我高中的時候， 特別懶。
有多懶呢？高三畢業， 考完試， 離開宿舍的那一天， 大家說， 我們來撕書慶祝一下吧（好孩子不要學）。 我說好呀。
我好像沒有什麼書可以撕啊。
參考書， 習題冊， 一本都沒買；學校發的模擬卷子， 基本都沒做， 不知道丟哪兒， 找都找不到了。
所以， 我其他科目還好， 就是數學特別差。 因為基本沒做過題。
高二分科的時候， 不確定報什麼， 問家人。 家人說， 還是報理科吧， 理科多好， 將來報專業可以比文科多50%。
想想也是， 就報了理科。
後來證實這個選擇並不那麼明智。 高三數學模考， 我考出了重點班的最低分。 低得令閱卷老師詫異， 一直追問我是不是哪裡不舒服， 不敢相信這是重點班學生考出的成績。
一晃就到了高考。
你能相信嗎？高考數學， 五道大題， 整整50分， 我從頭看到尾， 又從尾看到頭， 發現一個可悲的事實：
我一道都不會。
當時冷汗就下來了。
後來……後來也不記得是怎麼走出考場的。 反正， 最後的五道大題， 50分， 一個字都沒寫， 原樣放在那裡。
當時心裡只有一個念頭：完了， 這次不會要複讀吧。
提心吊膽了一個月， 直到分數出來。 還好， 雖然數學又考了全班最低， 但其他科目發揮算是正常， 還在可以接受的範圍內。 最終， 壓線上了一所普通的985。
報專業的時候， 家人說， 要不報軟體工程吧， 一技傍身， 有底氣。 我說， 不了， 我要報文科。
當時的我， 想法很簡單：這一輩子， 都不想再跟數學有任何牽連了。
最後， 我以全級唯一一個第一志願的身份， 進了廣告學。
又後來， 大學四年， 果真沒有碰過一次數學。
講這些， 想說明什麼呢？
我們總以為自己是命運的主人， 總覺得， 對每一個影響命運走向的選項，
但實際上， 許多重大的決定， 都是在不知不覺之間， 做出選擇的。
我有時會想：如果當初分科的時候， 報了文科， 高考是不是能考好一點？是不是能進一所更好的學校？
如果不是抱著對數學深深的怨念， 選了理工科專業， 我後來的人生是不是會完全不同？
如果實習的時候， 不是去了公關公司， 我是不是會走上一條完全不同的職業道路？
……
博爾赫斯在《小徑分叉的花園》中寫道：
……他認為時間有無數系列， 背離的、匯合的和平行的時間織成一張不斷增長、錯綜複雜的網。 由互相靠攏、分歧、交錯或者永遠互不打擾的時間織成的網路包含了所有的可能性。 在大部分時間裡， 我們並不存在；在某些時間，
這就是人生的悲劇。 世界有無限可能， 但這些可能只在未選擇時成立， 當你選擇了， 它們就成為既定的事實。 這種無限的可能令人著迷， 但我們卻永遠只能看見它們虛幻的倒影。
畢業的時候， 我一心想進公關公司， 為此， 拒了幾個很誘人的Offer。 每天， 拿著微薄的薪水， 做著超過12個小時的工作， 熬夜到兩三點， 樂此不疲。
那時， 又怎麼會想到：我在這一行幹了幾年， 就已經看到天花板， 開始覺得厭倦了呢。
後來， 跳互聯網；再後來， 做自媒體， 簽了書；直到現在， 全職創業……
這些事情， 我在大學乃至畢業的時候有想過嗎？想都不敢想。
但它們就是這樣發生了。
我們對於這個世界，
經常有讀者問我：
我今年剛畢業， 應該選擇什麼行業好呢？
請問該怎麼判斷一個行業有沒有前景呢？
L叔， 我看好這幾個行業， 請問應該選哪一個呢？
這些問題， 其實是沒法回答的。
