6月1日除了兒童節的熱鬧非凡， 最引人矚目的要數菜鳥和順豐的互掐大戲了。
6月1日14：32分， 菜鳥對外公告稱：6月1日淩晨， 順豐宣佈關閉對菜鳥的資料介面。
不僅是馬雲感到突然， 正在過兒童節的吃瓜嘮嗑群眾也感到一臉懵逼， 畢竟幾天前你們還好興高采烈的在一起開大會， 說好的手把手一起推進資料的開放連結呢？？
友誼的小船怎麼說翻就翻？
都說有互聯網的地方就有反轉， 果不其然， 事情到了王老闆那裡， 又是另一番說辭。
順豐方面稱， 事件並非由菜鳥網路所說的「資訊安全升級」引起， 主要矛盾集中在順豐旗下豐巢快遞櫃上。
並表示， 本次菜鳥暫停豐巢資料介面， 表明以資訊安全為由， 其實根本是一場有針對性封殺行動， 除豐巢外， 其他平臺均未關閉資料介面；菜鳥之所以封殺順豐， 背後的原因是阿裡方面一直希望順豐從騰訊雲切換至阿裡雲。
當然， 也有網友分析認為， 順豐此舉可能與近日瘋傳的“海淘造假”之事有關。
但更合理的解釋， 或許就源於所謂的資料之爭。
有消息稱， 2017年3-4月豐巢與菜鳥的合作模式就已出現了分歧。
順豐方面稱， 菜鳥當時提出所有快遞櫃資訊的觸發必須通過菜鳥裹裹， 取件碼資訊無條件給到菜鳥， 豐巢需要返回所有包裹資訊給菜鳥（包括非淘系訂單）。
結合此次事件， 不難看出， 其實馬雲馬老闆從一開始就下了一盤很大的棋， 他要借由資料一統快遞江湖。
更確切的說， 是要為阿裡集團在新零售商業模式下增加一枚舉足輕重的砝碼。
眾所周知， 去年的雲棲大會上馬雲提出了未來五大趨勢：新零售、新製造、新金融、新技術與新能源， 並稱未來這五個趨勢將深刻的影響到中國、世界乃至未來的所有人。 其中第一個就是新零售， 他認為， 純電商時代已經過去， 未來十年， 二十年沒有電子商務這一說， 只有新零售一說， 也就是線上線下必須和物流必須結合在一起， 才能誕生真正的新零售。
按照新零售商業模式， 一切的起點在於大資料的充分連結及運用。
因為， 消費者是新零售的始端。
在這種語境下， 每天與消費者有親密接觸的快遞小哥及快遞公司就成了馬老闆商業版圖重要的一環——他們是資料的生產者。
借由菜鳥所編織的智慧物流網路， 馬老闆讓包含通達系等16家物流快遞企業成為了自己的馬前卒， 如今順豐王衛選擇退出， 未來或許有更多的“叛逃者”出現。