本科了，到了這樣的狀態。”
亮黃牌是什麼概念？教育部門動不動就來抽查，硬體達標沒？隨機抽一些學生考試，甚至連衛生、跑操這些事都會被抽查。
因此，傅盛和同學們除了要學習，還得擔負起“保衛校園”的重任。因為學校怕抽查考試，學生們寒暑假都要留下補課，甚至大四了，每天早上還得跑操、點到，宿舍衛生被子得疊成豆腐塊。
傅盛：“查得非常嚴。我們後來就是說叫大型高中。”
“白手起家”的電腦協會：面壁十年圖破壁
傅盛覺得不幸中的萬幸是，選了自己興趣相關的“資訊管理”專業。但後來發現，學校教“電腦技術”有限。傅盛決定“白手起家”，成立電腦技術協會，學會後來成為省級優秀社團和學校電腦系的前身。
記者：“搞電腦學會，是必須搞點事兒做？還是就喜歡做這事？”
傅盛：“我們學校來自農村的同學非常多。我辦那個協會核心是兩點：第一，我的確很喜歡電腦；第二，我記得當時有同學來送我時，我還念周總理寫的‘面壁十年圖破壁’，我說這就是我的目標。”
如何爭取本就有限的資源？如何用新理念吸引眾人的信任和校方的支持？起初，傅盛四處碰壁。後來，他逐漸摸索出了章法，四處“刷臉”也得講策略：“我們有很多理念，比如說我們用多媒體來講課，用PPT，那時老師都不會用。我怎麼組織得與眾不同呢？自己列單子，覺得應該講哪些課，然後我一個個去找老師，到外面電腦城去找那些老闆。或者叫電腦城裡面的一些專家。”
記者：“剛上大學的窮學生，能張羅這些社會資源？”
傅盛：“對，我就去求老師。當時學校唯一有個投影的多媒體教室，但老師不借我，說燈泡是有壽命的，你用壞了國家教委來檢查時怎麼辦。”
記者：“找這些資源都是靠‘刷臉’？”
傅盛：“刷臉，不停地講，來回講。後來那個系主任還比較支持我，一個大雪天，我跑去教務處找學校領導，我說你一定要支持我。”
克服恐懼 “逆境出海”造就經典
大學畢業後，傅盛來到北京，先後在3721和360任職，在一場被外界解讀為“功高震主”的風波中，與老闆周鴻禕鬧翻出走。後創業成立可牛影像，與金山安全合併後更名獵豹移動，傅盛出任CEO。
國內“打不過”逆境出海，傅盛迎“柳暗花明”
傅盛創業路並不平坦，在360的阻擊下，獵豹一度被打得抬不起頭。傅盛索性帶領團隊殺向美國市場，他說，那可以叫“出海”，也可以叫“出逃”。
大學時電腦協會的經歷，讓傅盛善於面對和捕捉逆境下的機會，在資本雄厚、技術競爭更激烈的矽谷，傅盛選了一條最“笨”的辦法，用免費模式吸引捕獲使用者，“小步快跑”試錯：根據本地使用者需求，逐一看用戶的每條回饋，看不懂，就找學語言的學生逐字翻譯，逐漸佔領當地市場。
2014年，獵豹移動登錄紐交所；如今，站穩移動工具市場腳跟後，傅盛提出“工具為基礎，內容和大資料為核心”的AI人工智慧戰略，在內容分發、人臉識別、深度學習等領域佈局。
相比王小川，一波三折的經歷讓傅盛多了江湖氣和叛逆。“天賦起點、名校基因”對人的命運影響多大？人生又該怎樣面對“低起點”？
記者：“你比王小川的順風順水，從上學到創業都蠻不容易的。大學好像塑造了你不怕底子差、家底爛？”
傅盛：“對。坦率地講，這不是最原始的心態，每個人都會有恐懼。由於學校，有時我面對競爭還是有點自卑，完全拋棄這個不容易。但是它給我帶來的一個最大的好處是，我可以把心態放得很低。”
記者：“反正都這樣叛逆是為了反對而反對，獨立思考是你想清楚這個事兒你就去幹，獨立是非常好的一個品質，一定要堅持。”
惺惺相惜 當“學霸”遇到“逆襲者”
最後，我們同時拋給兩位年輕“少帥”三個問題。
記者：“兩位私人關係如何，算朋友嗎？”
傅盛：“我跟他是朋友，不經常聚，畢竟比較忙，有時大家一起喝喝酒、聊聊天，在很多理念上是一致的，除了他信中醫這回事，我不太認可。”