沒有人能真正看透「行業」， 這太難了。 如果做得到的話， 那那個人現在已經是億萬富翁——因為只要靠買股票就能發家致富了。
10年前， 每個人都在說：電腦行業太飽和了， 競爭太激烈， 不好就業， 不如選一些冷門些的專業， 一定會火。
現在呢？最新的消息， 國家統計局發佈2016年平均工資， IT圈以12萬的年薪超過金融業， 成為行業第一。
歷史的發展有其規律， 但受到的因素制約太大。 很多時候， 它其實更近似一個混沌系統。
我們只能基於事實，得到一些簡單的結論：
17年政府報告提及人工智慧，BAT都建立了自己的人工智慧實驗室，人工智慧將在未來幾年內成為主流。
——但人工智慧什麼時候會真正火起來？什麼時候會有突破性的民用產品？有哪些公司能成為獨角獸？我現在投身進去，可以做些什麼，往哪個方向發展，多久能看到回報？
不知道。
就像Uber剛發展起來的時候，沒多少人看好這個模式在國內的前景。結果滴滴越做越大，現在已經估值超550億美元，成了名副其實的巨頭。
同樣，摩拜剛剛做起來的時候，質疑聲不絕於耳：偽需求，防盜成本，城市管理矛盾……現在呢，摩拜估值也過百億了，真真正正成了獨角獸。
但其實，共用單車的模式，Ofo比摩拜做得早。14年，Ofo成立。但那時，他們只在大學城內運營，面向學生。沒有人想過，這套模式可以推向整座城市，全面覆蓋一線、二線，成為一個全新的風口。
同樣，直播前幾年，只有YY一直在做。去年莫名其妙突然大火，誕生了上百家直播平臺，BAT紛紛注資扶持，一時間火遍全網，炙手可熱。但直播為什麼會突然火起來？沒人知道，也沒什麼人關心。
就像今年，直播驟然遇冷，讓位於知識經濟。這波潮流，去得和來時一樣迅猛。那知識經濟什麼時候會迎來拐點，什麼時候會真正式微——又有誰能看明白呢？
所以，我常說，不要盲目去追求「行業熱潮」。因為它的不可控性和不確定性太強了。
這些都很對。但它們講了這麼多，唯獨少了一點——究竟應該怎樣去分析行業，挑選行業呢？
它們不會告訴你這一點，因為它們自己也不知道。
實際上，就像我在《火在燃燒起來之前，總是黑暗的》中提到的：真正有前景的行業，大多數，現在都隱藏在黑暗中。如果一個行業火到眾所周知，那它通常也已經不具備什麼價值。
往大裡說，整體的市場格局已經確定了，基本分不到什麼蛋糕；往小裡說，與你競爭的人，太多太多了。你的投入產出比會變得非常低。
我們所能做的，就是培養自己的商業觸覺，提高資訊敏感度，提高自己的價值。盡可能地搶佔更優先、更有效的位置。
如果你還處於迷惘之中，我想給你幾個建議：
1. 以「我」為主，培養核心競爭力
每個人都在講「風口」。但真正的風口，往往，與你我無緣。因為我們不具備那個能力，去操縱和利用它。
什麼才是「風口」？只有對我們有利的，能夠與你的能力和特質結合，幫助你發揮才能的，才是風口。
達成這一點的前提，是你要非常清楚你自身的定位，抓住一切機會，用來發展和壯大自己。
如果外部世界是一片混沌，找不到方向，那不妨把目光轉向內部，從自身出發，尋找答案。
無論世界如何變幻莫測，提高自己的適應能力，讓自己能夠在不同的環境中發揮價值，永遠是沒錯的。
我從一名普通文案，到當上公司主創，帶著一支比我資深得多的團隊，只用了半年。這並不是因為我的創意特別出色，也不是因為我的執行能力非常高，而是因為，我能夠協調不同的成員，調配好時間、任務、優先順序，搭建框架，最高效地完成項目。
這就是我的定位和競爭力：以「高效」為核心，整體地、系統地去解決問題。
