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以WMS為例,如何3分鐘內宏觀瞭解一套後臺系統

WMS是什麼東東?

從來沒有聽說過, 是可以吃的東西嗎?還是可以用的?

那好今天小蚊子來一個小科(搬)普(磚)。 (非專業人士)

馬上就6.18了,

大家是不是開始在東哥的平臺“買買買”, 我已經準備好刀, 你準備好手了沒?

轉回正題。

今天有幸從整體宏觀上學習了一下WMS, 我會以最簡單的方式告訴你如何用整體思維三分鐘掌握瞭解WMS倉儲管理系統。

第一, 你需要知道WMS的使用者有哪些, 他是給商家使用的還是給自己使用, 還是給其他的用戶使用。

第二, 他的商家也就是貨主有哪些產品, 對倉庫有什麼要求?是生鮮類產品、快銷類產品、3c母嬰類產品或者服裝類產品等等。

第三, 他的倉庫有哪些構成或者設施設備有哪些, 比方說月臺、入庫區、存貨區各庫區位置, 硬體有貨架、叉車、印表機, 電子秤、膠帶等等。

第四, 整體操作流程是什麼, 是先進貨、上架、出庫還是其他的。

第五, 流程有沒有特殊性,

比方說某些特殊商家的特殊產品有它的特殊操作流程要求, 是支援可配置還是固定的、不可配置的流程。

第六, 使用範圍屬於自用還是是可以提供給上游的商家或者下游物流商也可以使用。

第七, 他的對接是什麼?EDI無紙化對接還是同時支持手工導入和匯出。

第八, 他的使用層級是什麼, 是區域省級還是全國級或者是全球級別。 類似亞馬遜。

第九, 他有什麼管理要求?KPI指標有哪些?

從這個小案例就總結出, 當你拿到一套後臺系統, 你怎樣去分析或者重新有一個宏觀整體的認識, 可以借鑒專案管理中的人機料法環財分析方法。

給我的啟示總結歸納出來就是這7點。

第一, 上游客戶有哪些, 它的使用場景有哪些,

他的需求是什麼。

第二, 他的構成是什麼?有哪些設備設施硬體和軟體。

第三, 他的主體操作流程是什麼?哪個先、哪個在中、哪個在後或者有沒有一些特殊性的操作流程。

第四, 它的下游是什麼?是普通的還是全球全國性質的供應商。

第五, 它是怎麼實現資訊的對接的?是全流程的EDI對接還是同時支援手工表格導入和匯出。

第六, 他是區域級的, 還是全國全球性質的。

第七, 他有哪些資料指標。

他的資料許可權是怎麼控制的?

這是我總結的一些點。 歡迎拍磚。

最後附上網上找的某廠商WMS系統架構圖。

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作者簡介:小蚊子, 跳羚科技ERP後臺產品一枚。 當過運維, 做過實施, 關注產品設計&使用者體驗, 如果你喜歡這篇文章,

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