本期和訊房產《大咖和你說》欄目對話嘉賓當代置業執行董事兼總裁張鵬， 在萬國城ΜΟΜΛ當代置業辦公室， 與張鵬的一番對話， 道出了當代置業堅守、求變的奧秘所在， 而張鵬與當代置業的相廝相守， 也堪稱房地產圈裡的一個“孤本”。
“賽馬不相馬。 在賽道上跑， 總能跑出來。 ”
和訊房產：一個地產公司卻做了這麼多科技類孵化項目， 會不會讓人誤認為不務正業？
張鵬：當代置業的創新並不是轉型、轉場， 不是東一榔頭西一棒子， 而是緊緊圍繞地產主線來做延展。 比如我們的綠民投產業鏈基金， 是與喜神資產做的股權私募基金，
我們現在做的一些創新， 就是當代一直做綠色建築的基因。 17年前誰知道綠色建築、恒濕恒溫是什麼， 現在回頭看， 還挺慶倖， 這並非我們多麼有前瞻性， 主要是民營企業錢、地、政府關係都不佔優勢， 能做的就是做出與眾不同的東西。 我們做綠色建築是去英國、丹麥這些國家， 一個設備、一個系統一個個引進做起來的。 從那時候起， 企業就具備骨子裡的東西， 現在我們做黑科技、VR， 很多人不理解， 其實我們是順理成章， 一點也不覺得很生硬。
和訊房產：做第一個吃螃蟹的人總是會遇到各種各樣的風險， 當代對這些初創期企業的風險如何規避？
張鵬：在新領域開拓遇到困難是一定的。 除非不幹事， 幹事就會有麻煩， 但總是要往前走。 賽馬不相馬， 在賽道上跑， 總能跑出來。
我們的孵化模式是把一部分股權讓渡給核心團隊， 建立智業合夥人制度。 相當於小成本投入， 不斷創新和反覆運算， 把創新項目慢慢做得像一個少年， 生機勃發。
在企業裡我們建立起合夥團隊機制， 可以在金融平臺、開發平臺、運營平臺等領域做事情。 但幹這些事， 不是想幹就幹， 我們建立起創新、創業、創造、創商“四創”委員會， 一是看有沒有核心團隊、核心理念；二是商業模式能否講清楚。
和訊房產：您怎麼看今年前5個月的市場？今年企業的各種創新之風似乎又興起了， 您怎麼看？
張鵬：從前5個月房地產的投資額和銷售額看， 市場是處於增速期。 但是， 4月30日之前， 所有政策是沒有一一落地， 加上去年房企大量發公募債、私募債的錢沒有用掉， 所以今年上半年市場還在處於慣性上升， 另外， 房企有一部分業績是去年年底甩過來的。
房地產市場有一個大的背景， 市場形勢好的時候， 沒有人研究客戶、創新。 今年市場形勢在下行， 創新、服務又回來了。 未來的幾年的趨勢一定是地越拿越艱難、融資越來越緊， 很難出現房企業績大規模翻番。 所以房企要慢慢回歸本真， 趁市場波動時， 潛心研究市場和客戶的潛在需求。
和訊房產：做綠色科技地產， 通常會面臨的一種狀況是， 市場好的時候房企用不著做， 市場不好成本增加、開發壁壘提高大家也不願意做。 當代能夠在綠色地產領域“獨樹一幟”主要是基於哪些考慮？我們做綠色建築成本比一般的要高，
張鵬：因為當代綠色建築是一套體系， 我們不同的產品線， 成本增加不一樣。 事實上， 市場不好時， 對特立獨行、有市場競爭力的企業是好事， 因為限購背後是惜購， 客戶更願意選擇性價比更高的產品。
不管市場變成什麼樣， 我們都堅持做綠色建築。 一般市場不好時， 大家才開始想到創新， 本來我們一直做的就是創新的事情。
覺悟有先後。 現在市場上還是以規模論英雄。 但今後房地產市場會更多樣性， 不能完全以規模論企業。 放到歷史來看， 再有5-10年， 就看誰的商業模式更持久， 誰走得深、走得遠。