旨在促進世界足球產業融合發展， 推動中國足球產業不斷進步的世界足球大會暨展覽中國2017近日在京閉幕。 大會吸引了500多位國內外足球行業專家代表參會， 圍繞“世界與中國足球產業的發展及改革、賽事管理、商業開發及資本運作、青訓”等熱門話題展開討論， 博洋投資/進鈞體育發展（大連）有限公司董事長何鈞先生受邀出席本次盛會， 並發表題為“足球青訓發展的可執行創新模式”的主題演講， 作為國內青訓領域的標杆企業， 進鈞體育還榮獲本次組委會頒發的“年度足球青訓先鋒獎”。
談及足球及足球產業時，
青訓是一個需要長時間投入， 且很難在短期內盈利的項目， 而進鈞體育在短時間內得到高度認可， 這跟何鈞長久的投資經歷或許分不開。 會後， 易體網就“目前國內青訓現狀及進鈞體育在青訓方面的佈局”等話題採訪到何鈞先生。
“做青訓不能著急， 但也不能不作為， 進鈞體育已經有了一套整體的發展模式， 我知道未來幾年應該做什麼， 怎麼做， 以及會取得怎樣的成效”何鈞坦言道。
據瞭解， 進鈞體育以歐洲先進青訓理念為基礎， 結合中國現實情況， 旨在打造大資料加高科技的標準化教學訓練模式， 已經與歐洲多家經紀公司達成戰略合作模式， 為具備發展潛力的球員提供了良好的培養平臺。
而對於中國青訓的現狀， 何鈞也做出了理性客觀的分析。
第一、專業培訓機構少， 並且大多數足球基地、俱樂部、青訓中心往往都不在交通便利的市中心，
第二、培訓費用高， 動輒上萬的培訓費用讓許多喜歡足球的孩子望而卻步或中途放棄。
第三、訓練體系與國際市場存在一定差距， 教練水準參差不齊。
第四、硬體配套設施不健全， 沒有場地， 何談訓練。
雖然政策從2014年開始就對青訓有了諸多解析和傾斜， 但真正落地執行卻並非易事。 進鈞體育憑藉著何鈞及公司前期私募投資、財富管理的背景， 在“可執行”這點上有著得天獨厚的優勢， 在做財富管理過中何鈞結識了很多企業家， 也對各行業的管理有著自己深刻的體會和想法， 他認為其中很大一部分可以應用在體育上，
當下任何切入到體育行業的企業都算是創業型公司， 進鈞體育亦如此， 何鈞表示。
但與其他同類型公司或者俱樂部相比， 進鈞體育除了可執行的天然優勢外， 還有著“創新”與“模式化”的特質。
就創新而言， 在培訓機構方面， 進鈞體育遍佈城市主要的社區大型青訓網路， 聘請國內外優秀的青訓團隊和教練員， 根據學生能力分層教學， 著重培養學生的足球興趣及基礎。 整個體系從高到低， 達到最高級別時， 就有機會輸送到西班牙、德國的一些專業足球俱樂部深造。
同時還會做一些穿戴設備， 供青訓訓練營學員使用， 通過大資料的對比分析説明其更快的成長，
另外對標準模式化的培訓， 何鈞也相當重視， 今年還會引進多名西班牙教練， 一方面執教精英訓練員， 同時也培養基礎教練員， 何鈞認為， 教練員是整個培訓模式中非常重要的一環， 如果在一定程度上針對基礎訓練實現標準化， 教練員就可以在短期內實現上崗。
為了讓孩子們在訓練過後， 獲得足夠存在感和滿足感， 進一步提升他們對足球的興趣， 進鈞體育對賽事的投入和運用開創了先河， 不但讓家長們參與進來， 而且還邀請電視臺、電臺， 以及各家媒體對孩子們的賽事進行全面報導， 2017年1月的賀歲杯足球錦標賽， 大連電視臺派了五個專業團隊來為這項賽事做轉播，而這個團隊也是中超的攝像團隊。
何鈞希望青訓能得到更多的媒體關注，發展青訓所涵蓋的不僅僅是青訓本身，社會關注度，學校重視度，包括教練員與裁判員的培訓機制等，而當整個青訓體系形成標準化模式後，在複製到其他的省、市、地區，量變積累到一定程度產生質變，那時整個中國的青訓體系就會獲得全面提升，而這也是進鈞體育一直在做的。（易體網/專欄作者 張婷婷）
大連電視臺派了五個專業團隊來為這項賽事做轉播，而這個團隊也是中超的攝像團隊。何鈞希望青訓能得到更多的媒體關注，發展青訓所涵蓋的不僅僅是青訓本身，社會關注度，學校重視度，包括教練員與裁判員的培訓機制等，而當整個青訓體系形成標準化模式後，在複製到其他的省、市、地區，量變積累到一定程度產生質變，那時整個中國的青訓體系就會獲得全面提升，而這也是進鈞體育一直在做的。（易體網/專欄作者 張婷婷）