文丨酒業家團隊
據酒業家記者瞭解， 今日， 改革後的汾酒集團人事機制迎來巨變， 汾酒銷售公司正式採用組閣聘任的用人機制， 開啟了汾酒市場化用人機制的改革序幕。
今年2月23日， 汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂了《經營目標責任書》， 吹響了汾酒集團改革的號角， 也正式拉開了山西國資企業改革的序幕。
作為山西國資國企改革的試點， 國資委向汾酒集團下放了經營方針和投資計畫、財務預算、人事權、投資計畫、薪酬管理等8項實權。
業內認為， 這一系列的改革舉措， 都將有利於強化汾酒的經營自主權， 激發內部的改革創新力， 提升汾酒品牌的市場競爭力。
據酒業家記者瞭解， 6月8日上午， 汾酒銷售公司召開黨員幹部大會， 汾酒股份有限公司總經理、汾酒銷售公司法人、書記常建偉宣佈集體解聘汾酒銷售公司經理層、部門負責人等副處級以上領導幹部的職務， 採用組閣聘任的用人機制。
而汾酒銷售公司作為汾酒集團改革的先行者， 此次針對後勤職能部門的用人機制改革， 旨在以“汾酒行銷機制再創新”為主題， 構建分工明確、權責統一的組織體系， 建立能上能下、優化組合的市場用人機制和幹部激勵機制，
據瞭解， 汾酒銷售公司以常建偉執行董事、李俊總經理為核心的新一屆銷售公司領導層調整到位後， 以市場為導向， 將通過“以產品升級為核心的價格重構路徑”、“以潛力市場為核心的走出去路徑”、“以模式創新為核心的機制改革路徑”， 加快汾酒的全國化發展步伐；同時， 汾酒還將逐步構建“晉升激勵體系”、“產供銷一體化體系”、“財務結算體系”、“資源配置體系”、“費用管控體系”、“監督管理體系”六大保障體系， 為汾酒的快速發展提高強有力的機制、體制支撐。
有汾酒內部人士透露， 此次汾酒銷售公司針對後勤職能部門的幹部任用機制調整，
酒業家點評：
“組閣聘任”， 撬動最難突破的“人事權”
汾酒此次銷售公司層面改革， 第一步就動刀難度係數最高的“人事制度”， 這可以說是常建偉搭班李秋喜放出的第一大招， 也是極具震撼力度的一大機制創新。
過往國資酒企的權力過於集中在“一把手”， 中層正職幹部在用人方面幾乎沒有任何話語權， 自然缺乏對副職幹部的有效制約， 導致班子難帶、執行力差， 同時會導致“一把手負責制”權利、義務不對稱。
汾酒銷售體系實施組閣聘任制有四大好處：
第一， 組閣聘任制符合效率優先的原則。 由於一把手具有選擇和組建內閣團隊的權力， 這樣團隊成員就能夠發揮團隊精神和協同作用， 從而實現團隊的最高效率， 另外，由於團隊成員主要由一把手提名，這樣既避免了不必要的政治選舉和程式，也降低了行政成本。
第二，一把手真正意義上負責制。汾酒的組閣制是通過契約的形式，把管理經理層、部門負責人等副處級領導幹部的職務的職責和權利都交給“一把手”，領導團隊也是“一把手”親自挑選的，自然要對團隊成員的績效、廉政負責，否則勢必影響整個團隊的形象和前程，自己也難逃其咎。在真正意義上落實和保障“一把手負責制”。
第三，這樣完全符合人盡其才的需要。因為要對自己的團隊負責，誰都不願意“搬起石頭砸自己的腳”，“一把手”們在挑選團隊成員過程中一定會按照對自己最有利原則進行，那麼眾多德才皆備的優秀人才會通過“市場化”，得到更多鍛煉的機會，而一些平庸的幹部會在篩選時自然淘汰，從根本上解決過去“只上不下”的用人弊端。
第四，可以有效促進政策的執行。徒令不足以自行，一切好的政策的關鍵在執行。而汾酒銷售公司的改革的政策的執行很大程度上依靠上下級之間的默契。古語雲“士為知己者用”，現在汾酒銷售公司副處級幹部是依靠“組閣”而來，因此天然具有一種向心力、凝聚力，這樣的團隊內耗最低，具有很強的執行力。
另外，由於團隊成員主要由一把手提名，這樣既避免了不必要的政治選舉和程式，也降低了行政成本。第二，一把手真正意義上負責制。汾酒的組閣制是通過契約的形式，把管理經理層、部門負責人等副處級領導幹部的職務的職責和權利都交給“一把手”，領導團隊也是“一把手”親自挑選的，自然要對團隊成員的績效、廉政負責，否則勢必影響整個團隊的形象和前程，自己也難逃其咎。在真正意義上落實和保障“一把手負責制”。
第三，這樣完全符合人盡其才的需要。因為要對自己的團隊負責，誰都不願意“搬起石頭砸自己的腳”，“一把手”們在挑選團隊成員過程中一定會按照對自己最有利原則進行，那麼眾多德才皆備的優秀人才會通過“市場化”，得到更多鍛煉的機會，而一些平庸的幹部會在篩選時自然淘汰，從根本上解決過去“只上不下”的用人弊端。
第四，可以有效促進政策的執行。徒令不足以自行，一切好的政策的關鍵在執行。而汾酒銷售公司的改革的政策的執行很大程度上依靠上下級之間的默契。古語雲“士為知己者用”，現在汾酒銷售公司副處級幹部是依靠“組閣”而來，因此天然具有一種向心力、凝聚力，這樣的團隊內耗最低，具有很強的執行力。