相同過錯的深坑， 羅永浩卻一向在重複的踏入。
本年的618正如火如荼的進行著， 而對於京東和天貓之間的暗戰也比從前來得更為劇烈一下。
但是令人意外的是， 錘子科技天貓官方旗艦店現已下架了一切的手機商品， 之前在售的旗艦M系列如今也不見了蹤跡， 僅有19款配件在售。 但在京東上， 6月6日錘子科技將舉行京東商城國家品牌日活動。
錘子在兩大電商途徑的不同體現形成了明顯的對比， 再加上錘子、阿裡巴巴和京東之間此前紛煩難理的聯繫， 讓這次「空架」工作變成了言論焦點。 不少媒體也解讀為， 這是天貓在逼迫商家二選一。
京東包銷協定或是錘子天貓下架的主因
在天貓和錘子的官方答覆中， 咱們看到了其樂融融。 不過在接受採訪時， 錘子科技卻是這麼解說的：
一方面， 錘子科技在天貓所售為M系列手機， 該款上市於上一年10月的旗艦機已然售罄， 並因不再補貨， 出現“空架”狀況。 另一方面， 錘子科技5月發佈的新品手機堅果Pro與京東官方簽訂了包銷協議， 所以堅果Pro並未在天貓途徑上進行售賣。
在這份答覆中， 早前與京東的深度協作恐怕才是從天貓下架的主要原因。
本年4月11日， 京東集團副總裁、3C事業部總裁胡成功與錘子科技CEO羅永浩共同簽署了為期三年的戰略協作協定。 兩邊約定， 錘子科技行將發佈的新品(堅果pro)將在京東獨家首發。 此外， 京東金融還為錘子定制了金融商品， 這必定程度上處理了錘子的資金鏈疑問。 可以說， 如今的錘子現已被京東深度綁在了戰車上。
本來京東與天貓的「貓狗大戰」由來已久， 兩家爾虞我詐的爭奪手機品牌的獨家和首發也並非初次。 正如前文所說， 本年618大促的主角是京東和天貓， 而手機品牌則是要點撮合的目標。
但華為、小米、蘋果這些一線品牌更多都是在佈局發力全途徑， 比方錘子、一加這些小眾品牌則成了唯一可以爭取的目標。
悉數擁抱京東後的錘子會變得非常好嗎?
5月9日， 堅果Pro發佈會臨近結束時， 臺上的羅永浩談及過去一年來的的各種痛苦， M1系
列的不甘退讓， 為資金疑問不得不參與各種活動而遭到的冤枉， 咱們都記憶猶新。
當然還有讓人形象深刻的那句話， 「如果有一天， 這款手機能賣到個一兩千萬台， 連傻逼們都在用了， 你必定要記住， 這是為你們而做的手機。 」
從當年那個口無遮攔的英語老師， 變成今日如履薄冰的公司家;從從前不容質疑的大憤青， 變成如今“高興就好“的老文青。 為了做好手機， 羅永浩閱歷了太多。
如今的羅永浩的確變了，
不過有意思的是， 老羅好像從來就沒有認輸， 他一向堅持的以為， 「堅果Pro有明顯的爆款痕跡， 要變成爆款應當疑問不大。」
而對於商場的指責，他又是這麼答覆的，「只要你滿足牛逼了，那些黑你的人才會閉嘴。楊元慶仍是誰說的一句話給我很大的啟示，他說你要在一隻雞裡變成最大的雞是不行的，你必需求變成鴕鳥。」
羅永浩學會了退讓，學會了怎麼變成一隻鴕鳥。而這也是為何咱們看到他一向在不斷尋覓能解救錘子的外部力量。
當初出T2的時分資金緊張，老羅找到了蘇甯，至今蘇寧也仍是錘子的股東;接著出羞恥M1的時分資金又緊張了，老羅向阿裡質押了一大有些股權，後來又換回了;然後堅果pro資金又緊張了…京東又伸出了“援手”，取得了pro的首發以及獨佔。
羅永浩和錘子總是遊走在被收買邊際，但在數次挑選以後，京東現已成了錘子背水一戰的最終依託。當然在京東的包銷下，錘子本年在商場銷量方面也取得了不錯的成果，除了堅果Pro首銷40萬，在6月1日敞開的618大促中，堅果Pro也一度位居銷量前五，與小米、榮耀、蘋果和華為，排行TOP5。