王小川：“是挺好的朋友，我很欣賞他。他的野生的路數，是我原來軌跡中沒有的。這種優秀，對我來講挺有吸引力的。”
記者：“天賦和名校血統對人的命運影響有多大？這種起點上的先發優勢，後天有可能彌補嗎？”
傅盛：“我覺得肯定是能彌補的，如果人只是靠天賦和本能去完成的話，這個世界就去搞智商測試就可以了。所謂背景，比如說像小川，我可能花10年的時間去追平這個差距，所以你在起跑線上，能努力就早點努力。”
王小川：“天賦是更重要的一件事情，這件事情後天很難去做到。名校血統但如果你不夠努力，最後這種優勢就會慢慢的喪失。”
記者：“兩位同歲，兩家公司都很年輕出色，都做工具和涉及到AI，未來在戰場上相遇會怎樣？除去資本和外界因素，誰會贏？”
傅盛：“我們倆特質上有相似的地方，也有不同的地方。我那天跟小川見面聊過，有些地方的確會火力互相覆蓋，但一個巨大的市場，談不上誰打敗誰，做出各自的特點吧。當然了我對我們自己很有信心。”
王小川：“雖然在一個大戰場，但不會正面衝突。真做對手的話，我認為是一個幸福的事。第一，這是一個更好的學習機會；第二，這會給大家一個案例，是以技術競爭力為本，還是以市場敏感度為本，這種競爭本身，也會變成一種經典吧。”
記者：“誰會贏？”
王小川：“那要走著看吧，我也不知道結果怎樣。”
有人每天喝個啤酒，上班下班，表現出自己的才華，生活美美的，也不錯。我認為信仰是一個稀缺的、比較艱苦的道路，意味著你與眾不同，更加孤獨，同時還要去影響別人。對大學生，不用談信仰這個詞。”記者：“年輕人容易被帶溝裡去？”
王小川：“對。而談到天賦，有天賦的人會特別幸福，他最終會找到一個屬於自己的小天地。這是上天給你的一個恩賜。天賦，需要獲得足夠的尊重。這件事情比信仰更大眾。”
傅盛：高考失利 荒蕪學校“有驚無喜”
傅盛，獵豹移動CEO，景德鎮人。先後在3721、360、經緯中國任職，後創立可牛影像，與金山安全合併後，更名獵豹移動。在國內市場逆勢下，出海美國，兩年後登陸紐交所，成為國內互聯網企業“全球化”的領軍者和經典案例。
無論是求學、職業、創業，傅盛的路一直是“從零到一”，歷經考驗
如果說保送清華的王小川，因為學霸太多“痛並快樂著”，高考失常的傅盛，只剩下“痛”了。
傅盛：“連本科第一志願都沒上，內心還是非常痛苦。講幾個例子，我去的時候加上老師一共1800人。整個學校教學樓和圖書館加起來就是一棟樓，沒有獨立圖書館。人少、荒蕪。去了以後滿心悲涼。當時我們學校是被教育部亮過黃牌的，就是說如果你要是再品質不行的話，你就不能辦本科了，到了這樣的狀態。”
亮黃牌是什麼概念？教育部門動不動就來抽查，硬體達標沒？隨機抽一些學生考試，甚至連衛生、跑操這些事都會被抽查。
因此，傅盛和同學們除了要學習，還得擔負起“保衛校園”的重任。因為學校怕抽查考試，學生們寒暑假都要留下補課，甚至大四了，每天早上還得跑操、點到，宿舍衛生被子得疊成豆腐塊。
傅盛：“查得非常嚴。我們後來就是說叫大型高中。”
“白手起家”的電腦協會：面壁十年圖破壁
傅盛覺得不幸中的萬幸是，選了自己興趣相關的“資訊管理”專業。但後來發現，學校教“電腦技術”有限。傅盛決定“白手起家”，成立電腦技術協會，學會後來成為省級優秀社團和學校電腦系的前身。
記者：“搞電腦學會，是必須搞點事兒做？還是就喜歡做這事？”
傅盛：“我們學校來自農村的同學非常多。我辦那個協會核心是兩點：第一，我的確很喜歡電腦；第二，我記得當時有同學來送我時，我還念周總理寫的‘面壁十年圖破壁’，我說這就是我的目標。”
如何爭取本就有限的資源？如何用新理念吸引眾人的信任和校方的支持？起初，傅盛四處碰壁。後來，他逐漸摸索出了章法，四處“刷臉”也得講策略：“我們有很多理念，比如說我們用多媒體來講課，用PPT，那時老師都不會用。我怎麼組織得與眾不同呢？自己列單子，覺得應該講哪些課，然後我一個個去找老師，到外面電腦城去找那些老闆。或者叫電腦城裡面的一些專家。”
