3月20日消息， 據彭博社報導， 2年前與蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）首次見面時， 段永平認為庫克可能不知道他是誰。 如今， 這位蘋果老闆可能為此後悔不已。
段永平是創辦OPPO和vivo兩個智能手機品牌的幕後富豪。 2016年， 這兩個品牌導致世界上市值最高的公司在中國遭遇慘敗。 它們曾被嘲弄為iPhone的廉價仿製品， 在智能手機排行榜上曾籍籍無名， 但卻在2016年將蘋果擠出銷量前三的位置， 促使蘋果iPhone銷量在中國首次下降。
10年來段永平首次接受採訪， 對彭博社表示， OPPO和vivo之所以能在中國市場上擊敗來自美國的智慧手機巨頭， 是因為後者不適應本地競爭。 OPPO和vivo採用的策略是蘋果不願使用的， 比如主打具有高端規格的廉價設備。 段永平說：“蘋果在中國無法擊敗我們， 這是因為他們依然存在短板。 他們有時候可能過於倔強， 並做出了許多好東西， 比如作業系統， 但我們在其他方面超越了他們。
這並非是說段永平不羡慕蘋果的全球影響力。 事實上， 這位身價億萬的隱形富豪對其美國對手十分著迷。 他不僅是蘋果公司的長期投資者， 還是其首席執行官庫克不折不扣的粉絲。 段永平說：“我曾見過庫克幾次， 他可能不知道我是誰， 但我們曾經聊過， 我很喜歡他。 ”
在接到彭博社的詢問時， 蘋果沒有證實庫克是否曾與段永平會過面。 但自從2013年以來， 段永平就通過博客不斷評論蘋果的產品、股價以及運營情況。 當時， 蘋果公司的市值僅是如今的一半。 在2015年的博文中， 段永平認為蘋果利潤率有望在5年內達到1000億美元。 如今， 段永平沒說自己何時買入蘋果股票， 但他的許多海外財富依然與蘋果密切相關。
段永平被譽為“中國的巴菲特”， OPPO超越蘋果讓他備受關注。 段永平出生於江西， 年輕時曾在國營真空管廠工作， 並在國產電子領域闖出名聲。 1990年左右， 段永平離開這家工廠， 當時中國剛剛向私人投資開放。 段永平來到廣東省， 那裡被稱為“改革的搖籃”， 負責帶領一家舉步維艱的電子工廠。 他的首款產品是小霸王遊戲機， 直接針對任天堂的經典Family Computer（又被稱為任天堂娛樂系統）。 由於缺少競爭對手， 100元到400元售價的小霸王遊戲機在市場上大賣。 段永平甚至邀請功夫明星成龍為其產品代言。
而在業務蓬勃發展的時候， 段永平選擇離開， 前往新的領域挑戰。 他的第二次冒險是創辦步步高公司， 主要生產VCD和MP3播放機， 後來也為全球品牌生產DVD播放機。 2000年左右， 該公司旗下子公司——步步高通訊設備公司成為中國最大的功能手機製造商， 與諾基亞、摩托羅拉等齊名。
2007年， 第一代iPhone面世， 也為OPPO和vivo的誕生鋪平了道路。 它們都是段永平創辦的品牌， 但相互之間也會進行激烈競爭， 從印度到東南亞市場， 到處都能看到它們的行銷廣告。 IDC研究主管凱讓(Kiranjeet Kaur)表示， 他們的銷售理念在新興市場大獲成功。 Canalys高級主管尼科爾·彭（Nicole Peng）也稱：“這些公司充分理解如何打造最好的產品，
段永平的最新努力可能是進軍蘋果後院。 到2001年， 段永平40歲時決定搬到加州， 將全部精力放在投資和慈善方面。 隨後， 他在那裡買下別墅安置家人， 據說這棟別墅的原主人是思科董事長約翰·錢伯斯（John Chambers）。 但是智慧手機的出現， 迫使這位企業家再也無法安心享受退休生活。 到2005年時， 隨著產品銷量減少， 步步高陷入分崩離析的邊緣。 華為和酷派等都在生產價格在1000元左右的智慧手機， 這讓步步高的處境雪上加霜。 段永平說：“我們認真討論如何以和平的方式關閉公司， 即員工可不受傷害地離開， 供應商也不會損失太多錢。”
