一個叫“全軍”的人， 據說是“立爾諮詢首席顧問”， 剛剛寫了一篇文章就被我無意中看到了——《PPP大肆擴張給中國經濟帶來空前的傷害》。 這文章裡面有一段話， 我突然想引用出來。
這段話似乎是在他文章的結尾部分說的：“反觀北美， 政府也做很多投資， 但很少有政府自己主導的投資。 遍佈各行業的產業基金主導著行業的投資方向。 政府基金一般跟投為主。 各產業基金對高科技， 對創新專案是非常熱衷的。 美國有很多傳奇創業故事是因為有大量的資本故事的支持。 ”
我引用這段話的原因， 重心是想說明一個要點，
在成熟的商業系統， 資本都是以追逐項目和人才為本職和天性的。 而在公益行業， 資本似乎經常忘記了這個特點， 總是忍不住要讓項目和人才來追逐自己， 甚至想出各種花樣， 逼迫人才和項目在自己面前下跪， 接受各種嚴苛的考評和審判。
但這些， 只是讓十年前的我比較憤怒， 而今天談及資本如何支持民間公益時， 我還有更深沉的憤怒， 伴隨著更明確的建議， 要在這裡釋放出來。
按照我的預測， 無論哪個類型的基金會， 遲早要成為“公益資本”的玩家。
按照一般的世俗道理， 任何一個行業， 都是“急難先行”的， 越是最急需的， 越應當得到快速的和無條件的全信任的支援， 因為大家都知道， 越是急需的需求， “社會回報度”肯定越真實和精准。
但是在當前的中國， 卻可能是越是急難的， 越難以得到有效的支援， 因為， 很多已經入行的資本， 仍舊對危重公益、危險公益、草根公益， 抱有深深的警惕， 畏懼被其傳染， 害怕受其拖累，
先談一談“危重公益”。 公益越是下沉到民間， 越是服務於前線， 越是服務於需求者， 其工作的危重性就越強。 這是從業務角度、也就是“事的角度”， 來分析和作的研判。
從人才的角度說， 一個公益人， 越是遲遲得不到公眾的支持與社會的回應， 情緒就越可能變得頹廢， 性格就越可能變得偏執， 處境就越可能變得危險， 公眾對其的評價就越可能變得不良不佳。
這時候， 無論是危重專案還是危重公益行動者， 一旦與資本相遇， 他們往往都會成為第一輪被淘汰的選手。 沒有人同情他們， 沒有人在他們最需要支援的需要願意傾力相助。
因為， 資本即使在公益界， 也有一種逐利的天性。 這個逐利的天性，
如果說受支持者的角度來說， 這個過程叫“馬太效應”， 那麼， 從資本輸出的角度來說， 我覺得可以姑且定名為“貪功效應”。
其實， 從資助的效應來說， 危重專案和危重個體， 更值得支援， 也更需要支援， 這時候投放的資金所產生出來的公益效能， 遠超那些輕便靈活的項目和個體。 如果真正的貪功， 應當貪此之功， 行此之舉。
而同樣， 由於公益資本的逐利天性， 導致其對“安全公益”深愛有加， 追逐起來渾身喜悅， 覺得自己找到了最安全的公益寄託；而當然， 這樣的資本， 會對“危險公益”躲閃唯恐不及。
安全公益多半有兩種，一種是被政府明確認定的公益專案，政府都說好的專案，當然是好的值得投放的專案。另一種，是在社會上運營了一段時間，已經被追捧成“明星”的公益專案；誰也不肯讓這些明星項目掉下神壇，誰都願意在神壇前點一根自己的捐贈之香，以避免自己錯過一次借公益上天的機會。
而“危險公益”就沒那麼幸運了，危險公益其實往往是在對最多數的人類謀求最大的公共福祉，但其過程往往是充滿挑戰性的和風險性的，甚至有可能被打擊和迫害，有可能被造謠的誣衊。因此，“公益資本”求安全的本能，會隨時提醒其操持者遠離這些類型的公益。無論這些公益資本的辦公室裡，寫著多麼動人的使命和願景，也無論其負責人出來講話時，眼角顯示出多麼偉大的真誠，但一旦只要到了真實的情境和場景中，率先逃跑和溜走的，一定是這些把自己誇得天花亂墜的人，他們的意淫能力如此之強，以至於相信自己真正做到了自己念叨的那些符咒。
同樣，“公益資本”的逐利避害的天性，會引導他們對“殿堂公益”更加的熱衷甚至是絕對的偏好，而對“草根公益”、野性公益更加的絕緣和阻隔。
