陳潤兒調研鄭煤集團時強調 全面深化企業改革

【中原經濟網訊】繼前一天到河南能源調研後， 6月8日上午， 省長陳潤兒來到鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司繼續調研國企改革工作。 他為該集團在改革中呈現出的良好態勢“鼓勁加油”， 勉勵企業一鼓作氣、乘勢而上， 全面深化改革,加快轉型發展。

座談會上， 鄭煤集團彙報了改革進展和下步打算， 有關省直單位負責同志作了發言。 今年前5個月， 鄭煤集團通過抓改革、控風險、降成本、保安全， 實現了利稅總額的大幅增加， 生產經營被動局面得到初步扭轉。

陳潤兒對鄭煤集團的改革變化予以充分肯定，

指出不僅增加了企業利稅， 而且增添了轉型動力、增強了發展信心， 呈現出“穩中向好”的發展態勢。 經過改革洗禮， 企業的發展思路更加清晰、改革決心更加堅定、擔當作為更加自覺， 集團廣大幹部職工齊心協力、團結幹事、攻堅克難的氛圍正在形成， 尤為可貴。

他同時強調， 要清醒看到， 鄭煤集團當前面臨的困難依然嚴峻， 向好的基礎仍較薄弱， 不能有絲毫麻痹， 容不得半點懈怠， 必須乘勢而上、再接再厲啃下改革攻堅的“硬骨頭”。

陳潤兒對鄭煤集團提出三點要求：突出抓好企業改革、切實擺脫企業困難、始終抓好安全生產。

在企業改革上， 要繼續做到將改革與降低成本、提高經濟效益結合起來， 與調整結構、淘汰落後產能結合起來，

與推進創新、加快轉型發展結合起來。 當前要突出抓好“一個剝離”和“三項重點”。 “一個剝離”， 即加快剝離企業辦社會職能， 為企業發輾轉型營造環境、拓展空間、提供保障。 “三項重點”， 就是持續推進產權結構改革， 通過發展混合所有制經濟， 實現國資和民資的優勢互補、劣勢對沖;持續推進組織結構改革， 下更大力氣、更大決心壓減子分公司、壓縮管理層級;持續推進治理結構改革， 真正做到權責明確， 有效制衡， 提高效率。

在企業脫困上， 要著重解決好三個問題。 一是理順母子關係， 完善體制架構。 要儘快擺脫目前總、分公司權責捆綁、邊界不清的發展“羈絆”， 在清產核資基礎上變總分公司為母子公司， 集團履行出資人職責、負責國有資產保值增值，

子公司自主經營、自負盈虧、自我發展。 二是明確發展定位， 推進資產重組。 要切實破解企業鏈條短、產品少、效率低的發展瓶頸， 將資產重組與組織結構調整有機結合， 推進規模化發展、產業鏈條延伸和附加值的提高。 三是化解企業包袱， 有效管控風險。 要著力化解企業債務， 可重組的重組， 應盤活的盤活， 該處置的處置。 要著力化解過剩產能， 優化產業結構、切實降本增效。 要著力化解無效投資， 當機立斷、多措並舉， 減輕企業負擔， 防範經營風險。

“同時， 還要始終抓好企業安全生產。 ”陳潤兒叮囑鄭煤集團負責同志， 要更加牢固樹立安全意識， 切實把安全生產責任扛在肩上、嚴防死守“安全紅線”， 為企業改革發展營造良好安全環境，

提供堅實安全保障。

副省長張維甯參加調研。 (記者 屈芳)