盤活不良資產 助推商行改制
年初以來, 方城縣清河信用社緊緊圍繞市、縣“社改行”工作部署, 以清收盤活不良貸款為突破口, 助推農商行改制工作。 該社常樹不良貸款“不是包袱, 是效益”的經營理念, 制定詳細的清收盤活工作計畫, 落實有效的工作措施, 加緊貸款資金清收盤活進程。 通過兩個多月的努力, 清收盤活工作取得了顯著的成績, 截至2017年3月中旬, 該社已實現資金盤活55筆690余萬元。
統一思想, 提高認識。 信貸資產品質管制是農村信用社的生存之本、發展之基、效益之源。 年初以來, 該社把此項工作放在戰略的高度來認識,
成立組織, 落實考核。 為實現不良貸款盤活清收的工作目標, 該社要求全體人員做到三個到位:一是落實專職人員專項清收盤活目標考核到位;二是明確每月清收計畫, 每日彙報考核任務完成情況到位;三是當月落實獎罰措施到位。 在不良貸款清收過程中, 該社成立了由三個班子成員為組長的三個清收小組, 分工明確, 各司其職,
摸清底子, 完善手續。 在三個清收組的帶領下, 清收成員對每一筆不良貸款進行拉網排查, 逐戶見面, 摸清底子, 建立不良貸款戶檔案。 本著“先易後難、先近後遠、先大後小”的原則, 能清收的清收, 能保全的保全, 能換據的換據, 下大力氣開展清收盤活工作, 針對不同的情況分類施策, 採取適當的補救措施, 盡可能保證手續完善, 保障信貸資金安全。
掌控風險, 放水養魚。 對一些產品有市場、經營有效益、有一定經營能力暫時形成不良的貸款戶, 在完善抵押擔保手續的情況下, 充分掌控風險, 採取“放水養魚”, 適量注入新的貸款, 啟動其生產經營, 獲得新的收入歸還貸款。 客戶經理通過深入瞭解並採取措施,
落實責任, 連帶清收。 在認真統計歸類的基礎上, 該社對以往貸款發放中的審批、擔保、介紹等責任人進行了認真梳理, 採取“解鈴還需系鈴人”的辦法, 問責追責, 督促相關責任人清收已形成的不良貸款。 特別對近年來形成的新增不良貸款, 採取領導帶頭、包筆包人、落實獎罰等措施, 促使不良貸款相關責任人認同自己責任, 主動配合清收。
依法起訴, 強制收貸。 經過排查摸底,