培養一種核心競爭力，並將它發展到極致，無論行業如何變遷，你都可以憑藉著它，迅速佔領一席之地。
2. 敢於試錯，彌補視角盲區
在一個行業、一個公司、甚至一個職位待久了，最大的後果，就是，你容易變得保守起來。
你會趨向於用已有的經驗做事，這就是所謂的「路徑依賴」。
同樣，遇到新的挑戰和機遇，你會傾向于後退一步。因為，你的視角已經變得十分狹小，你只能看到自己反反復複做過的那些事情。
其他的東西，都落在我們的「視角盲區」之內。即使有全新的機會，你也很難再去好好利用它。
所以，我在以往的多篇文章中，反復強調過一點：
一定要勇於試錯，去主動接觸新鮮事物，把握每一次自我挑戰的機會。
這在如今這個時代，太重要了。
在自身核心競爭力的基礎上，廣泛尋找能夠讓自己發光發熱的機會，勇敢嘗試，再在嘗試之中，發現自己的不足，彌補、完善，填補自己的認知，這樣才能彌補我們的「視角盲區」。
你接觸到的「可能性」越多，你的格局也會越高。
3. 研究行業，提升商業認知水準
不要盲目追求「行業」，是不是完全不去瞭解行業呢？當然不是。
我在前幾個月的文章後面，留了幾份行業報告。目的並不是去預測行業發展——這也是無法預測的——而是，通過瞭解行業，學習行業，加深我們對商業的理解，提高認知水準。
一切商業模式，本質上都是提供價值。但是，具體到一個行業裡面，它存在的根基是什麼？它提供了什麼價值？它有著哪些環節？由誰來控制這些環節？它盈利的關鍵因素是什麼？制約因素又是什麼？誰掌握行業鏈條的定價權？行業市場的規模和潛力如何？集中度如何？行業鏈條是如何運轉起來的？——諸如此類。
瞭解這些，可以讓我們更深刻地理解，這個社會是如何運轉的，社會上的每個環節，背後有什麼樣的邏輯和機制。
隨著認知水準的提升，我們也更容易實現「認知升級」，實現心智的全面成長。
我們對自身價值的利用效率，也會得到更全面的提升。
作者：Lachel
我們只能基於事實，得到一些簡單的結論：
17年政府報告提及人工智慧，BAT都建立了自己的人工智慧實驗室，人工智慧將在未來幾年內成為主流。
——但人工智慧什麼時候會真正火起來？什麼時候會有突破性的民用產品？有哪些公司能成為獨角獸？我現在投身進去，可以做些什麼，往哪個方向發展，多久能看到回報？
不知道。
就像Uber剛發展起來的時候，沒多少人看好這個模式在國內的前景。結果滴滴越做越大，現在已經估值超550億美元，成了名副其實的巨頭。
同樣，摩拜剛剛做起來的時候，質疑聲不絕於耳：偽需求，防盜成本，城市管理矛盾……現在呢，摩拜估值也過百億了，真真正正成了獨角獸。
但其實，共用單車的模式，Ofo比摩拜做得早。14年，Ofo成立。但那時，他們只在大學城內運營，面向學生。沒有人想過，這套模式可以推向整座城市，全面覆蓋一線、二線，成為一個全新的風口。
同樣，直播前幾年，只有YY一直在做。去年莫名其妙突然大火，誕生了上百家直播平臺，BAT紛紛注資扶持，一時間火遍全網，炙手可熱。但直播為什麼會突然火起來？沒人知道，也沒什麼人關心。
就像今年，直播驟然遇冷，讓位於知識經濟。這波潮流，去得和來時一樣迅猛。那知識經濟什麼時候會迎來拐點，什麼時候會真正式微——又有誰能看明白呢？
所以，我常說，不要盲目去追求「行業熱潮」。因為它的不可控性和不確定性太強了。
這些都很對。但它們講了這麼多，唯獨少了一點——究竟應該怎樣去分析行業，挑選行業呢？
