在頭條問答上今天回答的第一個問題是這個讓人啼笑皆非的問題， 雖然目前的關注度並不高， 但是看到這個問題鄙人有話要說， 此諾基亞非彼諾基亞， 所謂的幹掉可以理解為一個夢想， 畢竟夢想還是要有的， 萬一實現了呢。 首先表明個人是非常尊重諾基亞的， 甚至還曾經是其眾多經典手機的擁護者， 職業生涯中也曾經多次和諾基亞高層接觸， 不管是奧利拉還是驅逐的康培凱或者最後的木馬埃咯普都曾經採訪過， 不得不說諾基亞曾經開啟並引導了功能手機向“智慧手機”演進的方向，
但是， 有一些老去的終歸是老去了， 歷史上從來沒有可以返老還童的靈丹妙藥，
所謂“涅槃重生”的諾基亞並非是真正的不死鳥， 而是借屍還魂的偽裝者。 諾基亞本身不再涉足智慧手機、功能手機、平板電腦領域， 而是做一個單純的電信設備製造商。 諾基亞將智慧手機和功能手機的品牌授權給了一家名為HMD的公司， 同時還將平板電腦的品牌授權給了富士康。 在HMD高調宣佈諾基亞手機回歸之前的一年裡， 富士康也試水過諾基亞品牌的平板電腦， 雖然吸引了一定的關注度， 但最終還是不了了之淡出大眾視線。
HMD是一家芬蘭的公司，
曾經和一個前諾基亞的朋友私底下聊過HMD貼牌的諾基亞是一個什麼樣的存在， 對方很痛心的表示， 這是在榨取諾基亞在手機領域最後一絲剩餘價值， 並且存在諸多不確定性。 我們分析出以下幾點：
第一， 諾基亞脫離手機圈已經多年， 這些年人才流失了、管道不在了、用戶依賴度已經沒有了， 自身也缺乏對現今手機市場的瞭解， 僅存的是早期用戶的情懷。 依靠情懷能變現麼？很難， 看看如今的錘子手機， 情懷滿滿， 但叫好不叫座， 活在一個小而美的圈子裡可以， 做大做強光靠情懷是不夠的。 諾基亞是充分意識到這個風險的，
第二：諾基亞授權給HMD有兩點優勢， 如果HMD做得好， 諾基亞除了能夠獲得授權費以外， 還有專利的費用， 並且可以通過此檢閱諾基亞這個品牌在消費者層面的好感留存度， 這時候即便是諾基亞重新並購HMD讓諾基亞手機認祖歸宗也就順理成章；如果HMD做得不好， 那麼這也是HMD運營能力問題， 和諾基亞本身毫無關係， 更何況該收的授權費和專利使用費一分不少， 諾基亞本身手機產品已經退出了所以連品牌傷害都夠不上。
第三：HMD為什麼要借諾基亞的品牌？首先HMD是一家新組建的公司， 一個新品牌要打響全球市場需要很長的時間積累。 而這家公司正好由幾個曾經諾基亞的經理組建擁有一定的情懷資本。私底下說下，諾基亞輝煌時期，在芬蘭有幾個精英沒有經歷過諾基亞的職業職業生涯？所以HMD找到諾基亞品牌授權做手機，可以說一方面是借用其曾經的品牌號召力，另一方面也是其核心領導層的情懷抱負有發揮之地。
當然，品牌授權也好，情懷變現也好，終歸是要回歸到商業的本質上來。諾基亞這個品牌已經脫離市場多年，早期的用戶忠誠度已經轉變為部分使用者的情懷，而這麼多年來新生代的用戶對諾基亞的情感遠沒有新崛起的蘋果、三星、華為、小米等來得直接。想要在2017年就幹掉一切，估計換了饕餮那樣足以吞天的大嘴也放不出這樣的豪言，畢竟國內廠商放話要超過蘋果三星都放了好多年了，一年更不可能。
諾基亞貼牌的HMD眼下最重要的是，先讓已經被互聯網慣壞的中國用戶重新拉回非性價比路線的道路上，然後召回曾經強大的線下管道商們，一步一個腳印的重新樹立諾基亞的品牌效應。這個時間不會太短，所以作為一個諾粉很想送HMD一句，就不能讓諾基亞手機安靜的死去麼？至少還留給大家一個念想。
而這家公司正好由幾個曾經諾基亞的經理組建擁有一定的情懷資本。私底下說下，諾基亞輝煌時期，在芬蘭有幾個精英沒有經歷過諾基亞的職業職業生涯？所以HMD找到諾基亞品牌授權做手機，可以說一方面是借用其曾經的品牌號召力，另一方面也是其核心領導層的情懷抱負有發揮之地。當然，品牌授權也好，情懷變現也好，終歸是要回歸到商業的本質上來。諾基亞這個品牌已經脫離市場多年，早期的用戶忠誠度已經轉變為部分使用者的情懷，而這麼多年來新生代的用戶對諾基亞的情感遠沒有新崛起的蘋果、三星、華為、小米等來得直接。想要在2017年就幹掉一切，估計換了饕餮那樣足以吞天的大嘴也放不出這樣的豪言，畢竟國內廠商放話要超過蘋果三星都放了好多年了，一年更不可能。
諾基亞貼牌的HMD眼下最重要的是，先讓已經被互聯網慣壞的中國用戶重新拉回非性價比路線的道路上，然後召回曾經強大的線下管道商們，一步一個腳印的重新樹立諾基亞的品牌效應。這個時間不會太短，所以作為一個諾粉很想送HMD一句，就不能讓諾基亞手機安靜的死去麼？至少還留給大家一個念想。