他是80後的奇葩， 為了改善千瘡百孔的環境， 一意孤行辭掉了年薪幾十萬的微軟工程師工作， 開了一家垃圾公司。
他叫汪劍超，
在你的印象中， 收破爛的人是什麼樣子的？
而汪劍超完全顛覆了我的看法！
超級破爛王
一心想改變世界
改變億萬人的生活
他戴著一副眼鏡， 穿得乾乾淨淨， 每天穿梭在成都的大街小巷。 但是人們看到他， 都會疑惑：這小夥子挺體面的啊， 看著也不像沒錢， 為啥總愛翻髒兮兮的垃圾桶呢？
其實， 在和垃圾打交道之前， 王劍超有著令人羡慕的學霸人生， 中科院研究生，
然而， “一心想改變世界， 改變億萬人的生活”的他漸漸發現， 在大公司裡， 一個微小的創新點子， 從生髮到實現， 路徑極長， 個人力量有限。
“改變世界可以不指向某個遙遠虛幻的群體， 我想看看自己能伸手為身邊人做點什麼小事。 ”於是， 他辭掉年薪幾十萬的微軟工程師， 加入了中國唯一一家專業從事城市生活垃圾回收及資源化的企業——綠色地球。
他辭職前的工作環境。
他辭職後工作環境。
綠色地球
中國垃圾分類
領域的一朵奇葩
說起自己的項目，
綠色地球的靈感來自於全球首家垃圾分類公司—美國“再生銀行”（Recycle Bank）， 並對其進行了巧妙的本土化改造。 中國住建部副部長來到成都實地考察時曾評價：“看了這麼多年的垃圾分類， 這是唯一一個即有效果又可持續的模式。 ”
被高度讚賞的模式不是拍腦袋想出來的，對於汪劍超這幫“既沒有環衛、保潔經驗，又沒有社區工作經驗，也沒有再生資源領域的經驗”的“外行人”而言，只能依賴在實踐過程中“不斷地思考和創新，在過程中形成了做事的“方法論”。
談到這裡，他笑著坦言綠色地球是“中國垃圾分類領域的一朵奇葩”，剛開始沒人能理解他們的“方法論”。不過，正是這種外行思維與電腦專業背景為其注入了新鮮血液，促使綠色地球走出一條完全非常規的道路。
2008年至2014年4月，綠色地球用不到6年時間，將服務擴散至成都市錦江區107個社區，共計57000戶居民家中。如今，綠色地球每天收運垃圾超過3噸，其中可再生垃圾率超過90%。公司網站首頁滾動刷新著垃圾回收背後的隱形價值：相當於少砍伐8740.58棵樹，節省石油15845.23桶，減少二氧化碳排放8445.68噸。
吃力不討好
天天遭居民樓
大媽白眼還虧損
汪劍超的綠色地球通過返現金和生活用品的形式鼓勵民眾做垃圾分類，分三步：
1、居民把垃圾分類後，在袋子上貼上一個二維碼貼紙，這個動作為它賦予了某種獨一無二的身份感——一個條碼對應一個家庭帳戶。
2、把垃圾投遞到專用垃圾箱，方便稱重掃描。
3、每月居民可以在手機上查看垃圾的積分，定期兌換禮品或返現，現在的成都一到週末，很多社區居民已經養成習慣，排隊拿著大件垃圾在樓下邊嘮嗑邊兌換積分。
看起來很順利很簡單，但在中國做垃圾分類卻相當不易，常常吃力又不討好。第一，大家不知道怎麼分類。“綠色地球”專案剛開始時，創始人一年365天，每天都帶著團隊在社區樓下擺攤宣傳，常常累得口乾舌燥，但換來的不是冷嘲熱諷，就是愛答不理。
社區大媽們不僅不理解，還把他當成傳銷，當成故意獲取使用者資訊的詐騙公司，搞得汪劍超很是無奈，“雖然做好了被拒絕的準備，但每次去宣傳心理都都很受打擊”。
後來，汪劍超發現，其實很多人，還是比較習慣把垃圾賣給收廢品的人，於是他們轉變策略，和收廢品的人談，打算從他那裡，把垃圾收過來再進行分類。
結果，收廢品的人，一聽說還要統計來源和數量，就不樂意了，這實在太麻煩了。資金投入了那麼多，專案卻一直虧損。
天無絕人之路
政府花400萬救濟
公司起死回生
2011年底，一次外部機遇讓公司起死回生：成都錦江區政府幫了他們一把，拍板花400萬買了他們一年的服務，讓他們在一個區先做試點，不僅解了燃眉之急而且有了政府做背書宣傳起來順利多了。
“當時成都錦江區在採購政府服務，憑藉經驗和基礎，我們幸運地拿到了這個機會。”現如今的綠色地球已在錦江區拓展了7.5萬用戶，並以這裡為根據地穩紮穩打，一步步擴大綠色版圖。
為什麼選擇紮根成都？汪劍超介紹到：“我們有一套理論基礎，即垃圾分類在一線城市無法最先推行。”
通過多年的實踐摸索發現，大城市的人口流動率太高，人們普遍沒有歸屬感，“不把這裡當自己的家的話，就沒有處理垃圾的動力”。經濟體量與生活水準為成都的垃圾分類回收事業提供了基礎，更重要的是，這裡的人們關心自己所生活的家園。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。“很多事需要大家一起做才行，每個人垃圾從一公斤減到0.5公斤，那麼累積起來的減量是非常驚人的”，在意識到這個問題後，汪劍超對公司的定位也發生了根源性的變化：“要解決問題，需要的是意識的變革，是教育。”在他看來，綠色地球早已不是“收破爛的”，而是在“從事民眾教育”。