但錘子手機始終只是一個小眾化的商品。跟著618大促逐步敞開，錘子已跌出前五。信任在618結束以後，錘子手機的排行也許會持續下滑。至於京東和錘子的協作，本來對京東來說也許只是一件很小的工作，究竟錘子手機即便銷量再好，對京東3C電子商品的銷量大盤影響本來不大。京東需求依託的仍是華為、小米、OPPO這些一線品牌，而錘子頂多只能算是如虎添翼。
京東在給予錘子更多的曝光和流量的時分，一起也在賣著蘋果、華為、三星、小米、OPPO....用戶該買啥仍是會買啥，而京東則是一家上市公司，在提高營收和銷量的名單中，錘子永久都不會是最優解。
很難說，悉數擁抱京東會是一個好的挑選，究竟將悉數期望寄託在一家途徑上，本身就存在很大的危險。
走過五年的錘子早已沒有翻盤的也許
回到這款被羅永浩寄予厚望的堅果Pro：驍龍626處理器、5.5英寸的螢幕、4GB運存、32/64GB/128GB存儲、前置400萬攝像頭、後置1300萬攝像頭、3500毫安培電池、18W的QC3.0快充協議。
這一連串的參數再加上那充溢槽點的外形計畫，咱們只能得出一個定論：硬體乏善可陳、軟體亮點滿滿、計畫依然另類，比起別的品牌的旗艦商品，堅果Pro仍然是一款很為難的商品。
走到今日，錘子科技現已有五年了。在羅永浩眼中，公司如今的體現還遠遠沒有到達預期，依照他2012年的計畫，錘子如今就應當是國內前幾的手機廠商，但實際上並未做到這一點，但如今卻在「別的」這個品類中。
錘子還有時機嗎?對於這個疑問，早在兩年前，我的答覆就一向是必定的。雖然在許多人眼中錘子是一部不錯的手機，但從一開始就主打「粉絲人群的情懷」這就註定了會失利。究竟錘粉那不幸的基數底子就沒辦法撐起羅永浩的願望。
老羅很能招引眼球，他也常常著重自己帶有論題特點，為錘子科技節省了許多廣告費。但這幾年過去了，錘子品牌基本上仍是只是掩蓋“羅粉”，在別的更廣大商場的普羅群眾眼裡，錘子那就是智慧手機商場的三流姿色。
不只底子無法跟國外的蘋果、三星，國內的華為、小米、vivo、OPPO混為一談，就算是跟樂視、魅族、360這麼的二線品牌也難以抗衡。這一點，從智能手機商場的銷量排行也能看出!
雷科技在一篇文章中這麼寫到，
在羅永浩心裡，用戶被分為「咱們」和「他們」，但塵俗上成功的公司家只會對消費者以天主視角進行更客觀地區別，比方小米從前的發燒友、美圖的女性用戶、魅藍的青年良品，金立的成功人士標配。
2016年下半年，錘子科技遭受資金鏈危機，最艱難的時分，發工資都成疑問。為了連續這一次創業長距離跑，羅永浩四處尋覓資金支撐，先是將股權質押給阿裡巴巴，然後又將股權換回。後來談及這段閱歷，羅永浩說，「這本來是與阿裡雲OS的融資商洽，但最終並沒有談成。」
對如今的錘子手機來說，更大的疑問也許在於「線上流量盈利逐步消失時，怎麼走向線下。」但疑問在於，線下途徑並非一朝一夕就能樹立而成，強如雷軍在面對華為、OPPO和vivo的挑戰時，也只能望塵興歎。至於錘子手機更是才剛剛起步，在擴展線下途徑這件工作上，不論是自營仍是他營，不只要巨大的資金支撐，還需求的是時刻。
而這不會是京東就可以處理的。如果真要作出挑選，本來線上天貓+線下蘇寧的組合，本應當是非常好的挑選。但對錘子OS的那最終一份可笑的堅持，卻讓錘子失去了最終的翻身時機。
老羅在最新一期《得到》慨歎道，「只要比及你掉到坑裡的時分，你才銘肌鏤骨地意識到長輩們的勸告是如此的準確，再接下來結合這次掉的經驗教訓和聽過的勸告的消化瞭解，你以後才會不再掉相同的坑。」
但相同過錯的深坑，羅永浩卻一向在重複的踏入!
