說起張偉這個名字（並不是娛樂明星大張偉）， 估計不少人會感到很陌生， 但提起逃離北上廣、丟書大作戰這兩個活動， 相信大多數互聯網圈的人都會有印象。
逃離北上廣、丟書大作戰、淩晨四點的北京……在這些刷屏的活動背後， 都與一家叫新世相的公司相關。
而這家公司背後的創始人叫張偉。
實用主義加“一點”理想主義
後來不斷有公號找過來想要互推， 推介的標籤類似“文藝青年必讀”， 由於打到精准用戶， 新世相的粉絲也因此得到小幅度的提升。
但是， 文藝這種小眾的東西也導致粉絲量增長緩慢， 此後的一天， 他發了一篇《光榮與夢想》裡講羅斯福老婆的文章。
同樣講寫作技巧， 但講完之後他加了一段：“除了講技巧之外， 咱們講講人生。 ”他在後臺發現， 講人生那段反響挺好， “原來很多人還是喜歡讀這種東西”。
於是他想要做這種“符合更多人口味的菜”。
“當你想宣導一種價值觀和品位的時候， 第一件事就是讓你自己被相當數量的人看到， 如果你只能影響5個人的話， 又能怎樣呢？”
張偉從不認為自己是個標準的文藝青年， 相反， 他自認是一個徹頭徹尾的實用主義者和目的導向論者。
因此， 在被大眾誤讀為“文藝教主”後，
從2014年下半年， “世相”開始有意地進行風格稀釋和大眾化， 不到一年時間， 粉絲數從10萬漲到近40萬。
風格變化以後， 不少早期用戶粉轉黑。 後臺的留言裡， 媚俗， 庸俗， 平庸， 是他們最常用來形容新世相的詞。
“我個人一向是實用主義底色加一點點理想主義。 ”他說。
比如， 在第一季逃離北上廣結束一個月之後， 後臺顯示使用者活躍度明顯下降。
那時， 張偉開始意識到新世相不能單純只做內容。
因為， 新世相本身吸引的也不是真正深度的“文藝青年”， 而是被稀釋過的文藝青年。
這些“文藝青年”有著除了情感外更為廣泛的需求， 這一切都需要徹底的產品思維和商業邏輯， 需要運營者有更清晰的商業頭腦。
因此， 我們後來看到， 新世相的運營方式更加多樣化了， 不再只是內容生產者。
依託“氛圍”的生產， 新世相擁有了穩定的廣告來源， 但張偉對廣告的挑選近乎嚴苛。 第一條是香奈兒， 而現在每個月最多接3條廣告。
張偉還注意到一個現象， 過去一年有59家電影、網劇和綜藝節目希望與新世相合作， 內容製作完成之後， 由新世相為其包裝一次社群活動， 張偉意識到新世相已經在品牌方面豎起壁壘， 但他不想做嫁衣裳， 而是自己去搭建整條產品線。
第二次嘗試是最近開始的《逃離北上廣》的網劇， 合作方亭東影業是韓寒攜手ONE成立的電影公司，“首先逃離北上廣是個很有張力的專案，”李海鵬告訴記者，張力意味著在這樣一個主題下，可以探討的話題很多，表現形式也有很多，“雞毛蒜皮的小事兒就可以折射很多社會問題。”
雙方在三個月之前開始溝通，新世相負責開機立項和後期宣發，亭東影業負責劇本製作和拍攝、剪輯。李海鵬同樣看重UGC內容的重要性，“在美國所有影視文化內容中，每年基於真實故事出品的片子占10%”，而這個數字在中國幾乎為零，與新世相的合作，就是希望能夠開拓中國這10%的市場。
創業幾年 真正順利的只有幾天
“擁有任何可能”是張偉希望新世相擁有的感覺。
若從不同的維度去看新世相，你可以看到不同的答案。
這一切看似都在往好的方面發展，但張偉他的野心不止如此，他預想將新世相做成一家市值百億的大公司。
為此，他也付出了很大的努力。
張偉在讀《創業維艱》時裡面有句話讓他印象深刻，“創業很多年，愉快的時間好像不超過三天。”張偉第一次看到這句話時心想，“太誇張了吧，創業怎麼會這麼苦。”
但是在創業之後，張偉認為真正能稱得上順利的時間非常短，“可能就一天或者半天，我甚至能記得是哪一天的哪幾個小時。”
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合作方亭東影業是韓寒攜手ONE成立的電影公司，“首先逃離北上廣是個很有張力的專案，”李海鵬告訴記者，張力意味著在這樣一個主題下，可以探討的話題很多，表現形式也有很多，“雞毛蒜皮的小事兒就可以折射很多社會問題。”雙方在三個月之前開始溝通，新世相負責開機立項和後期宣發，亭東影業負責劇本製作和拍攝、剪輯。李海鵬同樣看重UGC內容的重要性，“在美國所有影視文化內容中，每年基於真實故事出品的片子占10%”，而這個數字在中國幾乎為零，與新世相的合作，就是希望能夠開拓中國這10%的市場。
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“擁有任何可能”是張偉希望新世相擁有的感覺。
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為此，他也付出了很大的努力。
張偉在讀《創業維艱》時裡面有句話讓他印象深刻，“創業很多年，愉快的時間好像不超過三天。”張偉第一次看到這句話時心想，“太誇張了吧，創業怎麼會這麼苦。”
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