在中國家電轉型步入引爆期， 從家電製造步機器人等智慧設備製造領域的過程中， 董明珠強調"自己幹"主打自主創新， 與方洪波實施"全球買"宣導整合全球資源，
孔餘||撰稿
格力與美的， 這對中國空調業最知名的"對手"， 如今又在工業機器人、智慧裝備等領域展開新的交鋒和競賽。
日前， 格力電器面向全球展示其宣稱為自主研發的智慧製造裝備。 格力電器董事長兼總裁董明珠表示， 未來格力將緊密圍繞機器人和精密機床兩大領域深入研究， 在推動格力自身製造系統轉型升級的同時， 為"中國製造2025"提供一批自主研發的高端裝備。
同期， 美的集團對外宣佈從傳統家電企業向科技巨頭轉型， 成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。
不過， 在美的、格力兩家企業從空調等家電領域， 大步邁入機器人等智慧製造設備行業中， 格力採取的是一直以來"自主發展"慢慢幹路徑， 試圖借助在空調製造領域的一些傳統經驗， 謀求在機器人等智慧設備領域的突破；美的則繼續採取多年來支撐其快速發展的"合資並購"買買買路徑， 通過整合全球頂尖資源快速邁入全球一線機器人等智慧設備陣營。
當然， 無論是格力一姐董明珠推行的"自己幹"主打自主創新牌，
首先， 自己幹與全球買， 兩者並不衝突和矛盾。 從中國企業經營的現狀和自主研發能力來看， 通過資本並購整合全球先進技術並加速跨界轉型步伐， 不失為良策。 一方面， 可以加速轉型進程， 縮短中國與德國、美國等同行的差距；另一方面， 突破中國企業在一些技術創新領域的禁區，
必須清醒認識到， 當前在機器人等智慧製造領域， 中國企業與德國、美國等全球頂尖企業之間的差距不是一年兩年， 也不是通過自己組建研發隊伍就能很快突破， 這不只是需要時間的積累和沉澱， 更需要長期的技術沉澱積累和人才隊伍的突破。
在機器人等智慧製造的核心領域， 單靠中國現有的技術人員、體系和能力， 中短期都不可能取得全面性的突破， 唯有整合並購全球頂尖資源， 彌補中國企業長期以來在智慧製造技術領域的空白。
其次， 自主創新並不是不靠別人完全埋頭蠻幹， 全球並購也並非買不到核心技術。 近年來， 很多企業對於自主創新的理解， 過於狹隘和片面。
近年來， 仍然有一些人總喜歡拋出一些觀點吸引眼球， 認為中國企業"花錢買不到核心技術"， 卻忽視很重要的一點。 家電、工業機器人等智慧設備， 根本不屬於航太科工等核心領域。 一方面， 中國企業可以通過收購相關掌握核心技術的企業， 實現資源整合；另一方面， 中國企業還可以收購一些技術研發團隊甚至是尖端人才， 突破在核心技術上的缺失。
在全球一體化背景下，在家電製造、機器人等智慧設備製造等領域，對於中國企業來說，當前與歐美日韓等國同行相比，最為缺乏的是在部分核心領域創新能力，而最為擅長的則是強大的資本整合實力。說白了，就是有錢，能買到一些歐美企業當前買不起、買不成的項目、人才、團隊和技術。
比如說，格力去年開始謀求從家電、智慧製造領域向汽車等領域的轉型，其手段正是斥鉅資並珠海購銀隆新能源汽車，試圖掌握電池儲能等技術，雖然期間格力收購計畫遭遇部分股東否決失敗，但董明珠個人仍然斥資收購。
再者，不同企業的不同基因決定不同路徑，沒有對錯。美的作為一家誕生於地方的集體企業，發展初始一窮二白，完全是靠自力更生成長到今天的千億巨頭。梳理美的集團過去20多年以來的快速成長、強勢崛起，真是得益於階段性的資本並購、收購，完成從技術、產品到品牌、行銷的綜合能力和體系建設，從一家小家電製造商成為如今的橫跨家電、暖通，以及機器人等多個領域的科技集團。
格力作為一家誕生於地方國有企業，發展之初雖然遭遇經營不善的困局，但是最終還是背靠政府這棵大樹，通過持續不斷的投入和發展，堅持自主的研發、製造、行銷等能力建設，一步一個腳印成長為空調行業的領軍企業。更建立起格力空調獨有的品質口碑和品牌效應。
因此無論是美的集團的資本並購，還是格力電器的自主擴張，其實沒有對與錯，只是在不同環境和背景下的手段和方式，最終適合與否，只有企業自己知道。但是，任何企業和個人，都不能拿自己的視野和標準，去質疑別人的道路和手段。這不科學，更不客觀。
最後，從企業未來長遠發展的角度來看，家電企業一定要堅持"全球買"與"自己幹"兩條腿走路的策略。絕對不能只是滿足於當前"全球化的資本並購"帶來的技術創新能力突破。相反，應該以此為平臺和機會，謀求在自主創新能力上的突破。也就是形成"以時間換空間"、"以空間換創新"的新打法，建立中國企業從自主創新與全球並購打通，從而成為世界級企業，成為世界創新的中心。
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家電圈(cheaa007)：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載！
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突破在核心技術上的缺失。在全球一體化背景下，在家電製造、機器人等智慧設備製造等領域，對於中國企業來說，當前與歐美日韓等國同行相比，最為缺乏的是在部分核心領域創新能力，而最為擅長的則是強大的資本整合實力。說白了，就是有錢，能買到一些歐美企業當前買不起、買不成的項目、人才、團隊和技術。
比如說，格力去年開始謀求從家電、智慧製造領域向汽車等領域的轉型，其手段正是斥鉅資並珠海購銀隆新能源汽車，試圖掌握電池儲能等技術，雖然期間格力收購計畫遭遇部分股東否決失敗，但董明珠個人仍然斥資收購。
再者，不同企業的不同基因決定不同路徑，沒有對錯。美的作為一家誕生於地方的集體企業，發展初始一窮二白，完全是靠自力更生成長到今天的千億巨頭。梳理美的集團過去20多年以來的快速成長、強勢崛起，真是得益於階段性的資本並購、收購，完成從技術、產品到品牌、行銷的綜合能力和體系建設，從一家小家電製造商成為如今的橫跨家電、暖通，以及機器人等多個領域的科技集團。
格力作為一家誕生於地方國有企業，發展之初雖然遭遇經營不善的困局，但是最終還是背靠政府這棵大樹，通過持續不斷的投入和發展，堅持自主的研發、製造、行銷等能力建設，一步一個腳印成長為空調行業的領軍企業。更建立起格力空調獨有的品質口碑和品牌效應。
因此無論是美的集團的資本並購，還是格力電器的自主擴張，其實沒有對與錯，只是在不同環境和背景下的手段和方式，最終適合與否，只有企業自己知道。但是，任何企業和個人，都不能拿自己的視野和標準，去質疑別人的道路和手段。這不科學，更不客觀。
最後，從企業未來長遠發展的角度來看，家電企業一定要堅持"全球買"與"自己幹"兩條腿走路的策略。絕對不能只是滿足於當前"全球化的資本並購"帶來的技術創新能力突破。相反，應該以此為平臺和機會，謀求在自主創新能力上的突破。也就是形成"以時間換空間"、"以空間換創新"的新打法，建立中國企業從自主創新與全球並購打通，從而成為世界級企業，成為世界創新的中心。
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