禪師在參禪， 一個小徒弟來請教問題：“師傅請問什麼是空？”， 禪師說：“空！”
問題的本身就是最好的答案， 多說一字都是無用。
上周日去參加了一天的培訓，
原來這個課程是四天的課程， 我是第一期的學員， 有半天沒有去。 這次是第四期了， 我正好有空準備去補課。
提前幾天， 我在群裡問。
最後到了6樓，
轉了好幾圈，
不知道教室在哪裡？最後，
在一間律師事務所的辦公室才找到培訓教室。
確認時間和地點這樣簡單的事情， 居然用了四五次，
第一次是6月1日， 我問的是缺的課應該哪天上， 老師答了， 4日上。
第二次培訓前一天， 我問是不是還是在上次的大學， 回答道沒有在了。 老師還發了個百度地圖的位址。
第四次， 我到6樓轉了幾圈， 再次確認房間號碼.
這件事引起了我的一些思考:
培訓機構在群裡通知時， 只說到培訓第四期即將開班， 請需要補課的同學和助教聯繫。 如果直接將通知說得全面， 時間6月3日、4日、地點：某某街某中心10棟6樓某律師事務所， 不就完了嗎？就不會三番五次的詢問時間和地點了。
另外， 我如果在第一次問的時候， 就問的具體一些， 應該也會得到是明確的回復。
同樣， 在公司管理的過程中， 我們經常也會遇到類似的問題， 很多時候， 一件事反反復複要做好幾遍， 最後才能做對， 其間花了很多時間才接近問題的本質， 找到解決問題的方案。 所以， 透過現象看本質， 找到真正的問題， 需要管理人員的高度重視，