這些密集的頭腦風暴催生了兩家企業，它們就是段永平最大成功的化身。2005年，段永平與其門徒陳明永(Tony Chen)決定創辦新公司，取名OPPO，主要出售音樂播放機，2011年開始出售智慧手機。2009年，步步高孵化出vivo，以段永平的另一位門徒沈煒為首。段永平說：“生產手機不是我說了算，但我相信我們能在這個市場上做好。”
最初，OPPO和vivo都沒有引發人們太多關注。iPhone利用其革命性的應用系統和美觀的介面俘獲了使用者的心，而黑莓獨霸企業市場。但是OPPO和vivo隨後推出行銷閃電戰策略，即依靠本地名人代言，並在全國各地建立龐大的分銷商網路。他們打造物美價廉的形象，吸引千禧一代用戶，然後輔以高端規格。從表面上看，OPPO和vivo手機在充電速度、記憶體以及電池續航時間等方面都已經超過iPhone。
這種策略取得巨大成功，IDC估計，OPPO和vivo手機2016年在中國出貨量超過1.47億部，大大超過華為（7660萬部）、蘋果（4490萬部）、小米（4150萬部）。OPPO和vivo手機的領先優勢還在繼續增大，它們第四季度出貨量分占第一位和第三位，華為位居第二。在中小城市，OPPO和vivo的策略起到奇效。IDC分析師稱，在這些城市，中檔手機正成為主流。
段永平的智慧手機擴張勢頭正超越本土限制。在第四季度，OPPO和vivo手機分別成為全球第四和第五暢銷的手機。大約1/4的OPPO手機出口到印度銷售，並有望在蘋果之前搶佔更多當地市場份額。段永平說：“智慧手機代表著前所未有的機遇，我們預測至少未來10到20年中，這種趨勢不會改變。”
庫克不久前曾表示，蘋果還沒有具體的市場份額目標。他說：“在中國的競爭更為激烈，不僅在這個行業，而是許多行業都是如此。我認為大量國內企業會投入更多精力，打造更好的產品。”
儘管段永平依然持有OPPO和vivo的大量股份（具體數額不清楚），但他正日益淡出人們的視線。他說自己更喜歡待在聚光燈之外，與妻兒享受加州生活。事實上，段永平除了參加董事會會議，經常通過網路獲得有關公司的資訊，以避免“擾亂”公司的經營。
然而，競爭對手們顯然不會讓他過得太安逸。2016年10月份，小米聯合創始人雷軍抨擊競爭對手（未點名）在鄉村地區建立密集的專賣店管道，以求加快銷售速度。他譴責利用這種“資訊不對稱”的方法誘騙消費者避免購買小米手機，導致其丟掉“最暢銷手機”頭銜。段永平駁斥（也未點名）稱：“說這些話的人都瘋了。當有人討論資訊不對稱時，實際上其內心深處認為消費者都是傻瓜。”
近來，段永平開始將精力放在股票投資上。為此2006年，他出資62.1萬美元買下與巴菲特共進午餐的機會，巴菲特的經驗之談依然言猶在耳。
段永平並不吝於談論自己的投資，不僅僅是蘋果。儘管2016年罕見的銷量下滑，但其股價依然保持在高位。但是回顧段永平數十年的創業經歷，令他最自豪的時刻依然在步步高。儘管他已經選擇淡化影響，但段永平承認擔心繼任者，以及公司文化是否能在新一代領導者中維持下來。
雖然OPPO和vivo的表現都很好，但快速變化的市場總是充滿了不確定性。這兩家公司都開始加大宣傳力度，從手機功能到行銷策略等。OPPO利用在巴賽隆納舉行的移動世界大會推出了其最先進的攝像頭技術，發出新的信號。但有一件事情可以確定，段永平不認為自己應該回歸到積極的執行者狀態，而是放手讓其他人應對接下來的挑戰。他說：“許多年前，我就已經明確表達了這樣的態度：我再也不會回歸！如果有的問題他們無法解決，我也沒有辦法！”