記者：“剛上大學的窮學生，能張羅這些社會資源？”
傅盛：“對，我就去求老師。當時學校唯一有個投影的多媒體教室，但老師不借我，說燈泡是有壽命的，你用壞了國家教委來檢查時怎麼辦。”
記者：“找這些資源都是靠‘刷臉’？”
傅盛：“刷臉，不停地講，來回講。後來那個系主任還比較支持我，一個大雪天，我跑去教務處找學校領導，我說你一定要支持我。”
克服恐懼 “逆境出海”造就經典
大學畢業後，傅盛來到北京，先後在3721和360任職，在一場被外界解讀為“功高震主”的風波中，與老闆周鴻禕鬧翻出走。後創業成立可牛影像，與金山安全合併後更名獵豹移動，傅盛出任CEO。
國內“打不過”逆境出海，傅盛迎“柳暗花明”
傅盛創業路並不平坦，在360的阻擊下，獵豹一度被打得抬不起頭。傅盛索性帶領團隊殺向美國市場，他說，那可以叫“出海”，也可以叫“出逃”。
大學時電腦協會的經歷，讓傅盛善於面對和捕捉逆境下的機會，在資本雄厚、技術競爭更激烈的矽谷，傅盛選了一條最“笨”的辦法，用免費模式吸引捕獲使用者，“小步快跑”試錯：根據本地使用者需求，逐一看用戶的每條回饋，看不懂，就找學語言的學生逐字翻譯，逐漸佔領當地市場。
2014年，獵豹移動登錄紐交所；如今，站穩移動工具市場腳跟後，傅盛提出“工具為基礎，內容和大資料為核心”的AI人工智慧戰略，在內容分發、人臉識別、深度學習等領域佈局。
相比王小川，一波三折的經歷讓傅盛多了江湖氣和叛逆。“天賦起點、名校基因”對人的命運影響多大？人生又該怎樣面對“低起點”？
記者：“你比王小川的順風順水，從上學到創業都蠻不容易的。大學好像塑造了你不怕底子差、家底爛？”
傅盛：“對。坦率地講，這不是最原始的心態，每個人都會有恐懼。由於學校，有時我面對競爭還是有點自卑，完全拋棄這個不容易。但是它給我帶來的一個最大的好處是，我可以把心態放得很低。”
記者：“反正都這樣叛逆是為了反對而反對，獨立思考是你想清楚這個事兒你就去幹，獨立是非常好的一個品質，一定要堅持。”
惺惺相惜 當“學霸”遇到“逆襲者”
最後，我們同時拋給兩位年輕“少帥”三個問題。
記者：“兩位私人關係如何，算朋友嗎？”
傅盛：“我跟他是朋友，不經常聚，畢竟比較忙，有時大家一起喝喝酒、聊聊天，在很多理念上是一致的，除了他信中醫這回事，我不太認可。”
王小川：“是挺好的朋友，我很欣賞他。他的野生的路數，是我原來軌跡中沒有的。這種優秀，對我來講挺有吸引力的。”
記者：“天賦和名校血統對人的命運影響有多大？這種起點上的先發優勢，後天有可能彌補嗎？”
傅盛：“我覺得肯定是能彌補的，如果人只是靠天賦和本能去完成的話，這個世界就去搞智商測試就可以了。所謂背景，比如說像小川，我可能花10年的時間去追平這個差距，所以你在起跑線上，能努力就早點努力。”
王小川：“天賦是更重要的一件事情，這件事情後天很難去做到。名校血統但如果你不夠努力，最後這種優勢就會慢慢的喪失。”
記者：“兩位同歲，兩家公司都很年輕出色，都做工具和涉及到AI，未來在戰場上相遇會怎樣？除去資本和外界因素，誰會贏？”
傅盛：“我們倆特質上有相似的地方，也有不同的地方。我那天跟小川見面聊過，有些地方的確會火力互相覆蓋，但一個巨大的市場，談不上誰打敗誰，做出各自的特點吧。當然了我對我們自己很有信心。”
王小川：“雖然在一個大戰場，但不會正面衝突。真做對手的話，我認為是一個幸福的事。第一，這是一個更好的學習機會；第二，這會給大家一個案例，是以技術競爭力為本，還是以市場敏感度為本，這種競爭本身，也會變成一種經典吧。”
記者：“誰會贏？”
王小川：“那要走著看吧，我也不知道結果怎樣。”