要變成爆款應當疑問不大。」而對於商場的指責，他又是這麼答覆的，「只要你滿足牛逼了，那些黑你的人才會閉嘴。楊元慶仍是誰說的一句話給我很大的啟示，他說你要在一隻雞裡變成最大的雞是不行的，你必需求變成鴕鳥。」
羅永浩學會了退讓，學會了怎麼變成一隻鴕鳥。而這也是為何咱們看到他一向在不斷尋覓能解救錘子的外部力量。
當初出T2的時分資金緊張，老羅找到了蘇甯，至今蘇寧也仍是錘子的股東;接著出羞恥M1的時分資金又緊張了，老羅向阿裡質押了一大有些股權，後來又換回了;然後堅果pro資金又緊張了…京東又伸出了“援手”，取得了pro的首發以及獨佔。
羅永浩和錘子總是遊走在被收買邊際，但在數次挑選以後，京東現已成了錘子背水一戰的最終依託。當然在京東的包銷下，錘子本年在商場銷量方面也取得了不錯的成果，除了堅果Pro首銷40萬，在6月1日敞開的618大促中，堅果Pro也一度位居銷量前五，與小米、榮耀、蘋果和華為，排行TOP5。
但錘子手機始終只是一個小眾化的商品。跟著618大促逐步敞開，錘子已跌出前五。信任在618結束以後，錘子手機的排行也許會持續下滑。至於京東和錘子的協作，本來對京東來說也許只是一件很小的工作，究竟錘子手機即便銷量再好，對京東3C電子商品的銷量大盤影響本來不大。京東需求依託的仍是華為、小米、OPPO這些一線品牌，而錘子頂多只能算是如虎添翼。
京東在給予錘子更多的曝光和流量的時分，一起也在賣著蘋果、華為、三星、小米、OPPO....用戶該買啥仍是會買啥，而京東則是一家上市公司，在提高營收和銷量的名單中，錘子永久都不會是最優解。
很難說，悉數擁抱京東會是一個好的挑選，究竟將悉數期望寄託在一家途徑上，本身就存在很大的危險。
走過五年的錘子早已沒有翻盤的也許
回到這款被羅永浩寄予厚望的堅果Pro：驍龍626處理器、5.5英寸的螢幕、4GB運存、32/64GB/128GB存儲、前置400萬攝像頭、後置1300萬攝像頭、3500毫安培電池、18W的QC3.0快充協議。
這一連串的參數再加上那充溢槽點的外形計畫，咱們只能得出一個定論：硬體乏善可陳、軟體亮點滿滿、計畫依然另類，比起別的品牌的旗艦商品，堅果Pro仍然是一款很為難的商品。
走到今日，錘子科技現已有五年了。在羅永浩眼中，公司如今的體現還遠遠沒有到達預期，依照他2012年的計畫，錘子如今就應當是國內前幾的手機廠商，但實際上並未做到這一點，但如今卻在「別的」這個品類中。
錘子還有時機嗎?對於這個疑問，早在兩年前，我的答覆就一向是必定的。雖然在許多人眼中錘子是一部不錯的手機，但從一開始就主打「粉絲人群的情懷」這就註定了會失利。究竟錘粉那不幸的基數底子就沒辦法撐起羅永浩的願望。
老羅很能招引眼球，他也常常著重自己帶有論題特點，為錘子科技節省了許多廣告費。但這幾年過去了，錘子品牌基本上仍是只是掩蓋“羅粉”，在別的更廣大商場的普羅群眾眼裡，錘子那就是智慧手機商場的三流姿色。
不只底子無法跟國外的蘋果、三星，國內的華為、小米、vivo、OPPO混為一談，就算是跟樂視、魅族、360這麼的二線品牌也難以抗衡。這一點，從智能手機商場的銷量排行也能看出!
雷科技在一篇文章中這麼寫到，
在羅永浩心裡，用戶被分為「咱們」和「他們」，但塵俗上成功的公司家只會對消費者以天主視角進行更客觀地區別，比方小米從前的發燒友、美圖的女性用戶、魅藍的青年良品，金立的成功人士標配。
2016年下半年，錘子科技遭受資金鏈危機，最艱難的時分，發工資都成疑問。為了連續這一次創業長距離跑，羅永浩四處尋覓資金支撐，先是將股權質押給阿裡巴巴，然後又將股權換回。後來談及這段閱歷，羅永浩說，「這本來是與阿裡雲OS的融資商洽，但最終並沒有談成。」
對如今的錘子手機來說，更大的疑問也許在於「線上流量盈利逐步消失時，怎麼走向線下。」但疑問在於，線下途徑並非一朝一夕就能樹立而成，強如雷軍在面對華為、OPPO和vivo的挑戰時，也只能望塵興歎。至於錘子手機更是才剛剛起步，在擴展線下途徑這件工作上，不論是自營仍是他營，不只要巨大的資金支撐，還需求的是時刻。
而這不會是京東就可以處理的。如果真要作出挑選，本來線上天貓+線下蘇寧的組合，本應當是非常好的挑選。但對錘子OS的那最終一份可笑的堅持，卻讓錘子失去了最終的翻身時機。
老羅在最新一期《得到》慨歎道，「只要比及你掉到坑裡的時分，你才銘肌鏤骨地意識到長輩們的勸告是如此的準確，再接下來結合這次掉的經驗教訓和聽過的勸告的消化瞭解，你以後才會不再掉相同的坑。」
但相同過錯的深坑，羅永浩卻一向在重複的踏入!