一個人能做公益，當然是非常體面之事，無論在哪裡講起來都可以容光煥發、眼角生媚、典雅異常。但真正在前線做公益服務和難題宣導的那些草莽、自發、民間的公益人類，粗野的外表上，似乎總是一下子難以呈現出這股子文雅和高貴。雖然我一直堅定地認為，這樣的人才是真正的高端和優質公益人才，因為他們真實誠懇，因為他們踏實執著，因為他們在赴湯蹈火，解危救困；更因為他們遭遇的困難總是大於他們可能解決的力量，而他們從未屈服或者放棄。他們身上有強大的自主的銳度，又缺乏了太多表面上“健全的生命表達”。
因此，對某些喜歡求全責備、貪生怕死、貪功好色的公益資本來說，這些人所有的銳度與優點，當然遠遠無法覆蓋住他們的缺點與不足，恰恰成為他們“選擇性拋棄”的理由與證詞。而這些缺點與不足，恰恰還會成為某些人拿捏著放在論壇上酒桌中的談資、文章裡立論的依據。一個人是個獨立的前線行動者，公益資本一定會說他們缺乏團隊精神。一個人喜歡在前線作戰，公益資本一定會嫌棄他們會政府起衝突。一個人喜歡在前線作戰，公益資本又會說他們不懂得傳播和聯動。一個人喜歡在前線作戰，公益資本會說他們不知道與企業去結盟。反正，一個人只要在前線了，他的渾身上下都是錯誤，都需要修正，在修正得順民良臣之前，堅決不能給予支持和協助。
但一個社會的真正的希望，恰恰在那些危重公益的踐行者和擔當者，恰恰在那些危險公益的踐行者和擔當者，恰恰在那些民間公益的踐行者和擔當者。公益資本如果真的知道公益為何物，理應率先支持這些項目，這些人，這些行動，這些理想。
可惜，很多人所說的，總不是真正兌現為所做的。說到不能做到，也許是這個社會的通病吧，怪不得任何人。
本文作者：馮永鋒（資深公益人，獨立撰稿人）
安全公益多半有兩種，一種是被政府明確認定的公益專案，政府都說好的專案，當然是好的值得投放的專案。另一種，是在社會上運營了一段時間，已經被追捧成“明星”的公益專案；誰也不肯讓這些明星項目掉下神壇，誰都願意在神壇前點一根自己的捐贈之香，以避免自己錯過一次借公益上天的機會。
而“危險公益”就沒那麼幸運了，危險公益其實往往是在對最多數的人類謀求最大的公共福祉，但其過程往往是充滿挑戰性的和風險性的，甚至有可能被打擊和迫害，有可能被造謠的誣衊。因此，“公益資本”求安全的本能，會隨時提醒其操持者遠離這些類型的公益。無論這些公益資本的辦公室裡，寫著多麼動人的使命和願景，也無論其負責人出來講話時，眼角顯示出多麼偉大的真誠，但一旦只要到了真實的情境和場景中，率先逃跑和溜走的，一定是這些把自己誇得天花亂墜的人，他們的意淫能力如此之強，以至於相信自己真正做到了自己念叨的那些符咒。
同樣，“公益資本”的逐利避害的天性，會引導他們對“殿堂公益”更加的熱衷甚至是絕對的偏好，而對“草根公益”、野性公益更加的絕緣和阻隔。
一個人能做公益，當然是非常體面之事，無論在哪裡講起來都可以容光煥發、眼角生媚、典雅異常。但真正在前線做公益服務和難題宣導的那些草莽、自發、民間的公益人類，粗野的外表上，似乎總是一下子難以呈現出這股子文雅和高貴。雖然我一直堅定地認為，這樣的人才是真正的高端和優質公益人才，因為他們真實誠懇，因為他們踏實執著，因為他們在赴湯蹈火，解危救困；更因為他們遭遇的困難總是大於他們可能解決的力量，而他們從未屈服或者放棄。他們身上有強大的自主的銳度，又缺乏了太多表面上“健全的生命表達”。
因此，對某些喜歡求全責備、貪生怕死、貪功好色的公益資本來說，這些人所有的銳度與優點，當然遠遠無法覆蓋住他們的缺點與不足，恰恰成為他們“選擇性拋棄”的理由與證詞。而這些缺點與不足，恰恰還會成為某些人拿捏著放在論壇上酒桌中的談資、文章裡立論的依據。一個人是個獨立的前線行動者，公益資本一定會說他們缺乏團隊精神。一個人喜歡在前線作戰，公益資本一定會嫌棄他們會政府起衝突。一個人喜歡在前線作戰，公益資本又會說他們不懂得傳播和聯動。一個人喜歡在前線作戰，公益資本會說他們不知道與企業去結盟。反正，一個人只要在前線了，他的渾身上下都是錯誤，都需要修正，在修正得順民良臣之前，堅決不能給予支持和協助。
但一個社會的真正的希望，恰恰在那些危重公益的踐行者和擔當者，恰恰在那些危險公益的踐行者和擔當者，恰恰在那些民間公益的踐行者和擔當者。公益資本如果真的知道公益為何物，理應率先支持這些項目，這些人，這些行動，這些理想。
可惜，很多人所說的，總不是真正兌現為所做的。說到不能做到，也許是這個社會的通病吧，怪不得任何人。
本文作者：馮永鋒（資深公益人，獨立撰稿人）