談爛了的細節，到底多少人注意了？

本周我看到兩條新聞， 引起一些思考。

工信部副部長辛國斌3月11日在發佈會上說， 中國機器人產業的重複建設問題已經引起工信部的高度重視。

辛國斌說， 中國有20多個省市把機器人作為重點產業進行培育， 全國已建成和在建的機器人產業園區超過40個， 機器人企業數量超過800個。

全國人大代表、上海大眾汽車發動機廠高級經理徐小平說：“我曾經去一個民營企業調研， 發現這個企業的產品做得非常好。 但是我問企業老總， 有沒有國產的零部件？他回答：很少， 連一個國產螺栓都不敢買。 因為螺栓雖小， 但用在關鍵部位， 凡有受力要求的都是一次性的。 並且劣質的螺栓裝在某個部位， 時間一長就松掉了， 造成安全事故。 ”

這兩條新聞放在一起， 有些諷刺， 一方面我們國內企業在機器人產業上突飛猛進；另一方面， 我們國內企業連一個放心的螺栓都做不出來。

另外在年後我看到一條新聞， 我國在2017年終於自主研發出了圓珠筆的筆頭， 看到這條新聞後， 我才知道原來之前幾十年我國連一支完整的圓珠筆都造不出來。

企業如此， 人是否也如此呢？

古有雲， 一屋不掃何以掃天下， 由於身處過創業圈， 我身邊不少的創業者， 都把藍圖畫的很大， 動不動就是生態、平臺， 然而卻不顧及細節， 不太關注產品與使用者體驗。 創業者中如雷軍， 已經把一個問題看的足夠透徹， 有足夠的經驗積累， 一上來就建小米生態沒有任何問題。 （其實也是從MIUI、手機一步步打造的）如我目前在的新美大， 可謂全線開展， 打造O2O帝國， 這也是老闆王興九敗一勝後帶來的格局。 （美團從團購起家， 其實也是從餐飲、電影等一個個點切入的）可更多的企業，

在早期其實壓根不會知道如今能做的如此之大， 我不就不提阿裡、騰訊， 比如餓了麼這家企業， 根據朱嘯虎的分享， 其在投張旭豪的時候， 壓根沒有考慮這個項目會走出校園， 更不用說後來做的配送， 以及未來的新增長點餐飲B2B。 而這大部分企業的共性都是從單點開始， 深耕細節， 以至於有了如今， 而不是像大部分當下創業者那樣， 一開口就是所謂的生態、平臺， 畫一張大大願景。

我們都知道細節決定成敗， 可你真的在學習、工作中去刻意注意了嗎？