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那些歡樂鬥地主教我的事

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前一陣, 我跟幾個同學建了個5個人的鬥地主專用小群。 有閒暇的時候, 幾個同學會互相招呼一下, 在歡樂鬥地主裡自建房間鬥會兒地主,

其樂融融。

其中, 最愛鬥地主的是老李, 今年他的牌運太霸氣, 經常開個房間然後等人鬥。 但是最近老李發現, 他已經很難組織起人陪他鬥地主了。 因為同學小東跟我, 都已經把碎片化閒暇時間貢獻給了《王者榮耀》, 剩餘三個人很難遇到同時有空, 這個鬥地主同學局已經很久沒有開了。

萬萬沒想到, 歡樂鬥地主最大的競爭對手不是別的棋牌遊戲, 而是《王者榮耀》。

另一款遊戲是《英雄聯盟》, 相信也受到了不小的衝擊。 曾經很難想像這兩年這款國民遊戲能遇到什麼有競爭力的對手, 但是我發現, 自從玩了《王者榮耀》後, 我再也沒打開過《英雄聯盟》了。 因為玩習慣了移動端短平快的《王者榮耀》再去玩PC端的《英雄聯盟》太累了。

這就是消滅你, 與你無關。 《王者榮耀》並不是歡樂鬥地主的競爭對手, 但是卻無情地奪走了眾多遊戲, 甚至不限於遊戲的各種應用, 的用戶時間。

無論用戶有多愛你, 他每天的時間只有24小時。 現在的競爭, 本質上都是對用戶時間的爭奪。

一個對使用者友善的有價值的產品, 應該想如何幫用戶省時間。

時間, 已經是最昂貴的資源。

2

所以請珍惜把時間留給你的朋友, 也請不要給這些朋友隨意增加社交的負擔。

我以前很熱衷於為朋友們互相引薦, 現在越來越少這麼做。 除非我明確知道是什麼事, 這個事又對彼此有價值, 尤其是不能給被引薦方造成社交負擔。

前兩天一個朋友找人幫忙, 求介紹一個人, 有個很經典的問答:

問:你是不是跟XX總很熟?

答:什麼事?我根據事情看熟不熟。

歡樂鬥地主有一個勝局榜排行, 排在前面的, 說明第一他打得好, 贏的次數多, 第二, 說明他花了很多時間在玩歡樂鬥地主。

我有一個投資界的前輩, 事業做得很好, 跟我私交也很不錯, 隨時約飯這種。 不過他很不願意被輕易引薦給陌生人, 對於他來說, 資源已經足夠, 事業也已經夠大, 他這時候社交的需求是在做減法, 提高效率。

不過我發現, 他是我歡樂鬥地主裡的勝局榜的常客。

寧可天天歡樂鬥地主, 也不想沒事就見人。 這就是很多覺得社交已經成為負擔的人的真實寫照。

3

所以我一直覺得, 像棋牌類遊戲, 除了騰訊之外, 別人去做, 根本不會有機會。

事實證明我錯了。

不少棋牌公司做得都挺好, 還出了幾個上市公司。 悶聲發大財的更多。

我們看事情, 往往會從自己本身的角度去看, 這是天性。 但是我越來越意識到, 自己對於中國十幾億人口來說, 可能真的是屬於小眾人群。

比如有多少人知道快手?用過快手?我估計看我文章裡, 很少, 但是不妨礙它是中國前幾大社交應用的客觀存在。

中國太大了, 人群分佈太多元了。 對自己不瞭解的事情, 越來越深深地敬畏, 不敢輕易下定論。

這也是創業者的機會。 這樣大的人口基數, 只要能抓住一個細分人群, 就是巨大的機會。

4

歡樂鬥地主的背景音樂太棒了, 在人多的地方, 手機要是沒靜音, 一不小心放出這聲音, 周圍總會有人對你會心一笑。

曾經看過一篇報導,

這個背景音樂是一個音樂代工企業製作的, 所獲得的報酬是800元。 沒錯, 800元人民幣, 產品是無數中國人熟悉的音樂。

這就是代工廠和平臺的差別, 關鍵看自己是在價值鏈的哪個部分, 努力向價值鏈的上端遊過去。

也請對那些搞文化創意、設計、顧問的人好一點, 在中國, 靠軟性的東西賺錢太難了, 即使它再重要再有價值。

不過, 任何事情, 只要做得好, 做到極致, 總有自己的價值。 這家音樂代工公司, 據說已經覆蓋了中國90%的遊戲的音樂製作, 成為這個領域的富士康了, 估值據說也已經有幾個億。

畢竟, 能做成平臺的沒幾個, 先努力搬好手頭的磚吧, 努力總有回報。

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