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供應商也不會損失太多錢。”這些密集的頭腦風暴催生了兩家企業，它們就是段永平最大成功的化身。2005年，段永平與其門徒陳明永(Tony Chen)決定創辦新公司，取名OPPO，主要出售音樂播放機，2011年開始出售智慧手機。2009年，步步高孵化出vivo，以段永平的另一位門徒沈煒為首。段永平說：“生產手機不是我說了算，但我相信我們能在這個市場上做好。”
最初，OPPO和vivo都沒有引發人們太多關注。iPhone利用其革命性的應用系統和美觀的介面俘獲了使用者的心，而黑莓獨霸企業市場。但是OPPO和vivo隨後推出行銷閃電戰策略，即依靠本地名人代言，並在全國各地建立龐大的分銷商網路。他們打造物美價廉的形象，吸引千禧一代用戶，然後輔以高端規格。從表面上看，OPPO和vivo手機在充電速度、記憶體以及電池續航時間等方面都已經超過iPhone。
這種策略取得巨大成功，IDC估計，OPPO和vivo手機2016年在中國出貨量超過1.47億部，大大超過華為（7660萬部）、蘋果（4490萬部）、小米（4150萬部）。OPPO和vivo手機的領先優勢還在繼續增大，它們第四季度出貨量分占第一位和第三位，華為位居第二。在中小城市，OPPO和vivo的策略起到奇效。IDC分析師稱，在這些城市，中檔手機正成為主流。
段永平的智慧手機擴張勢頭正超越本土限制。在第四季度，OPPO和vivo手機分別成為全球第四和第五暢銷的手機。大約1/4的OPPO手機出口到印度銷售，並有望在蘋果之前搶佔更多當地市場份額。段永平說：“智慧手機代表著前所未有的機遇，我們預測至少未來10到20年中，這種趨勢不會改變。”
庫克不久前曾表示，蘋果還沒有具體的市場份額目標。他說：“在中國的競爭更為激烈，不僅在這個行業，而是許多行業都是如此。我認為大量國內企業會投入更多精力，打造更好的產品。”
儘管段永平依然持有OPPO和vivo的大量股份（具體數額不清楚），但他正日益淡出人們的視線。他說自己更喜歡待在聚光燈之外，與妻兒享受加州生活。事實上，段永平除了參加董事會會議，經常通過網路獲得有關公司的資訊，以避免“擾亂”公司的經營。
然而，競爭對手們顯然不會讓他過得太安逸。2016年10月份，小米聯合創始人雷軍抨擊競爭對手（未點名）在鄉村地區建立密集的專賣店管道，以求加快銷售速度。他譴責利用這種“資訊不對稱”的方法誘騙消費者避免購買小米手機，導致其丟掉“最暢銷手機”頭銜。段永平駁斥（也未點名）稱：“說這些話的人都瘋了。當有人討論資訊不對稱時，實際上其內心深處認為消費者都是傻瓜。”
近來，段永平開始將精力放在股票投資上。為此2006年，他出資62.1萬美元買下與巴菲特共進午餐的機會，巴菲特的經驗之談依然言猶在耳。
段永平並不吝於談論自己的投資，不僅僅是蘋果。儘管2016年罕見的銷量下滑，但其股價依然保持在高位。但是回顧段永平數十年的創業經歷，令他最自豪的時刻依然在步步高。儘管他已經選擇淡化影響，但段永平承認擔心繼任者，以及公司文化是否能在新一代領導者中維持下來。
雖然OPPO和vivo的表現都很好，但快速變化的市場總是充滿了不確定性。這兩家公司都開始加大宣傳力度，從手機功能到行銷策略等。OPPO利用在巴賽隆納舉行的移動世界大會推出了其最先進的攝像頭技術，發出新的信號。但有一件事情可以確定，段永平不認為自己應該回歸到積極的執行者狀態，而是放手讓其他人應對接下來的挑戰。他說：“許多年前，我就已經明確表達了這樣的態度：我再也不會回歸！如果有的問題他們無法解決，我也沒有辦法！”
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