“你們可以被複製嗎？”汪劍超的回答出乎意料：“可以啊，但是願意來複製的人沒幾個。”實際上，綠色地球是在2015年達到了盈虧平衡，並且他們比較有信心繼續擴大和複製。
“假如有人願意的話，非常歡迎複製。大家一起來做這個事最好不過。”話語中卻也帶著一絲無奈——這條路，還有很長一段要走。
塑造BOSS個人魅力，
開啟BOSS商業智慧。
中國人的創富秘訣就在這裡：
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BOSS商業智慧（ID：haixiclub）
被高度讚賞的模式不是拍腦袋想出來的，對於汪劍超這幫“既沒有環衛、保潔經驗，又沒有社區工作經驗，也沒有再生資源領域的經驗”的“外行人”而言，只能依賴在實踐過程中“不斷地思考和創新，在過程中形成了做事的“方法論”。
談到這裡，他笑著坦言綠色地球是“中國垃圾分類領域的一朵奇葩”，剛開始沒人能理解他們的“方法論”。不過，正是這種外行思維與電腦專業背景為其注入了新鮮血液，促使綠色地球走出一條完全非常規的道路。
2008年至2014年4月，綠色地球用不到6年時間，將服務擴散至成都市錦江區107個社區，共計57000戶居民家中。如今，綠色地球每天收運垃圾超過3噸，其中可再生垃圾率超過90%。公司網站首頁滾動刷新著垃圾回收背後的隱形價值：相當於少砍伐8740.58棵樹，節省石油15845.23桶，減少二氧化碳排放8445.68噸。
吃力不討好
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汪劍超的綠色地球通過返現金和生活用品的形式鼓勵民眾做垃圾分類，分三步：
1、居民把垃圾分類後，在袋子上貼上一個二維碼貼紙，這個動作為它賦予了某種獨一無二的身份感——一個條碼對應一個家庭帳戶。
2、把垃圾投遞到專用垃圾箱，方便稱重掃描。
3、每月居民可以在手機上查看垃圾的積分，定期兌換禮品或返現，現在的成都一到週末，很多社區居民已經養成習慣，排隊拿著大件垃圾在樓下邊嘮嗑邊兌換積分。
看起來很順利很簡單，但在中國做垃圾分類卻相當不易，常常吃力又不討好。第一，大家不知道怎麼分類。“綠色地球”專案剛開始時，創始人一年365天，每天都帶著團隊在社區樓下擺攤宣傳，常常累得口乾舌燥，但換來的不是冷嘲熱諷，就是愛答不理。
社區大媽們不僅不理解，還把他當成傳銷，當成故意獲取使用者資訊的詐騙公司，搞得汪劍超很是無奈，“雖然做好了被拒絕的準備，但每次去宣傳心理都都很受打擊”。
後來，汪劍超發現，其實很多人，還是比較習慣把垃圾賣給收廢品的人，於是他們轉變策略，和收廢品的人談，打算從他那裡，把垃圾收過來再進行分類。
結果，收廢品的人，一聽說還要統計來源和數量，就不樂意了，這實在太麻煩了。資金投入了那麼多，專案卻一直虧損。
天無絕人之路
政府花400萬救濟
公司起死回生
2011年底，一次外部機遇讓公司起死回生：成都錦江區政府幫了他們一把，拍板花400萬買了他們一年的服務，讓他們在一個區先做試點，不僅解了燃眉之急而且有了政府做背書宣傳起來順利多了。
“當時成都錦江區在採購政府服務，憑藉經驗和基礎，我們幸運地拿到了這個機會。”現如今的綠色地球已在錦江區拓展了7.5萬用戶，並以這裡為根據地穩紮穩打，一步步擴大綠色版圖。
為什麼選擇紮根成都？汪劍超介紹到：“我們有一套理論基礎，即垃圾分類在一線城市無法最先推行。”
通過多年的實踐摸索發現，大城市的人口流動率太高，人們普遍沒有歸屬感，“不把這裡當自己的家的話，就沒有處理垃圾的動力”。經濟體量與生活水準為成都的垃圾分類回收事業提供了基礎，更重要的是，這裡的人們關心自己所生活的家園。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。“很多事需要大家一起做才行，每個人垃圾從一公斤減到0.5公斤，那麼累積起來的減量是非常驚人的”，在意識到這個問題後，汪劍超對公司的定位也發生了根源性的變化：“要解決問題，需要的是意識的變革，是教育。”在他看來，綠色地球早已不是“收破爛的”，而是在“從事民眾教育”。
“你們可以被複製嗎？”汪劍超的回答出乎意料：“可以啊，但是願意來複製的人沒幾個。”實際上，綠色地球是在2015年達到了盈虧平衡，並且他們比較有信心繼續擴大和複製。
“假如有人願意的話，非常歡迎複製。大家一起來做這個事最好不過。”話語中卻也帶著一絲無奈——這條路，還有很長一段要走。
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