它們不會告訴你這一點，因為它們自己也不知道。
實際上，就像我在《火在燃燒起來之前，總是黑暗的》中提到的：真正有前景的行業，大多數，現在都隱藏在黑暗中。如果一個行業火到眾所周知，那它通常也已經不具備什麼價值。
往大裡說，整體的市場格局已經確定了，基本分不到什麼蛋糕；往小裡說，與你競爭的人，太多太多了。你的投入產出比會變得非常低。
我們所能做的，就是培養自己的商業觸覺，提高資訊敏感度，提高自己的價值。盡可能地搶佔更優先、更有效的位置。
如果你還處於迷惘之中，我想給你幾個建議：
1. 以「我」為主，培養核心競爭力
每個人都在講「風口」。但真正的風口，往往，與你我無緣。因為我們不具備那個能力，去操縱和利用它。
什麼才是「風口」？只有對我們有利的，能夠與你的能力和特質結合，幫助你發揮才能的，才是風口。
達成這一點的前提，是你要非常清楚你自身的定位，抓住一切機會，用來發展和壯大自己。
如果外部世界是一片混沌，找不到方向，那不妨把目光轉向內部，從自身出發，尋找答案。
無論世界如何變幻莫測，提高自己的適應能力，讓自己能夠在不同的環境中發揮價值，永遠是沒錯的。
我從一名普通文案，到當上公司主創，帶著一支比我資深得多的團隊，只用了半年。這並不是因為我的創意特別出色，也不是因為我的執行能力非常高，而是因為，我能夠協調不同的成員，調配好時間、任務、優先順序，搭建框架，最高效地完成項目。
這就是我的定位和競爭力：以「高效」為核心，整體地、系統地去解決問題。
培養一種核心競爭力，並將它發展到極致，無論行業如何變遷，你都可以憑藉著它，迅速佔領一席之地。
2. 敢於試錯，彌補視角盲區
在一個行業、一個公司、甚至一個職位待久了，最大的後果，就是，你容易變得保守起來。
你會趨向於用已有的經驗做事，這就是所謂的「路徑依賴」。
同樣，遇到新的挑戰和機遇，你會傾向于後退一步。因為，你的視角已經變得十分狹小，你只能看到自己反反復複做過的那些事情。
其他的東西，都落在我們的「視角盲區」之內。即使有全新的機會，你也很難再去好好利用它。
所以，我在以往的多篇文章中，反復強調過一點：
一定要勇於試錯，去主動接觸新鮮事物，把握每一次自我挑戰的機會。
這在如今這個時代，太重要了。
在自身核心競爭力的基礎上，廣泛尋找能夠讓自己發光發熱的機會，勇敢嘗試，再在嘗試之中，發現自己的不足，彌補、完善，填補自己的認知，這樣才能彌補我們的「視角盲區」。
你接觸到的「可能性」越多，你的格局也會越高。
3. 研究行業，提升商業認知水準
不要盲目追求「行業」，是不是完全不去瞭解行業呢？當然不是。
我在前幾個月的文章後面，留了幾份行業報告。目的並不是去預測行業發展——這也是無法預測的——而是，通過瞭解行業，學習行業，加深我們對商業的理解，提高認知水準。
一切商業模式，本質上都是提供價值。但是，具體到一個行業裡面，它存在的根基是什麼？它提供了什麼價值？它有著哪些環節？由誰來控制這些環節？它盈利的關鍵因素是什麼？制約因素又是什麼？誰掌握行業鏈條的定價權？行業市場的規模和潛力如何？集中度如何？行業鏈條是如何運轉起來的？——諸如此類。
瞭解這些，可以讓我們更深刻地理解，這個社會是如何運轉的，社會上的每個環節，背後有什麼樣的邏輯和機制。
隨著認知水準的提升，我們也更容易實現「認知升級」，實現心智的全面成長。
我們對自身價值的利用效率，也會得到更全面的提升。
作者：Lachel