文 | 闌夕
2011年， MIT媒體實驗室首席知識官亨利·霍爾茨曼曾預言， 「電視臺將死， 視頻興盛， 電視機廠商則必須變革」， 在霍爾茨曼看來， 電視節目正逐步轉化為用戶體驗，
技術的發展速度總是讓人無法預測， 正如愛因斯坦所言， 「我從不去想未來。 因為它來得已經夠快的了」。 就在上世紀80、90年代， 傳播學者們還將那一代年輕人稱作「伴隨電視長大的一代」， 抑或是「沙發土豆」， 甚至像尼爾·波茲曼一樣擔心電視這一媒介載體會讓人類失去思考的能力。
如今看來， 霍爾茨曼的6年前的預言正在成為現實， 在PPTV最近的一次發佈會上， 這家橫跨內容和硬體的互聯網公司推出了其最新的N55智慧電視， 不過更吸引外界關注的則是其推出的內容開放共用戰略。
PPTV希望將其價值百億的內容和其Rubic智慧電視系統「分層開放」，
軟硬結合， 智慧硬體的新時代
不同于傳統封閉的家電時代， 我們正在進入一個新的智慧硬體時代，
當然這並不意味著硬體變得不再重要， 作業系統的擁有者們依然希望依靠自己開發優秀的硬體產品來引領市場， 並將其背後的作業系統， 以及內容和服務推向更多的合作商。
無論是Google的Nexus、Pixel， 還是微軟的Surface， 亞馬遜的Echo， 都是希望通過自己的拳頭產品樹立標杆， 明確產品的形態， 並促使更多的合作商加入其生態。
以亞馬遜Echo為例， 自從2015年發佈以來， 這款可人機對話的智慧音箱賣出了600多萬台， 但隨著Echo的熱賣， Echo背後的智慧語音平臺Alexa上已經擁有7000多項技能， 半年時間就接入7000多家硬體廠商。
PPTV也正在智慧電視領域複製著同樣的套路， 而相比亞馬遜更創新的是，
對於傳統的電視行業而言， 這種開放模式是陌生的， 即便是以開放精神著稱的Google， 在智慧電視領域也依然是以chromecast電視棒的形式來改造舊電視， 而並未從作業系統和內容生態層面去解決問題。
融合割裂的內容
由於PPTV選擇了從作業系統和內容生態層面開放， 這也讓其打通互聯網內容與電視內容的界限成為了可能。 在Rubic智慧電視系統中， 內容搜索的範圍從網路內容擴展至了電視內容， 讓使用者可以同時搜索即時電視直播內容和線上的網路內容資源。
在傳統電視時代， 使用者消費的內容是被電視臺事先安排好的，
用戶的個性被抹殺， 平衡群體喜好的權重被提高， 受眾就是「大眾」， 這也是互聯網能夠輕易撼動電視地位的原因。
根據皮尤研究最新的報告， 18-29歲的美國年輕人中， 主要通過電視獲取資訊的年輕人僅占27%， 而超過50%的年輕人會選擇通過網站和社交媒體獲取資訊。
年輕用戶正在逃離電視機前， 相較於被安排好的內容， 他們更追求個性， 尼葛洛·龐帝在1995年預言的Daily Me（我的日報）已經成為現實， 內容分發早已實現了千人千面。 年輕人更願意主動選擇自己感興趣的內容，或者被動地按照興趣被推薦內容，而不是按照他人的意志消費內容。
PPTV的Rubic智慧電視系統希望將這種移動互聯網式的內容消費形式帶到電視上，將如今一台電視機因為互聯網和傳統廣電不同內容而割裂的兩個遙控器合二為一，讓用戶以一個遙控器、一種標準化的服務體驗同時消費多方內容。
電視機的終局是捲入內容生態
電視作為傳統的「黑電」，其原有的生產製造已經非常成熟，一個產業的成熟也往往意味著它的利潤正在趨近為零，這也是最基本的經濟學原理，競爭門檻的降低帶來競爭者的增多。自2014年以來，國內彩電行業的利潤率已不足1.5%，這也促使越來越多的傳統彩電生產商積極地擁抱互聯網。
「羊毛出在豬身上」的互聯網式玩法似乎也要被複製在電視行業，但實際上，在電視內容的消費層面，其實自電視廣告出現以來就早已是典型的「注意力經濟」——依靠免費內容佔有使用者注意力，並通過廣告變現。
作為硬體的電視行業的終局或許也將被捲入這場內容經濟之中，轉變為不再依靠硬體賺錢，轉而通過內容生態完成價值變現。尤其是在內容版權的擁有者們開始積極地向上游走，參與到互聯網電視的大潮之中的今天。
在這個大趨勢下，PPTV所有擁有的百億版權內容也就變得更有價值，尤其是其背靠蘇甯重金簽下的多項體育賽事版權，這比其他內容更容易吸引使用者回到電視機前。
而好消息是，智慧電視讓使用者正在重新回到電視機前，根據奧維資料的統計，智慧電視在一個家庭的開機時間已經達到6.01個小時。
這一次電視又回來了，而希望以內容撬動行業的PPTV，會不會是這場智慧電視大浪的最終受益者呢？
年輕人更願意主動選擇自己感興趣的內容，或者被動地按照興趣被推薦內容，而不是按照他人的意志消費內容。
PPTV的Rubic智慧電視系統希望將這種移動互聯網式的內容消費形式帶到電視上，將如今一台電視機因為互聯網和傳統廣電不同內容而割裂的兩個遙控器合二為一，讓用戶以一個遙控器、一種標準化的服務體驗同時消費多方內容。
電視機的終局是捲入內容生態
電視作為傳統的「黑電」，其原有的生產製造已經非常成熟，一個產業的成熟也往往意味著它的利潤正在趨近為零，這也是最基本的經濟學原理，競爭門檻的降低帶來競爭者的增多。自2014年以來，國內彩電行業的利潤率已不足1.5%，這也促使越來越多的傳統彩電生產商積極地擁抱互聯網。
「羊毛出在豬身上」的互聯網式玩法似乎也要被複製在電視行業，但實際上，在電視內容的消費層面，其實自電視廣告出現以來就早已是典型的「注意力經濟」——依靠免費內容佔有使用者注意力，並通過廣告變現。
作為硬體的電視行業的終局或許也將被捲入這場內容經濟之中，轉變為不再依靠硬體賺錢，轉而通過內容生態完成價值變現。尤其是在內容版權的擁有者們開始積極地向上游走，參與到互聯網電視的大潮之中的今天。
在這個大趨勢下，PPTV所有擁有的百億版權內容也就變得更有價值，尤其是其背靠蘇甯重金簽下的多項體育賽事版權，這比其他內容更容易吸引使用者回到電視機前。
而好消息是，智慧電視讓使用者正在重新回到電視機前，根據奧維資料的統計，智慧電視在一個家庭的開機時間已經達到6.01個小時。
這一次電視又回來了，而希望以內容撬動行業的PPTV，會不會是這場智慧電視大浪的最終受益者呢？